ERP实施方案研讨.pptx

ERP实施方案研讨;一、从企业为什么要上ERP说起;二、企业初步稳定期的发展障碍;三、ERP可以解决这些障碍么？;具体来说ERP可为企业带来：;由以上分析可得： ERP可以提升企业的资源管理能力、信息共享能力、流程管理能力，通过这几项能力的提升，可以解决企业规模扩大后的初步稳定期的大部分问题。因为： 借助信息共享和流程管理能力，能有效的解决企业的核心问题，产、供、销、财务协调问题，使生产计划、物料需求计划、物流发货计划更加准确，与此同时使财务管控更加彻底，从而降低交货期，降低生产成本和管理成本，提高管理效率。 借助资源管理能力和信息共享能力，能有效的避免各项浪费 ，使企业各个部门形成一个统一作战的整体。;四、是不是上ERP就一定能解决企业的问题呢？; 那么为什么ERP功能相当强大，可以解决企业发展的各项瓶颈问题，现实中却很少有ERP能发挥应有的作用呢？据统计，大多数ERP项目失败或不能发挥作用，主要原因为ERP项目的实施出现了问题。 ERP项目的实施是个多方参与的复杂过程，其过程中涉及到企业管理的方方面面，企业方、实施方、软件方任何一方出现问题都可能造成项目的拖延或最终失败。 ERP项目常见的失败原因有： 企业方对ERP项目的准备不充分，没有意识到ERP实施对企业的影响。 实施方错误方法，细节上掌控不足，赶时间交任务 软件方提供的软件适应性不足，不能及时满足企业方的需求 ;五、ERP项目成功的关键——实施;5.2实施中的角色 软件方：提供ERP软件，以及对软件修正升级。 实施方：发挥ERP软件的能力，让企业学会ERP创造的能力。 企业方：配合实施方积极的学习ERP以及ERP创造的能力。 ;5.3实施成功的前提 明确的项目目标 在实施的过程中，没什么比项目的目标和范围更重要的前提，项目目标的作用指导参与实施各方的活动，目标达成的好坏就是项目的成败，因此参与实施的各方都应该重视目标，理解目标，进而明确达到目标各方所要付出的努力，因此一个成功的ERP项目目标应有以下特点：;确定不轻易变动的实施范围 在实施过程中，没什么比不确定实施范围更可怕的事情了，因为没有确定的实施范围就意味着实施工作无法完成。因此在项目初期就应该确定项目的实施范围。 具有详尽的实施计划 在确定合作初期，实施方就应该根据实施内容确定粗略的实施规划，确定项目为分布或统一实施，经过调研后，实施人员应确定项目的详细实施计划，包含在实施进程中每一步要做的工作以及完成这个工作的关键事件，并且根据经验确定这些工作的难点和可能的阻碍，并确立项目的里程碑。一份好的实施计划对进度控制、质量控制等关系项目成败的因素具有重大意义。;合适的人员和项目组以及决策机制 明确的项目目标和范围、详尽的实施计划固然对项目的实施影响重大，但多数项目的失败并不是因为这些做的不到位，因为这些项目经实施人员个人努力或沟通协调即可避免，真正的影响项目成败的关键因素那就是人的因素，ERP项目是个影响到企业内部方方面面的人的项目，如何协调这些人员最终让企业学会ERP运用能力，才是对实施人员最大的挑战。 因此合适的人员和项目组对项目的成败影响重大，那么如何掌握这些关键因素呢，我认为一把手工程、利益引导、敏捷组织是ERP项目组成功的关键。 ;一把手工程：ERP项目涉及到多方利益冲突，没有充分的授权，ERP项目寸步难行，企业方至少应派一位对业务熟知，并对公司有决策能力的高管人员全程参与，CEO或董事长对其充分授权，可以现场决策。 敏捷性组织：ERP项目将是企业洗心革面的一次变革，ERP的水平将代表公司的业务水平，应从各岗位抽调业务精英，关键岗位副职全程参与项目，并明确视其表现重新分配岗位。 利益引导：ERP项目涉及多方 利益，公司的各个阶层，项 的各个成员参与项目的心态 并不相同，因此实施时要根 据不同的心态变更方法，充 分发挥所有人员的能动性。;5.4实施流程 ERP项目的实施流程相对来说比较固定，但在实际操作过程中实施工程师可以根据实际状况进行灵活的调整，以保证项目按期保质完成。 ;5.5实施各个阶段的任务 1）调研阶段 了解企业困惑的问题，上ERP项目的根本目的，对ERP的期待。 确定着重需要解决的问题和关键的业务流程。 了解企业的组织架构和基本人事信息。 确定项目实施的关键人物。 了解行业和企业的特性。 2）流程梳理阶段 根据调研的结果，按照流程的价值，分先后画出流程图，结合ERP对流程进行梳理和改造 举行讨论会议，最终确定各项流程，以及各项流程参与的部门和人员。;3）数据准备 确定编码规则，包含客户、单据、货品、部门、区域、供应商等编码规则。 确定系统