为什么要在xx公司讲傻瓜式管理.docx

为什么要在xx公司讲傻瓜式管理？铁打的营盘，流水的兵“傻瓜”进来，都能管理，都能操作我们的目标是：山无棱、江水竭，冬雷震震，夏雨雪正常、有序，坚如铁为什么要学习傻瓜式管理傻瓜的方式更简单实用傻瓜是行动的强者世界上有很多成功的傻瓜傻瓜式管理傻瓜式管理即简单管理，就是在企业的运作过程中，准确找到并有把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里，将一个个复杂的工作简单化，然后高效地加以解决。三要诀--“三个傻瓜”把自己当“傻瓜”；把员工当“傻瓜”；把方法当“傻瓜”。傻瓜不傻！傻瓜式管理在形式上追求简单，在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻的认识和把握。即在做正确的事的基础上正确地简单做事。傻瓜是行动的强者！傻瓜式管理本质上是一种执行文化。如果没有“执行”，一切都是空谈。“知性不合一”“理念天上飘，行为地上爬”傻瓜式管理“三化”明确化、数据化、痕迹化明确化5W1H--把事情说清楚WHO（谁）WHEN（什么时间）WHERE(什么地方)What（做什么）WHY（为什么那样做）HOW（如何做）3月20日（when），保山市考试中心（where）举行了全国职称考试，因逃课太多（why）,谢厂长（WHO）只能偷看前面同事的试卷（HOW）来做题（what）并通过了职称考试。明确化同一问题，不同方案方法1：加快研究，解决饭糊问题傻瓜的疑问：谁研究？什么时候解决？如何研究解决？解决后的标准是什么？明确化5W1H法序号存在问题原因分析解决措施责任人完成时间输出物备注1聂祖明使用电饭锅把饭做糊了米水比例不合理1、设计实验，优化米水比例；2、做饭前量化米水聂组明3.20日米水比例电子称量筒记录表2数据化中国式模糊语言艺术我们曾经常常挂在嘴边，写进总结的词汇：参数指标大大提升。。。。生产效率极大改善。。。改善后较改善前有明显提高。。。该同志为公司作出了巨大的贡献。。。发现隐患，及时处理。。。傻瓜的疑问：参数指标大大提升---提升了多少？半斤？生产效率极大改善---改善了多少？不会是一碗吧？改善后为公司作出了巨大的贡献---巨大是多大？够猪吃一顿不？发现隐患，及时处理---多久是及时？---月、年、世纪？痕迹化：定义：是在各种管理工作过程中，从时间和管理内容方面，不留间隙或空白、死角的缜密的工作记录，包括交班记录和留下证据。优点：通过查证保留下来的文字、记录表、图片、实物、电子档案等资料，可以有效复原已经发生了的生产经营活动。可供总结及日后查证。如果嘴巴解释有用的话，那要警察干嘛？案例2：马英九是XX公司技术组长，带领组内技术人员进行了大量实验和改善，为公司创造了三百万元的效益。集团公司召开改善项目发布会，各分公司项目负责人上台展示。由于马英九平时不注重收集和保留改善过程中的相关材料，导致汇报材料干瘪，汇报生硬，甚至有领导认为该项目的成功只是因为运气好。最后，马英九浪费了这次展示自我的机会，也影响了集团公司对分公司的印象。为什么要进行痕迹管理？当遭受误解时当遭受非议时当遭遇审查时百口莫辨的痛苦、不白之冤的悲催如果当初拍张照，填下表，做个记录，或许。。。保护自我（公司、家人）为什么要进行痕迹管理？为什么总是犯着同样的错误为什么总是重复着相同工作毫无创新为什么停滞不前为什么汇报总结那么干瘪、苍白、无味如果当初拍张照，填下表，做个记录，或许。。。提升自我痕迹化管理榜样管理当学陈冠希、随身携带照相机痕迹化管理榜样好事不留名，只留照片和日记傻瓜式管理工具傻瓜式管理“三板斧”标准化、目视化、精细化标准化（制度化、流程化、规划化）定义：对于一项任务将目前认为最好的实施方法作为标准，让所有做这些工作的人都执行这个标准并不断地完善它，整个过程称之为标准化。好处：1、有法可依 2、有章可循目视化定义：目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。好处：1、按图索骥 2、照方抓药精细化：定义：它是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。好处：太多了！管理者的职责复杂简单化求是找到并掌握事物的规律（案例：阿甘打乒乓球）b、分解把复杂的工作分解成一个个简单的工作C、最优标准化把目前为止最优的办法作为标准d、目视化标准“上墙、下地”，随时可学、随时可纠。确保执行培训 b、激励C、指令清晰猫和猪的故事一天猫掉进大坑，猪拿来绳子，猫叫猪把绳子扔下来，结果它整捆仍了下去。猫很郁闷的说：这样仍下来，怎么拉我上去？猪说：不然怎么做？猫说你应该拉住一头绳子啊！猪于是就扑通跳下去，拿了绳子的一头，说：现在可以了！猫哭了！d、考核绩效差的原因？考核不是万能的，但没有考核万万不能。质量管理体系的持