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项目管理是企业成败的关键 张桂华 丁霞 钱少敏 摘要：项目管理以逐步成为现代管理学的重要分支，当前项目管理广泛应用于IT、 金融、服务、航空航天以及工程等诸多行业。项目管理由于其注重成效，注重团 队精神，以及注重跨部门间的配合，可大大提高内外资源的有效配置，降低成本， 保证质量，增强企业的竞争力。我们公司在生产达标、贯标、机组大修过程中利 用项目管理法，达到信息系统沟通、综合、控制目的。 关键词：项目管理 团队精神 挑战传统 0 引言 中国已成功加入WTO ，成为世贸组织成员之一。其改革开放将进入新阶段， 许多国外大公司将纷纷抢占中国市场，致使我国企业面临严峻的挑战。为此，我 国企业必须从自己的实际情况出发，调整经营战略，转化经营机制，进行有效的 观念更新、机制创新、管理创新、技术创新、迅速增加核心竞争能力，在竞争中 求生存，在竞争中求发展。项目管理由于其注重成效，注重团队精神，以及注重 跨部门间的配合，可大大提高内外资源的有效配置，降低成本，保证质量，增强 企业的竞争力。美国项目管理学会（PMI ）所倡导并且得到越来越广泛认可的项 目管理标准和理念，理解并掌握国际先进的项目管理模式与方法论，规范企业的 项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞 争能力，项目管理已成为二十一世纪的必然发展方向。 项目管理：二十一世纪企业成败的关键 1、 电力行业发展 备受瞩目的电力体制改革方案尘埃落定。根据这个酝酿已久的方案，国家 电力公司管理的资产按照发电和电网两类业务划分，并分别进行资产重组，其总 体目标就是构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力 市场体系。正如舆论关注的那样，这场气势磅礴的改革正在悄然拉开帷幕，可以 预见，一个富有竞争态势的新型电力市场将改变人们对电霸不良印象。 深化改革对电力工业的发展起到了巨大的推动作用。二十年来我们采取的主 要改革措施有：变独家办电为多家办电；积极利用外资并欢迎外商投资办电。 过去二十多年的实践证明，电力体制改革以加快发展和向市场经济转变为目标， 解决了连续二十多年的电力危机，形成了比较开放的电力市场和适合当时国情的 电价机制，初步实现了电力工业由计划经济向市场经济的转变。 电力工业政企分开的改革符合中国电力工业的基本国情，加速了电力工业向 市场经济转化的进程和电力公司现代企业制度的建立，有力地促进中国电力工业 的健康、稳定和可持续发展。 电力工业的基本改革取向是市场化，“厂网分开、竞价上网”将构建适应社会 1 主义市场经济体制要求的新体系，将极大地促进中国电力工业的可持续发展。 如果我们要想成功的做一些事情，我们应该从一开始做好对这个事情发展的 计划，然后抱着踏踏实实的态度，从最基本的事情做起，不能无视任何可能造成 失败的因素。“千里之行，始于足下”。 许多企业的管理者常常抱怨：“我们的技术不比国外差，我们的人才也很出 色，但是我们的产品和效率为什么比不上国外？”其实，问题的根源在于管理方 法的落后。一个管理落后的企业，是没有能力参与全球化竞争的。一些企业部门 的管理者也面临着同样的问题。 朱镕基总理站在全局高度，不断强调加强管理，指出：“管理科学，兴国之 道”。他在给清华大学经济管理学院的题词中说：“要借鉴、引进世界上一切优 秀的经济管理学院的教学内容、方法和手段”。 项目管理已逐步成为现代管理学的重要分支，当前项目管理广泛应用于IT、 金融、服务、航空航天以及工程等诸多行业。 项目管理在我厂生产过程中的应用。 2、 电厂的发展 就中国现状而言，现代项目管理还是一个全新的尚待开发的领域。从实践来 看，只有那些跨国公司和国内的大型企业才对项目管理提出要求。 许昌龙岗电厂即是河南省电力建设史上的跨世纪工程，也是河南省电力建设 创一流的示范工程，更是全国电力系统创精品的示范工程。它的经营模式是工程 动态总投资350176 万元，其中利用亚行贷款2 亿美元，国际联合融资4000 万美 元。实行还本付息电价；无论在基本建设上还是电力生产过程中，项目管理一直 在公司领导极为重视之下逐步发展，在基建阶段我们较好应用了国际上流行的项 目管理软件P3 ，转入电厂生产后、为提高发电厂检修项目管理水平，分析传统检 修工作模式的利弊，借鉴