人力资源流程规范(201309).pptVIP

* 目 录 员工入职（复职）办理流程 请假流程 普通员工异动办理流程 管理人员异动办理流程 管理岗位晋升流程 员工离职办理流程 员工入职（复职）办理流程 注意： 1、坚决不允许未办理入职手续即安排员工上班的情况，若由此产生工资差异及其他问 题，由用人部门负责人全部承担。 2、员工或管理人员复职流程与入职流程相同，需先报人力资源部审核并逐级上报，待公司 领导审批完毕后才能通知复职人员到公司办理复职手续、安排上班报到。 员工准备相关资料 人力审核并办理 员工持入职报到单 至业务部门报到 员工无入职报到单， 业务部门不予安排上岗 业务部门 进行复试及终试 业务部门填写面试评价 及是否同意录用 人力资源部 办理入职手续 是 否 人力资源部 组织人员初试 员工填写应聘登记表 人资做出面试评价 是 否 进入公司人才库 完结 提示： 1、请假必须提前申请，审批同意后方可休假； 2、请病假、婚假、丧假、产假，提交请假条时请附相关证明； 3、请假条填写时注意字迹清晰易辨识，填写及签字审批必须用黑色签字笔，其他颜色或圆珠笔不可用； 4、加班补休、调休或请年假时，请先确认剩余可休时间及是否已过期； 5、其他请长假情况，请假人员可照以上流程进行，后续审批工作人力资源部将协助提交。 请假办理流程 普通员工异动办理流程 部门或员工提 出异动申请 部门负责人审核 异动包括：转岗、轮岗、 换部门、调店等 向人力资源部提 请异动申请 是 否 维持原岗位 人力资源部向上 级领导报批 领导审批后人力 资源部下发调令 员工至相关岗位 或部门报到 完结 注意：坚决不允许未经过审批而私自 调动部门或岗位，由此造成的一切后果， 由调岗部门负责人承担全部责任。 管理人员异动办理流程 本人提出申请\ 或工作需要 部门负责人审核 异动包括：转岗、轮岗、 换部门、调店等 向人力资源部提 请异动申请 是 否 维持原岗位 人力资源部向上 级领导报批 领导审批后人力 资源部下发调令 员工至相关岗位 或部门报到 完结 注意：1、是否有梯队接岗； 2、异动后是否有存在超编制； 3、经店长、人力资源部、营运部、 总经办审批后人力资源部下发调令。 培训部组织培训 培训部拟定培训计划 发布培训公告 业务部门通知人员参训 业务部门指定教练员 业务部门进行实习评估 培训部培训效果评估 培训档案归档 特别说明： 每位新员工必须参加新员工入职培训并 通过考核，方具备上岗资格； 理论培训 岗位实习 员工入职培训流程 培训考核 1、培训后即安排考核，考核方式有笔试、口试、实际操作等； 2、所有培训考核计划需记入员工个人档案中，作为员工在公司服务期 内调岗、调薪、晋级的重要依据； 3、管理人员培训、培养下属的情况记入个人培训档案，作为晋升、考核 的重要依据； 4、若员工培训期间违纪，参照《员工奖惩制度》、《员工手册》等公司规 定执行； 5、公司高层管理人员每年必须进行不少于10课时的集中培训授课，中基 层管理人员每年必须进行不少于20课时的集中培训课时，课时《培训评估 合格的）不达标者，根据《员工奖惩制度》给予处理。 管理岗位晋升流程 部门提交晋升表 至人力资源部 人力资源部对编制、学历、 任职时长、奖惩、业绩等 情况进行审核 个人简历 月度考核 工作总结 由区域人力资源部 组织面试评估 是 否 暂不晋升 区域人力资源部向上 级领导报批 领导审批后人力 资源部下发公文 注意：1、所有管理岗位需逐级晋升； 2、晋升人员需修完授课与受训积分； 3、所有晋升岗位设置考核期。 是 否 暂不晋升 员工离职办理流程 注意： 1、部门员工离职必须第一时间知会人力资源部，以便做出补员计划及离职后的 工资、社保等后续工作的跟进。若因未及时知会人力资源部员工离职问题，由此 造成的工资及社保、公积金差异等问题，由用人部门负责人承担全部责任。 2、员工出勤一栏，请准确填写当月出勤天数及休假情况，并由部门负责人签字。 正式员工提前一个月申请 试用期员工至少提前三天 离职申请表、交接清单及恳谈表 必须有领导的审批签字 员工须交回员工手册、工牌、 考勤卡以及公司发放的相关资料 人力资源部核算离 职工资、停办社保 等事宜 员工提出离职申请， 部门负责人恳谈、 挽留 员工至人力资源部 领取离职申请单 人力进行二次恳谈 员工至人力资源部 办理离职手续 完结 是 否 终止 是 否 终止 *