人力资源咨询报告.ppt

* 人力资源开发－员工激励 部门 ? 名称 财务部门 人力使用部门 人力资源主管 总经办主任 总经理 助理 副总经理 总经理 1 员工技能基础资料 ? ? ? ? ? ? 2 员工技能评价 ? ? ? ? ? ? ? 3 薪酬调整 ? ? ? ? ? ? ? 4 优秀员工奖励措施及技能不足员工处罚措施 ? ? ? ? ? ? ? 5 奖励及处罚方案审批 ? ? ? ? ? ? ? 6 奖罚落实 ? ? ? ? ? ? ? * 人力资源开发—员工福利 部门 ? 名称 人力使用部门 行政主管 人力资源主管 总经办主任 总经理 助理 总经理 1 员工福利计划 ? ? ? ? ? 2 福利计划审批 ? ? ? ? ? ? 3 福利计划实施 ? ? ? ? ? ? 4 劳保用品申请 ? ? ? ? ? ? 5 劳保用品审批 ? ? ? ? ? ? 6 劳保用品发放 ? ? ? ? ? ? * 人力资源管理—员工辞退 部门/岗位 名称 总经理 副总经理 总经理助理 财务部 开发部 经营部 办公室 提出辞退意见 ? ? ? ? ? ? 辞退意见评估 ? ? ? ? ? ? ? 批准 ? ? ? ? ? ? ? 工作交接 ? ? ? ? ? ? ? 财务关系结转 ? ? ? ? ? ? ? 人事关系结转 ? ? ? ? ? ? ? * 员 工 卡 ? ? ? ? ? ? ? 北京欣和投资管理有限责任公司 姓名： 部门： 职位： ? * 确定职位等级 编写职位说明书 设计人力资源流程 制定薪酬结构体系 * 薪酬结构体系 方案一：职位等级为6级，各级分别规定工资上下限；每级分四档，每档工资差额从200元到450元不等； 方案二：职位等级为6级，各级分别规定工资上下限；每级分三档，每档工资差额从250元到550元不等。 * * * 财务审批额度规定 欣和公司财务实行预算控制制度 预算一经批准，预算内各项目按“财务审 批职权表”执行，不再区分资金额度大小 本“财务审批额度表”适用范围为预算外 项目 * 预算外财务审批额度表 * * * * 人力资源咨询报告 北京XX企业管理咨询公司 2001年7月 * 培植人的知识、技能、经营管理水平和价值观念的过程，并使其不断获得发展和最充分地发挥 组织、管理已进入劳动过程的人力资源，发挥其功能，包括决策管理微观使用 、行为管理等 人力资源开发 人力资源管理 * 现代人力资源管理与传统人事管理 现代人力资源管理 传统人事管理 管理观念 人是资源 人是成本 管理模式 主动开发型 被动反应型 管理重心 人 事 * 人力资源的指导思想 运用七要素评估法确立职位等级 根据组织结构、业务特点、职位要求 制定职位说明书 按照科学、简练原则和职能要求设计 人力资源开发流程 以市场价值为参照，结合本企业特点， 设计合理的薪酬结构体系 * 确定职位等级 编写职位说明书 设计人力资源流程 制定薪酬结构体系 * 七要素评估原理简介 1 2 3 4 5 6 7 要素名称 对企业的影响 监督管理 责任范围 沟通技巧 任职资格 解决问题难度 环境条件 * 1.对企业的影响 等级 1 2 3 4 5 6 对企业的 影响 个人为主工作，对企业 产生微小影响 有小范围的协调对企业产生有限影 响 中层管理部门领导对企业的业绩有 间接影响 重要骨干，重要管理部门中层领导对企业业绩有 重要影响 副总 常务副总 总经理 * 2.监督管理 等级 1 2 3 4 5 人数 0 1-10 11-50 51-100 101-200 类别 普通员工 技术人员 管理人员 专家，中 级管理层 高级管理层 * 3.责任范围 等级 1 2 3 4 5 6 幅度 单一 工作 同部门担任不同工作 领导业务部门 领导两个以上业务部门 公司领导主管单项工作 公司领导主管多项工作 独立性 分工明确