产品技术开发项目流程.ppt

2012年培训技术开发项目流程 设计研发项目流程（新产品）  公司 研发任务下达后： 根据任务书要求调研、编制可行性研究报告，技术建议书及作初步方案 （必要时做初步方案设计说明、设计计算书） 初步方案设计评审 编制技术建议书内容： a）产品名称、型号 b）设计基本依据 c）产品用途及其使用范围 d）设计参数和主要技术指标 e）总布局和主要部件结构 f）产品主要工作原理 g）产品对机械、电器、液压、气动等设计要求及其它接 口要求。 h）产品精度及精度指标 i）外购件和供货要求 j）装箱、包装、运输要求 k）标准化、通用化、系列化情况 l）性能、寿命、成本分析比较 m）产品设计到成品进入市场之周期估算 。。。。。。等。 技术中心技术开发项目实施计划 一．评审的项目范围 原则上公司所有设计项目都应进行评审. 二．项目评审的步骤 方案评审及技术设计评审、 一审、二审……。 方案评审——在下达任务书，主要围绕合同或技术协议内容审查技术参数指标是否满足，方案采取的设计原理是否可行，原有技术继承性如何，及技术风险评价。 技术设计评审—— a）明确性：包括机构功能明确，工作原理明确，使用工况明确及应力状态 明确。 b）简单性：零件数目少，加工工序少，成本少。 c）安全可靠性：结构安全性好，产品功能安全性好，运行安全、工作安全，环境安全要好。 如果项目相对简易，设计一审、二审也可合并成一次进行。 三．项目评审组织、评审人员及落实情况 项目评审：由项目负责人提出申请及组织，并提供全部申评资料及介绍。 评审人员：总师办技术带头人及相关专业人员（初步方案时市场部人员可参加） 依项目的专业不同，也可 聘请外部有关专家。 参加评审最少人数是三人。 设计评审落实情况: 评审后由项目负责人根据评审情况填写设计 评审报告交总师办，归入公司的质量管理体系管理，总师办负责监督评审执行及落实情况。 评审未能通过的设计方案，项目组重新进行方案设计，并再行评审; 评审通过，但少数人有保留意见时应在评审报告反映出。 经评审后，决定终止的项目，应按有关规定执行。 图纸设计阶段设计图纸签署 CAE 计算机辅助分析 -有限元辅助设计 多用于动态工作的随机性、离散性、差异性及加工精度等造成分析 、计算 准确性较高。 √类比——风险因素低。 √原理样机——最有效的验证。 试制总结： 项目评审阶段情况； 项目主要完成内容及达到的技术经济指标情况； 样机试制（生产、安装、调试）情况 ； 样机完善改进（图纸整改）或鉴定验收 情况 ； 用户使用报告，项目验收结论。 以后新产品样机完成后给项目负责人提供交流总结的平台。 设计图纸、文件归档 按照科技档案管理实施细则 目前以电子文档资料归档为主,纸张为辅, 按照以下五类目录分类。 技术协议、系统平立面图、方案图及设计方案评审等 产品图纸(机械及电气图纸到归档日的最终版本，整改图) 采购件明细其它明细更改通知单及现场问题反馈单等 效果动画、现场照片、视频等 技术文件 使用说明书 用户订货备件 随机备件、随机工具 装箱单 验收规范、安装调试大纲等 当新产品开发需要试验验证阶段 在计划表中插入一行。 新产品开发的管理——确定产品开发速度 合同项目实施计划各项目阶段工作内容 设计图纸、文件归档 按照科技档案管理实施细则 目前以电子文档资料归档为主,纸张为辅, 按照以下五类目录分类。 技术协议、系统平立面图、方案图及设计方案评审等 产品图纸(机械及电气图纸到归档日的最终版本，整改图) 采购件明细其它明细更改通知单及现场问题反馈单等 效果动画、现场照片、视频等 技术文件 使用说明书 用户订货备件 随机备件、随机工具 装箱单 验收规范、安装调试大纲等 * * 新产品开发分为四大类： 新产品——全新产品、换代产品、改进产品和仿制产品 技术开发 经济投入：10 影 响 度：10% 试制试验 经济投入：100 影 响 度：10% 生产上市 经济投入：1000 影 响 度：10%