LTE工程实施组织方案.pptVIP

* TD-LTE（混合组网）试验工程 实施方案 中国电信重庆公司 2013年 7月 2日 工程范围和建设规模 建设范围（暂定）： 1、上清寺、北部新区、观音桥、杨家坪沙坪坝、南坪、渝北约340？平方公里地域 2、大学城、空港、茶园等宽带需求密集地区； 3、万州、涪陵等体验区域 建设规模（暂定）： 1、新建FDD基站1076个（其中利旧C网基站775个，利旧PHS基站210个，新建91个）； 2、新建TD基站334个（全部与C网基站共站建设） 3、同步改造原PTN传输系统； 4、配合基站规划，建设配套接入光缆、电源、塔台等配套设备 总体建设目标： 1、新建一张核心网，两张无线网； 2、配套建设一张IPRAN传输网 TD-LTE（混合组网）试验工程重庆公司组织管理 工程建设组织 项目组 组成部门 成员及电话 负责人 总协调 项目技术组 网发、网运、网优、NOC、资源中心、重庆通服 杨建辉 杨建辉 项目实施组 核心网实施组 网发、网运、NOC、重庆通服、设备厂商 黄浩 通服 雷勇 传输网实施组 网发、网运、NOC、重庆通服、设备厂商 雷祥伦、刘晓峰、钟华 雷祥伦 通服 无线网实施组 网发、网运、网优、NOC、分公司、重庆通服、设备厂商 网运 网优 通服 项目业务组 市场部、IT部、IT中心、资源中心、软件厂商、设备厂商 IT部 IT中心 李波 项目实施组部门及人员组成 工程建设管理分工及目标责任 建设管理界面 管理单位 工作内容 实施及配合单位 核心网 网发部 含核心网元及机房、网络、电源等配套 网运、NOC、资源中心、通服 传输网 网发部 含IPRAN建设、改造，及BBU上行光缆 网运、CON、资源中心、通服 无线网 网运部 基站建设、基站协调、基站整治及RU上行光缆 网优、分公司、网发、通服 支撑系统 IT部 业务梳理、系统开发、网络联调 市场部、IT中心、资源中心、网发 工程建设目标责任责任单位 管控内容 关键要素 责任单位 建设目标 无线网 一站一册，信息准确、完整，组网清晰 设计院：技术信息 网优：运营信息 资源：管理信息 传输网 拓扑清晰、资源清晰、业务清晰 NOC、资源中心 核心网 拓扑清晰、资源清晰、业务清晰 NOC 工程实施 项目管理 按地域设立工程组，一组一项目，工程组内设计、施工、整治、监理统筹管理；工作计划统一制订；设备、材料集中安排；资产、资源、资料集中交付 建设管理：网发、网运 实施管理：网发、网优 任务管理：通服 配合管理：各维护单位 异常问题处理 按日汇总上报，按周通报 网发、网运 按日研究，按日决策（调整） 决策建设范围 领导小组 7月1日 确定建设规模 确定技术方案 形成采购需求 方案技术组 7月10日 申报集团采购 采供部 按集团计划 物流组织 服务招标 采供部 9月3010月20 勘察建设条件 明确建设内容 确立建设项目 下达协调任务 安排整治工作 方案技术组 7月20日 改造传输网络 建设接入资源 完成基站建设条件 传输网实施组 10月20日 厂商培训、交流 方案技术组 机房建设条件 核心网建设及eHRPD调测 核心网实施组 9月30日10月31 无线网建设、调测、优化 无线网实施组 11月20日 申报PTN本地采购方案 采供部 7月15日 设备采购配送 采供部 8月10日 组网安排、资源配置、资源调度、并网联调、业务测试、割接迁移、资源入库、集团联调等 NOC、资源中心、通服、厂商 12月31 配送与物资管理 采供部 工程建设期间 资源管理方案 完善资源属性 资源中心 9月30日 实施基站整治 站址(含共享)协调 网运+网优+分公司 基站进场施工前 承接市场业务/终端规则；梳理业务受理/开通/注销/计费策略；实施支撑系统开发，同步网络建设开展系统联调；组织业务/流程测试；同步网络建设，实施基站计费数据制作； 项目业务组 11月20日 建设程序及主要任务 1、在建设范围明确后，迅速汇总形成基站布局清单； 2、依据布站清单，制定计划，开展站点勘察。规定动作如下： 原C网基站：基本信息、光缆、传输、电源、天面、整治内容 原PHS基站：基本信息、塔台条件、供电、光缆接入点、基、、整治内容 共享站点：站点位置、所在分公司、业主单位、天面条件、供电条件…. 新建站点：站点位置、所在分公司、业主单位、供电条件、天馈安装条件…… 以上内容请规定动作：请网优中心按照一站一册、技术要求、建设需求进行细化，确保勘察结果能够指导建设、整治、协调任务的分解，和一站一册信息的收集和建立 3、勘察情况按日汇总，及时分解、下达建设任务、整治任务、协调任务； 4、任务执行按周反馈，情况及时汇总，并及时作出调整安排； 5、为确保所有建设工作进展情况的掌控，本次项目启用网优中心的时点管理系统进行过程信息的填报、汇总及分析