质量管理中心各岗位描述及职责 第2页.doc

总监 岗位职责：质量管理中心总监 上级主管：公司总经理 下级部门：质检部 主要工作内容及职责 不定期的抽查工地质量、进度、形象； 按工地总量20％—30％抽查工地； 公司质量标准的制订修改及解释； 监督、检查解决质检部、组织研发部考查、研究新工艺、新材料、新技术，把握市场行情，改进设计、施工、材料的运用，提升公司技术水平和科技含量的工作效果及结果； 监督、检查质检部的劳动纪律、考勤； 检查、指导质检部对图纸的审核，及审核内容的定性、解释； 组织工程部、设计部、质检部等就现场疑难问题（如结构改造）以现场会议的形式加以商议、定性和解决； 组织工程部、设计部、质检部、材料部、成本等部门就材料的质量、环保、价格等加以界定； 质检部无法直接处理的事情； 公司内部争议的仲裁，包括工程部、设计部、材料部、售后服务部； 设计部在工作中的技术指导及工程部、质检部技术资料的制订和指导； 考核质检部经理，协助其达成个人发展目标，根据其工作目标达成情况经予奖励或惩罚的建议，作好上情下达和下情上达的工作； 公司总经理安排的其它工作。 经理 岗位描述：质检部经理 上级主管：质量管理中心总监 下级部门：质检员 主要工作内容及职责 不定期的抽查工地； 质检员巡检工地的划分：质检员工作效果和劳动纪律的监督、考核； 直接执行公司质量标准的制订、修改； 负责对图纸的审核； 负责质检部的资料的整理及保管； 质检部的仪器、设备的保管、报修，制定执行仪器、设备的使用管理办法制度； 协调解决现场的质量问题； 定期安排、组织质检员学习工艺标准，工程验收标准及公司规范、制度，提高质检员的专业水平及工地管理能力； 考核质检员、协助其达成个人发展目标，根据其工作目标达成情况给予奖励或惩罚的建议； 监督质检员对工地的质量管理工作，保证材料质量、施工质量符合公司质量标准，提供让客户满意的服务； 组织、安排质检员对所管工地的项目经理及其工人进行定期的技术指导、培训，并检查、监督培训的结果、效果； 质检 岗位描述：质检员 上级主管：质检部经理 下级对象：司属在建工程 主要工作内容及职责 严格执行客户与公司签订的施工合同及合同附件，维护合同的法律权威性； 在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工程质量进行严格把关，对隐蔽工程进行验收，并填写验收记录； 对工地进行报检，并及时将有关情况反馈至工程部经理处； 及时处理施工过程中工地出现的各种质量问题； 监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程如期竣工； 通知客户不同时段的验收； 每天对自己所管理的工地进行巡检，发现问题及时反馈； 对所管片区的项目经理及其工人进行技术指导和定期培训； 参与对所管工程及项目经理进行等级评定考核；