思维创新与管理变革.ppt

执行必须不折不扣没有任何理由和借口没有“我以为”、“我认为”自觉、自愿、自发、自动。 毛泽东评价邓小平，是“棉中针藏”，棉花里面包针，柔中带刚。 人们评价周恩来，是“外圆内方”,就像一枚古代的钱币，外圆是有灵活性，内方是有原则性，是灵活性和原则性的辩证统一。 “巧实力”(Smart Power)也可以译为 “智慧力”。 智慧是只可意会， 很难言传的。 柴米油盐酱醋茶。 盐调百味。 精满、气足、神旺。 以运营模式为例，要“标准化”，要严格流程、环节、情节、细节、衔接、应急的措施。 高效执行 ——金三角执行力 底限是执行力，上限是创新。在底限上，必须不折不扣，不要奢谈什么创新；在上限，必须创新发挥，不要局限于不折不扣。只有夯实基础，又能发挥主动性、积极性和创造性，才能真正做到不折不扣地、有效地执行。 《穿普拉达的女王》（《时尚女魔头》） 影片的主人公安德莉娅，去著名的时尚杂志社《Runway》应聘被时尚界誉为“时尚女魔头”的米兰达的第二助理的职位。有一次，女魔头交代第二助理，4个小时内为自己的两个双胞胎女儿找来还未出版的《哈里波特》，否则就不要回来了。 悟性 灵性 灵气 慧根 使命感 责任感 敬业精神 职业素养 虚变实 大变小 无形变有形 吃透 到位 做够 深化 细化 具体化 1912年，美国经济学家熊 彼得提出：整合就是创新。整合就是对原有的生产要素和生产条件，进行新的组合，建立新的系统，产生新的价值。 整合的特点：第一、不仅是对新的资源的整合，更是对原有资源的整合；第二、不仅是对有形资源的整合，更是对无形资源的整合；第三、不仅是对自身资源的整合，更是对社会资源的整合；第四、不仅是优化配置，更是系统放大。 文化第一是风俗、习惯、舆论，文化第二是环境与氛围；文化第三是一系列的规范和准则。 文化就是不需要告诉你该怎么做，而你却知道该怎么做，这就是文化。 企业文化不仅是企业领导者的文化， 企业文化也是企业全体成员认同的文化。 《亮剑》中，李云龙作为领军人物的部队，在别人眼里，桀骜不驯、性如烈火。李云龙说，当军人要有一股气势，要有一股拼到底的劲头，逢敌必亮剑，绝不含糊，狭路相逢勇者胜。赵政委总结李云龙作为领军人物的部队，是一支有性格、有气质、有气势、有胆略、有精神的部队，是一支打起仗来嗷嗷叫的部队，是一支拖不跨、打不烂的部队。 企业文化是企业主要领导者个性、风格、特点，是全体员工共同认同的价值观，是企业历史的经验和教训。 看一个企业的文化，不是看它说了些什么，而是看它做了些什么。 先做人，后做事； 先处理心情，后处理事情。 文化是缓慢发生、持久作用的， 要推进、创生、培育、营造先进文化。 文化的核心是价值观，价值观的至高点是愿景。 愿景，英文为“Vision”，原意为“视觉”、“视界”、“眼界”，引申出一个人看重的是什么，关注的是什么，他的注意力在哪里，即一个人的境界，一个人的格局。 人生就在做两件事，做梦和圆梦，没有梦想的人生是悲哀的人生。 当今世界正在发生广泛而深刻的变化， 当今中国正在发生广泛而深刻的变化， 我国改革发展进入了关键阶段。 ——胡锦涛 2008年3月18日 战略发展机遇期 最鲜明的特点是改革开放 最显著的成就是快速发展 最突出的标志是与时俱进 ——胡锦涛 十七大报告 过去， 我们根据经验作判断， 我们根据逻辑作推理。 对不了解的事物不要轻易下判断 对没有试过的事情不要说不可能 不要把习惯当真理 而要把真理当习惯 思维定势常常表现为三种特征 “只有一个正确答案”的思维方式； 消极性的，或“是的，但是”式的思维方式； 过分注重逻辑思维。 “横看成岭侧成峰” “跳出画面来看画” 人们常常言不由衷，人们常常欲言又止，人们常常言过其辞，人们常常词不达意，所以，语言只是语言现象而已。 老百姓说，打是亲骂是爱 ，旅长批评李云龙就是这样的，说明他们作为上下级的关系非同一般。他们的嬉笑怒骂，其实相互之间在套近乎。虽然，法大于理，理大于情，但在实际沟通过程中却是以情为先，由情入理，依法办事。李云龙性如烈火，桀骜不驯，但他对于旅长对他的批评口服、心服。 手把青秧插满田， 低头便见水中天。 六根清净方为稻（道）， 退步原来是向前。 课堂讨论：