为自己建立一个好的企业构思.ppt

* * * * * 劳保店员 郞朗 比尔.盖茨 * 说明： * * * SIYB中国项目 * 机会与技能 机会第一 能力第二 二者结合 阅读故事（五） 市场机会 技能和资源 * SIYB中国项目 * 寻找周围的市场机会 头脑风暴法 * SIYB中国项目 * 鱼的结构图 防治药品 产品包装 制造线 销售线 副产品线 服务线 产品 （鱼） 养鱼 鱼苗 渔具 造船 鱼罐头 编渔网 销售渔具 鱼饲料 修渔船渔具 运输鱼 钓鱼场 批发鱼 零售鱼 专卖店 * SIYB中国项目 * 火 发电 做饭 烧砖 火药 钢筋 水泥 沙石 木材 香烟 菜籽油 花生油 芝麻油 爆竹 烟花 建筑 盐 油 酱 醋 照明 生产 灌溉 烟酒店 种烟叶 灯泡 灯管 销售 食品 文具 家具 装修 乒乓台 凉菜 油坊 头脑风暴 * SIYB中国项目 * 问题 堵塞的洗衣机排水道 鱼汤够数吗 * SIYB中国项目 * 发现商机 　我的周围有商机吗？有！ 问题就是商机！ 　社会处处充满着商机，商机无限。　　你都遇到过什么问题？ * SIYB中国项目 * 问题在哪里 你和他人遇到的工作、生活、学习的问题； 社区居民有什么抱怨； 社区里缺少什么； 出行有什么不方便…… 优秀的创业者善于从他人的问题中发现和捕捉商机 * SIYB中国项目 * 发现周围的市场机会 1 在自己所在的社区里仔细观察： 商店经营什么？生意怎么样？服务如何？ 找出他们不足之处：（观察、比较、思考），假如自己去做在哪些方面更胜一筹。 看自己能否参与竞争获得市场份额。 * SIYB中国项目 * 发现周围的市场机会 2 自己在社区里希望获得哪些产品/服务。 再向别人调查，看他们是否与你有同样的需求，再估算需求能提供多大的商机。 * SIYB中国项目 * 发现周围的市场机会 3 走出社区观察比较，以求发现商机或在考察中试图激发自己的创业灵感。而这些人有可能在自己所在的社区中得到发展的机会。 关心传媒的各种经济信息。 * SIYB中国项目 * 商机无限多 处处是项目 健 康 的 商 机 无污染 绿色无害产品 现代信息商机 法律、心理、中介、企业咨询 现代时尚商机 饰品、摄影、宠物、汽车美容 女 性 的 商 机 美容化妆、服装、减肥、美体 小 孩 的 商 机 玩具、教辅、学习用品 老 人 的 商 机 托老、保健用品、老年用品 * SIYB中国项目 * 提示 做生意，不一定要有多少本钱，但绝对不能没有信息。信息有时比本钱更为重要，借信息无本生万利的生意人，才是真正的经商高手。 * SIYB中国项目 * 如何搜集信息发现商机 现代网络信息 报刊、杂志发布的信息 广播电视媒体发布的信息 街头张贴、散发的信息 亲朋好友告知的信息 市场调查得来的信息 政策、重大活动带来的信息 * SIYB中国项目 * 小 结 挖掘好的企业构思，是企业成功的一半； 企业构思产生的原则、途径； 寻找企业机会—问题就是机会； 善于发现和捕捉商机。 * SIYB中国项目 * 第三讲　检验你的企业构思 教学目的 在本次课结束时，学员能够： 　　1、根据当地的机会和自己的能力确　　　 定企业想法。 　　2、学会作用SWOT分析。 * SIYB中国项目 * 什么是SWOT分析 SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个英文字的第一个字母。 优势——Strength 劣势——Weakness 机会——Opportunity 威胁——Threat * SIYB中国项目 * 做好SWOT分析的意义 分析研究企业优势和弱点： 你的企业的优势与劣势是企业内部可改变的两种因素。优势与劣势可以相互转化。优势如果不保持，可以转化为劣势；而劣势通过努力改善可转化为优势。 分析研究企业机会和威胁： 企业机会和环境威胁是你所办企业的外部条件，是你无法施加影响的因素。但善于捕捉企业机会和建立环境威胁的预防机制是小老板们必须提高的管理能力。 * SIYB中国项目 * 优势——S 优势是指你打算创办的企业是否具备这些优势： 你的产品/服务比竞争者们都好。 你的商店地理位置非常好。 你和员工的技术水平很高经验丰富等。 业主年轻能吃苦。 * SIYB中国项目 * 弱势——W 弱势指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位： 你的产品/服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务。 业主缺乏企业管理知识等等。 * SIYB中国项目 * 机会——O 机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机、地位、支持和商业交易对象。如： 你产品/服务可能占有越来越大的市场