SYB第九步判断你的企业能否生存.ppt

一、完成你的创业计划 在这节课结束时，学员将： 1.知道怎样把通过前面介绍的步骤收集到的所有信息放在一起，构成创业计划。 2.能够评估他们的管理知识和做出创办企业的决定。 （一）创业计划大纲 ①企业概况 ②创业计划作者的个人情况 ③市场评估 ④市场营销计划 ⑤企业组织结构 ⑥固定资产 ⑦营运资金（流动资金） ⑧销售收入预测 ⑨销售和成本计划 ⑩现金流量计划 （二）重点提示 1、企业概况 ?这是一个主题页，是对创办企业经营方向的简要概括。一般包括： ①主要经营或服务的范围描述； ②有关计划必威体育官网网址性的陈述； ③所属行业。 2、创业计划作者的个人情况 ①以往的相关经验（包括时间）； ②教育背景、所学习的相关课程（包括时间）； ③合伙（合作）者与合伙（合作） 协议。 3、市场评估 ①目标客户描述； ②市场的容量/本企业预计市场占有率； ③市场容量的变化趋势； ④竞争对手的主要优势； ⑤竞争对手的主要劣势； ⑥相对竞争对手的主要优势； ⑦相对竞争对手的主要劣势。 竞争对手比较分析可以列表 4、市场营销计划 在教材第三步评估你的市场中，我们已经知道，制定营销计划的一种方法是从市场营销的四个方面，即产品、价格、地点和促销着手。 ①产品 产品的内容、特征：产品特征包括“质量、尺寸、包装、备件、维修等。 服务产品内容、特征：态度、效率、质量、安全等。(见P67 练习4) 5、企业组织 ①企业性质 ②拟创办企业名称 ③员工安排 ④企业将获得的经营执照、许可证和特许 ⑤企业的责任 6、固定资产 ①工具和设备； ②交通工具； ③办公设备； ④固定资产折旧明细。 7、营运资金 ①原材料、包装材料； ②其它经营费用。 三、制定开办企业的行动计划 我企业将于××××年××月××日正式成立 ①——月——日 完成市场调研任务； ②——月——日 拟定创业计划； ③——月——日 实现企业选址考察（多选几个）； ④——月——日 落实启动资金； ⑤——月——日 接通电、水、电话等； ⑥——月——日 营业场所准备或装潢完工； ⑦——月——日 完成企业注册登记手续； ⑧——月——日 购买设备、工具： ⑨——月——日 招募员工、办理保险； ⑩——月——日 开展营销、建立分销渠道。 第九步 小结 创业计划书实例 * 热烈祝贺宁夏青松学校SIYB 创业培训班开班 第九步 判断你的企业能否生存  主讲：王文安   SIYB讲师 第九步 判断你的企业能否生存  你已通过大量的练习，掌握了充足的信息来完成你的创业计划。 在这一步里，你要对所有信息进行综合分析，完成并充实你的创业计划，再度判断你的项目有多大的成功机会，从而决定你是否应该创办这个企业。 ②价格 预测你的成本、分析竞争对手的价格，明确自己的成本价，确定销售价。(见P68 练习5)③地点 选址及理由、分销方式及理由。(见P69 练习6)④促销 人员推销、广告、公共关系、营业推广及促销费用。(见P70 练习7) 如果是合伙企业有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。 8、销售收入预测——12个月  9、销售和成本计划10、现金流量计划 创业计划可以按教材的格式填写，也可以分章节以书面形式表达，必要时可按放贷机构要求的格式撰写。 按创业计划书逐项填写 二、你可以开办企业吗你要考虑： ·你有没有足够的时间和精力来承担企业的管理工作? ·你的企业是否能赚钱? ·你是否有足够的资金来办企业? .你有没有足够的责任心和能力? 1．你有决心和能力创办你的企业2．你的企业能否赢利 3．你有没有足够的资金来办企业4．请人帮你审核你的创业计划 P55 做练习26衡量你开办企业的准备程度 做P98 练习题26 你已为创业做好准备了吗请创业者注意： 创业者计划是帮助你做创业的纸面测试，其次它将是你创业途中的指南。对做好了创业计划的创业者来说，创业过程中要办的事又多又杂，还要分清他们的轻重缓急。为此一定要制定一个行动的计划。它将帮助你约束自己，规定在什么时间、在什么地方办妥什么事情。 目标+期限=成功  做P99 练习27 为完成创业计划你还需要做些什么？ ?课堂上做，小组讨论，帮助行动