工程管理~1A7D6.ppt

基于以上主要问题，在设计设计管理管控体系时应注意以下四方面内容 从成本核算到成本控制 成本核算 强调成本测算模型的准确性； 对成本构成的定量分析、经济技术指标的沉淀； 更倾向于明细级的成本核算；（4~5级以上） 成本控制 强调实时的过程的控制； 目标成本、合同执行、动态成本、调整成本； 更倾向于总量级的成本控制；（2~3级） 成本测算与目标成本确定阶段 1、投资决策 《项目投资可行性报告》 投资估算书 2、项目策划 项目定位：概念性方案设计 目标成本测算1 3、方案设计 确定产品标准 目标成本测算2 4、初步设计 确定产品各分部、各专业标准 目标成本测算3 4、施工图设计 确定目标成本 投资估算 概念性方案设计概算 方案设计概算 初步设计概算 施工图预算 工程量清单 在新项目发展、规划方案设计或扩初方案设计阶段，造价工程师根据测算模型测算出整个项目造价成本，测算结果为项目目标成本的形成提供数据基础，形成项目成本控制的“上限”。 在测算成本数据时一般将科目细分4-5级，然后逐一计算某一个细项的工作量、单价，进而计算出该细项的成本，这是一个“自下而上”层层汇总的过程。 建安部分：分产品测算、汇总到项目级； 非建安部分：按项目测算、分摊到各产品； 动态成本管理是对成本的实时监控，动态成本信息的收集是动态成本管理的基础 动态成本台帐的建立需要各部门进行大量的基础信息收集工作 动态信息台帐需要每一个月及时向成本管理部反馈 真正的动态成本概念不是财务上的收付发生制而是权责发生制 成本结算与后评估 此阶段的主要目的是得到最终的财务核算成本，形成成本指标数据库，为后续项目提供指引。此时由造价工程师根据项目合同结算情况，采用与测算等同的科目树，详细核算各产品的各项指标。 项目后期评估是成本管理效果评价和改进的途径，避免犯重复的错误 主体工程： 在条件允许的情况下，地下室外防水改为内防水，可以有效的节约成本； 进度款按施工阶段进行付款有利于提高施工单位的积极性，加快进度； 无粘结预应力钢筋不宜用于住宅楼，会给安装及家庭装修时带来隐患。 销售部门尽早介入工地现场之中，多与现场工程师沟通，避免出现销售卖场与施工布置总平面图的矛盾； 设计变更要考虑与预售情况相符，以免日后给公司造成损失 女儿墙的高度必须满足规范要求，否则无法通过验收，造成日后补救； 厨卫间的平面布置图（特别是穿墙，板套管）应在结构施工前确定好，以免日后打凿； 因销售需要，裙房石材或者涂料需先做好，为避免涂料污染，可在以上部位加做一道悬挑板； 阳台降板应保证有5厘米左右，以免门开启困难和房间渗水。 装修工程 加强总包、分包单位的现场管理，提高对部分分包单位的成品保护意识，如铝合金门窗、木门、阳台栏板等； 加强图纸审查，发现错漏，及时向设计院反馈，避免后期处理造成费用的增加； 地下室墙面、天棚乳胶漆采用只刷两遍油漆，不刮腻子，可节省约一倍的成本 选用异地消防产品（如进户木门）要特别注意其有否施工地的消防许可证 空调百叶的设计在考虑外观效果的同时，还必须特别注意空调的安装方便性； 公共电梯厅的设计尽量从消防验收角度考虑不要选用木材面板，以免造成修改变更而增加费用 采用加气砼砌块主要需解决墙面开裂和抹灰的问题。虽然增加了造价，但减少外墙渗水的可能，还能收回墙改金； 广场大理石地面不宜采用光面，以免铺贴后在重新进行毛面处理，而增加成本 对环境、园建要从全局设计考虑，避免施工完成后感觉效果不满意而浪费成本 质量是企业的生命。房地产的竞争最终是产品的竞争，是产品技术与质量的营销，而工程质量是建筑产品质量的重要的、核心的组成部分。 工程质量管理体系的主要内容： 工程质量标准的定位分析；（重点） 重要分项分部工程施工质量标准的制定或确认； 承建单位和监理机构工程质量与安全体系的检查与监督；（重点） 工程实体质量与现场安全系统性偏差的控制； 重大工程质量与安全处理的应急措施。 计划管理 成本管理 房地产设计管理 工 程 管 理 企 业 管 理 部：蒋 建 军 2013年5月 一、工程计划管理体系 二、工程技术设计管理体系 三、工程成本管理体系 四、工程质量与安全管理体系 五、工程风险管理体系 六、现场管理标准化 工程计划管理是我们房地产工程管理最重要的部分 。 工程计划管理体系主要是通过一系列的预控计划，使得参与工程管理的主要管理人员先在自己的脑子里把楼盖起来，做到心中有数，同时把各部门的工作有机地衔接起来，保证与公司的工作步调、协调一致。 工程计划管理体系的主要内容： 工程范围划分及相互搭接关系分析；（重点） 工程实施过程中组