人力资源年终总结及年度规划.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 三、部门重点管理改善计划 1、加快全公司的薪酬改革，初步取得效益、效率双赢的局面; 2、提升对内服务水平，提升员工满意度; 3、加强公司人力培训及开发工作; 4、加大成本管控的力度，确保日常费用、人力成本费用的降低; 5、加强团队建设及企业文化建设。 2007年工作规划 四、2007年主要目标（BSC） 1、部门业绩目标：（财务指标） 2007年工作规划 财 务 类 （25%） 指 标 目 标 1.可控费用达成（人力费用占比） 费用控制在预算以内 2.可控费用达成（人均日常费用） 费用控制在预算以内 四、2007年主要目标（BSC） 服务改善目标（客户指标）： 2007年工作规划 客 户 类 (30%) 指 标 目 标 员工满意度 排名在集团中上游水平 员工流失率 控制在=3%内 员工沟通 平均每月与20名以上正式员工沟通，新员工入职一月内沟通。 四、2007年主要目标（BSC） （可加页） 4、管理改善目标：（流程指标） 2007年工作规划 内 部 流 程 （35％） 指 标 目 标 报表反馈 及时、准确. 活动的举办 按要求组织活动。 证照年审 按年审日期准时办理。 四、2007年主要目标（BSC） （可加页） 5、学习成长目标：（团队发展、个人成长） 2007年工作规划 学 习 发 展 (10%) 培训 培训课时、培训执行率达成率95%以上。 员工成长 每晋升主任或车间员工等级晋升一级一名加2分。 提案 每季度至少提案3件，每提一件加2分。 五、实现目标所需要的条件及资源 1、本部门创建一支有向上的、有竞争力的团队。 2、加强本部门的在职教育，对人资流程进行深入的领会，降低出错机率。 3、提升员工的积极性和责任感，培育其自我检核 的意识。 4、对部属员工设定KPI考核指标，并与个人收入挂钩。 5、上级领导对本部门工作的大力支持。 2007年工作规划 对公司及部门的意见和建议 公司建议：多组织部门主管级以上人员学习人力资源管理,让各主管人员了解人资管理的原理,掌握基本的人资管理方法,在实际工作中有效运用,改变过去对部门成员人资管理的粗放型转向精、专型，如同投资前须学会投资技巧，投资才会增值，用人也一样。 部门建议：人力资源部是公司人力运用的主部门，但掌握的业务性知识不够，引致部门的威信力目前不够。希望本部门员工在工余时间多学习相关知识，在处理日常事务中多作参谋，为公司重大决策提供好的建议，以提升部门的影响力。 其他建议：关注后进员工的培养，不轻易放弃员工，希望公司与员工共同努力，一齐进步。 个人职业生涯发展计划 2006年 2008年 2009年 部门经理 企业管理师 拥有自己的公司 个人培训需求计划 人力资源管理师培训 财经学研习 企业管理 个人能力发展计划 人资行政管理 汽车行业业务学习 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 总结人： 公司： 某公司 认识与理解 一、对本岗位的认识与理解：（本岗位的重要性概述） (1)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。 (2) 依据公司经营计划，配合公司总目标，拟定本单位的目标及工作计划。 (3) 根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算，并加以控制。 (4) 配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训。 (5) 设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 (6) 经与各单位主管会商后，拟定每一职位的工作标准及其所需资格，条件，以求量才适用。 (7) 依生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工薪酬办法。 (8) 制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。 (9) 运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。 (10) 有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。 (11) 依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。 （12)以公司计划、预算为指导，施行、落实行政事务工作。 认识与理解 二、对其他岗位的认识与理解：（对个人职业生涯发展，有兴趣的岗位）） 销售主管岗位 ?1、 编制各种销售