人力资源甄选期末报告.ppt

人力資源甄選期末報告;前言;大綱;大綱;大綱;大綱;大綱;大綱;大綱;什麼是招募甄選 ;招募甄選的意義 ;4、有效的招募甄選能夠提高組織的效率。 　 1）每一個職位都擁有合格的人才，整個組 織的工作效率必定提高。 2）對員工的管理可能變得簡單，管理者不 再需要花很大的時間來糾正員工的過錯 或是解決員工問題，而是花更大的時 間、精力來考慮組織的發展的關鍵性問 題。 ;甄選的重要性;甄選程序;招募的程序;招募的內容及目的;(二) 目的 決定組織目前及未來的人力需求 以最低成本吸引大批應徵人員 降低新進人員試用期間的流動率 提高人員招募活動的有效性;招募來源及方法;(二)外部︰ 1、員工推薦：訊連科技、晶睿通訊、華碩 2、毛遂自薦 (1)書面方式 (2)透過電話或專人引見 (3)網路：晶遠光學工程股份有限公司 3、開放參觀 4、就業服務機構 (1)公立︰全國就業ｅ網、就業服務中心 (2)私立：精英人力資源股份有限公司;5、人才仲介公司 (1)人力銀行 (2)獵人頭公司 (3)人才派遣 6、協會及工會 7、校園徵才：博覽會、實習 8、媒體廣告：報紙、雜誌、新聞 ;人員的甄選方法;實作法 : 以實際工作之測驗，來判斷 應徵是否具有所需知識和技 能 心理測驗 : 以標準化的測驗模式，並 且客觀的觀察應徵者;職能基礎的招募與甄選;慈濟醫院招募與甄選;一、人事管理;二、招募與甄選主事部門;三、招募與甄選事前考量;護理部的獨立功能;護理部;四、招募與甄選簡介;（二）進用方式 1.儲備護士考試 2.應屆畢業生由學校推薦 3.（高、普、特）考及格者;(三)護理臨床服務 1.內外科病房 2.兒科 3.婦科產科 4.精神科 5.加護單位 6.門診 7.急診 8.手術室;（四）在職教育 1.職前演講 2.專科訓練 3.護理諮詢 4.個案報告 5.專題演講 6.院際研討會 7.鼓勵進修或國外研習;（五）護理研究 1.個案報告或專案報告 2.定期獎勵優良研究結果 （六）升遷考核 1.推展基層護理能力進階制度 2.按公務員規定辦法進行升遷、考核與獎懲;（七）福利 1.薪資 2.年終加發薪資 3.夜班費 4.休假 5.發制服鞋子 ;（八）福利--薪資 1.每月薪資在三萬五千元以上 2.普考以委任三職等本俸一級任用 3.高考以委任五職等本俸五級任用 4.約僱護士者薪資同（採固定薪資）;五、甄選部門負責人條件;六、建立人事資料檔;人事資料庫的重要性;七、擬定招募甄選計劃;精選員工的方式;招募新進人員所需要之費用;八、招募方式;（二）舉辦護理事業日 1.各校舉辦護理事業日，邀請醫院展 示，介紹醫院之特色、有關招募資 料，並準備會談環境。 2.主辦單位依參加機構多寡而安排正 式場所，介紹其醫院的宗旨、目的 及工作機會。 3.招募者可回答相關問題。 ;（三）徵求人才手冊 1.醫院可招募甄選委員會製作甄選人 才手冊 2.可由雜誌書刊等得到資料，如「華 杏護理廣場」;（四）演講 1.醫院可利用機會到各學校及有關機構演講 2.利用校友會，邀請傑出校友回來招募人才 ;（五）其他 同學會、公會、學會、各種會議及在職教育機會、在會場安排或佈置小標語、海報及廣告。;九、甄試方法;甄選優質人員;甄選護理長以上的人選;晤談方式之應用;十、面試內容架構;如何被選上？（面談過程的技巧）;觀察被面談者;面談藝術;成功的面談—雙向交流;十一、應徵者應??量因素;十二、如何吸引夥伴加入醫院行列;結論;資料來源;THE END