工程造价全过程精细化管理.ppt

前言 总目录 总目录 总目录 总目录 总目录 总目录 总目录 种类/事件 比例分布 设计错误 是引起索赔的主要因素或种类，其出现次数占增量索赔的46%，获得的赔偿费占赔偿总额的40% 工程变更 是引起索赔的重要因素或类别，变更的索赔次数在增量索赔中占26%，获得的赔偿费占赔偿总额的28%。 现场条件变化 是指现场施工条件与合同规定不符，这些索赔次数占15%，获得的赔偿费占13% 恶劣气候 这类索赔基本上是要求延长工期，因而因恶劣气候所获准的延期占全部延期的60% 其他 包括终止合同和停工等一些不常发生的索赔，共占2%，获得的赔偿费占19% 导致索赔原因的比例分布 (1）正当的索赔理由； (2）有效的索赔证据； (3）在合同约定的时间内提出。 3 索赔及反索赔的首要关键问题——索赔成立的三个要件，缺一不成立 4 索赔的分类 按索赔事件的性质分 工期延误索赔 工程变更索赔 合同终止的索赔 工程加速的索赔 不可预见因素的索赔 其他索赔 按延误是否处于关键路线分 按延误发生时间 按延误索赔结果 可原谅的延误 不可原谅的延误 关键性延误 非关键性延误 共同延误 单一性延误 同时性延误 交错性延误 不可补偿延误 可补偿延误 按合同依据分 合同之内索赔 合同之外索赔 特殊的经济补偿索赔 按索赔的处理方式分 单项索赔 综合索赔 按施工合同中涉及的有关当事人分 发包人与承包人之间的索赔 承包商与供货商之间的索赔 承包人和发包人向保险公司的索赔 发包人与监理单位的索赔 按索赔的目的分 工期索赔 费用索赔 工程索赔 序号 索赔目的 计算方法 方法介绍 1 费用索赔 分项计算法 分项计算法是按每个索赔事件所引起损失的费用项目分别计算索赔值的方法，这种方法的计算原则是，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。是工程索赔计算时最常用的一种方法。 实际总费用法 实际总费用法是当发生多次索赔事件后，重新计算该工程项目实际总费用，再从这个的实际总费用中减去投标报价时估算的总费用即可。 修正总费用法 修正总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。 2 工期索赔 网络图分析 利用进度计划网络图，分析其对关键路线的影响确定索赔工期。适用于多种索赔事件共同引起的工期索赔的计算。 比例计算法 仅适用于工程量增加时工期索赔的计算。 5 索赔的目的及计算方法 合同中有明确规定索赔费用的计算标准和计算方法的，应该按合同规定的计算方法计算索赔金额。 施工索赔控制工具操作要领 六 费用组成 主要内容 1 人工费 完成业主要求的合同之外的额外工作而发生人工费；非承包商责任的工效降低所增加的人工费；非承包商责任造成工期延误而增加的人工费；超过法定时间加班劳动所发生的费用；政策性规定的人工工日单价的调整等 2 材料费 索赔事项的材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；材料价格超过约定风险幅度的上涨费用；非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和材料超期存储费用。 材料费中应包括运输费、仓储费，以及合理的损耗费用。 3 施工机械使用费 完成业主要求的合同外工作而发生的机械费；非承包商原因造成的工效降低或工期延误而增加的机械费；由于业主或工程师原因导致机械停工的窝工费；政策性规定的机械费调增等。 4 管理费 现场管理费 指承包商完成业主要求的合同外工作、索赔事件工作、非承包商原因造成的工期延长期间的现场管理费，主要包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等。 总部管理费 主要指非承包商原因造成的工期延长期间所增加的企业管理费。 5 利润 对工程范围、工作内容变更及施工条件变化等引起的索赔，承包商可按原报价单的利润百分率计算利润。 6 措施项目费 业主对工程施工的实际技术要求高于招标文件中的技术要求时，可进行索赔。 7 其他 分包费用 业主原因影响总包进而影响到分包商时的索赔，一般包括人工费、材料费、机械费的索赔。 利息 指业主延期付款利息、索赔款的利息、错误扣款的利息、由于工程变更和工程延期增加投资的利息等。 8 不允许索赔的费用：承包商对索赔事项的发生原因负有责任的有关费用;承包商对索赔事项未采取减轻措施因而扩大的损失费用;承包商进行索赔工作的准备费用;索赔款在索赔处理期间的利息;工程有关的保险费用. 6 费用索赔的构成 施工索赔控制工具操作要领 六 承包商索赔类型 工程变更 合同终止 工期拖延 加速施工 工程中断 7 常见的承包商索赔的类型 特殊服务 其他原因 施工索赔控制工具操作要领 六 发包商索赔类型 拖延工期索赔 其它原因索赔 工程质量缺陷索赔 8 常见的发包商索赔的类型 经济担保的索赔 施工索赔控制工具操作要领 六 9 新《清单规范》对工程索赔程序的规