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一、基本理论 7. 人力资源规划的含义和目标是什么？ 人力资源规划，从狭义上讲，指进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程，实质上它是企业各类人员需求的补充规划。广义上讲，人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称。 ▲总目标：确保企业各类工作岗位在适当的时机获得适当的人员。 一、基本理论 8.企业人力资源规划的内容有哪些？ （1）战略发展规划 （2）组织人事规划 包括：组织结构调整变革计划,劳动组织调整发展计划,劳动定员定额计划 （3）制度建设规划 （4）员工开发规划 一、基本理论 9.人力资源规划的核心内容是什么？ （1）人力资源需求预测 （2）人力资源供给预测 （3）供需综合平衡 一、基本理论 ▲10.如何进行人力资源规划？ （1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。 （2）根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。 （3）在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。 一、基本理论 ▲10.如何进行人力资源规划？ （4）制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。 （5）对规划的实施过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划。 一、基本理论 ▲ 11.如何制定企业人员计划？ 企业人员计划是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。实质上它是企业各类人员需求的补充规划。可以按照以下的程序进行： (1)确定计划期内的员工人数。 一、基本理论 ▲ 11.如何制定企业人员计划？ (2)确定计划期内员工的补充需求量。企业各部门对员工的补充需求量主要包括两部分：由于企业各部门实际发展的需要而必须增加的人员和原有的员工中因年老退休、退职、离休、辞职等原因发生了“自然减员”而需要补充的那一部分人员。其平衡式如下： 计划期内人员补充需求量＝ 计划期内人员总需求量—报告期期末员工总人数+计划期内自然减员总人数 一、基本理论 ▲ 11.如何制定企业人员计划？ (3)核算计划期内企业各部门人员的需求量。这要根据各部门的特点，按照各类人员的工作性质，分别采用不同的方法。 一、基本理论 ▲ 11.如何制定企业人员计划？ (4)计划期内人员的需求量核算出来以后，要与原有的人员总数进行比较，其不足部分加上自然减员人数，即为计划期内的人员补充需求量。 案例三：如何实现工作组织的丰富化 某公司最近决定在荷兰新开设一家工厂，以发挥其竞争优势。该公司一个重要的竞争优势是，在荷兰已经有现成的生产实施。另一个优势是，该公司对荷兰的劳动力具有很大的吸引力。 案例三 该公司在建厂前进行了周密的战略研究。当然，它所关注的重要因素之一，就是合格的人力资源的供给问题，公司怎样做才能使今后10年乃至20年的劳动力供给与公司的发展特点相适应。 案例三 因为荷兰工人的基本特点是：在工作生涯中，并不习惯从一个地点移动到另一个地点，因此员工的工作调动很是困难，而员工的更换几乎是不可能的。 案例三 鉴于这些因素，为保持其竞争优势，该公司正在试图制定一个切实可行的人力资源规划，并且结合现有生产工人的特点，拟采用工作轮换和工作丰富化的组织措施，以提高人力资源的机动性和适用性。 案例三 请回答下列问题： (1)该公司应如何制定使全公司绩效最优化的人力资源规划? (2)该公司怎样做才能使工作丰富化? 案例三：参考答案 (1)即制定人力资源规划的程序： ①调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息； ②根据企业实际情况确定人力资源规划期限； ③采用定性定量相结合的办法进行预测； ④分别制定各项业务计划。 案例三：参考答案 (2)要使工作丰富化，该公司可以：①工作扩大化。 ②工作多样化。 ③工作满负荷。 ④工作环境优化。 第三节 人力资源费用预算的编写 一、理论知识 ▲1.企业人力资源管理费用包含哪些项目？ （1）工资项目：包括计时工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴和补贴(包括洗理卫生费、上下班交通补贴)、加班工资等。 一、理论知识 ▲1.企业人力资源管理费用包含哪些项目？ （2）涉及到员工权益的社会保险费以及其他相关的资金项目。如：①养老保险费；②医疗保险费；③失业保险费；④工伤保险费；⑤生育保险费；⑥员工福利费；⑦员工教育经费；⑧员工住房基金；⑨其他。 （3）其他项目 一、理论知识 ▲ 2. 编制人力资源管理部门费用预算的原则是什么？ “分头预算，总体控制，个案执行” 一、理论知识 ▲3.人力资源管理成本由哪两部分构成？ （1）人力资源原始成本 企业为了获得和开发人力资源所必须付出