第6组演讲经理工作的性质.pptxVIP

经理工作的性质 主讲人：刘晓燕 小组成员：刘晓燕，穆伟一，叶中荣，罗乐，张弘扬，徐晓然 个人简介 亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)，是全球管理界享有盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物。 在国际管理界，加拿大管理学家亨利·明茨伯格的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师，对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解，是经理角色学派的主要代表人物。 亨利·明茨伯格1939年出生于加拿大多伦多市，他是一位管理战略家， 无论他自己是否承认。他曾经就任于加拿大麦吉尔大学管理学院管理 学讲座教授，克雷霍恩(Cleghorn)讲座教授和位于法国的欧洲工商管理 学院(INSEAD)组织学客座教授。 获麻省理工学院（MIT）的斯隆管理 学院管理学硕士学位和博士学位。在欧洲工商管理学院（Insead）、 伦敦商学院、埃克斯·马赛大学、卡内基·梅隆大学和蒙特利尔高等商 学院等学校担任访问学者。明茨伯格现任加拿大麦吉尔大学管理学研 究荣誉教授，法国知名学府欧洲工商管理学院也为他留有教职。 在获得麻省理工学院斯隆管理学院的管理学博士学位之前，他在蒙特利尔的 麦吉尔大学学习机械工程。明茨伯格是第一位当选为加拿大皇家社会学协会 会员的管理学研究方面的学者，他曾四次在《哈佛商业评论》上发表文章， 其中两次获得麦肯锡奖。1988年至1989年间，他曾经担任战略管理协会主 席，就在他的领导地位得到肯定之后，他却宣布了战略管理衰落的概念。明 茨伯格的身上充满了悖论，他因此获得了管理领域伟大的离经叛道者的头衔。 明兹伯格始终是一个非常引人注目的人物。第一本著作《管理工作的性质》遭到15家出版社的拒绝，但是，已是管理领域的经典。在管理领域叱咤30年，发表过近100篇文章，出版著作10多本，在管理学界是独树一帜的大师。明兹伯格一直都以他在管理领域所提出的大胆、创新和颇具开拓精神的观点而为人所瞩目，他的思想非常独特，人们按常规思路往往不太容易接受。也正因如此，他被很多正统学者认为是离经叛道的代表人物。每次当明兹伯格提出任何新的理论和观点之时，整个管理界都会为之沸腾，如今依然如此。 著作简介：《管理工作的本质》 在这本奠定其管理大师地位的著作中，他指出了4个对管理者的工作产生影响的变量，并将管理者的管理活动分为3个大类，在这3个大类中又细分管理者的工作角色为10种。于是，4个影响管理者工作的变量+3个类别的管理活动+10种管理者的工作角色，就揭示出管理工作的本质。 当代关于经理职务的各种观点 经理工作的某些显著特点 经理所担任的角色 正式权威和地位 人际关系方面 挂名首脑 领导者 联络者 信息方面 信息接受者 信息传播者 发言人 决策方面 企业家 故障排除者 资源分配者 谈判者 经理工作中的变化 经理职务的八种类型 经理职务的类型 联系人 政治经理 企业家 内当家 实时经理 协调经理 专家经理 新经理 关键的角色 联络者、挂名首脑 发言人、谈判者 企业家、谈判者 资源分配者 故障排除者 领导者 信息接受者、发言人 联系者、信息接受者 科学与经理的职务 经理能够在多个领域取得管理科学家的合作，特别是在以下7个领域： 寻找问题和机会 成本——效益分析 建造模型 为临时发生的事件作计划 实时分析 对改进项目进行监视 适应性计划 经理工作的未来 提高经理工作效率的10个要点 与下属共享信息 自觉地克服工作中的表面性 在共享信息的基础上，由两三个人分担经理的职务 尽可能地利用各种职责为组织目标服务 拜托非必要的工作，腾出时间规划未来 以适应于当时具体情况的角色为重点 既要掌握具体情节，又要有全局观点 充分认识自己在组织中的影响 处理好各种对组织施加影响的力量的关系 利用管理科学家的知识和才能 王石 职位：万科集团董事长 影响关键词：战略规划职业经理制CEO明星化 经验与策略：  1984年创立万科的王石，最大的成功在于良好的战略创新能力。22年间，王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模：  1、不断变革的战略创新能力：每一次市场环境变化，王石都能带领企业敏锐地进行战略转型，从倒卖电子器材起家，到1988年股份制改造，突入房地产。从多元化到1993年起的专业化，全国战略收缩，专注于在一级大城市的城乡结合部开发针对白领群体的住宅，zai再到近几年的3+x全国战略扩张。王石的“为了企业发展可以出让企业控股权”的思想，使华润集团成为万科大股东，打造了强大的融资优势。2006年以来，地产行业宏观调控，中小地产商资金链条吃紧，万科凭借其早已构建的融资通道并购整合，进入“资本+管理+品牌”为王的时代，成为中国地产的标杆。