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人才必看,生意人必读 学历代表过去， 财力代表现在， 学习力代表将来。  人生最重要的不是努力，不是奋斗，而是抉择。  老板只能给一个位置，不能给一个未来。 舞台再大，人走茶凉。  所见所闻改变一生， 不知不觉断送一生。  ?再烦，也别忘微笑； 再急，也要注意语气； ?再苦，也别忘坚持； 再累，也要爱自己。   ?再烦，也别忘微笑；再急，也要注意语气； ????再苦，也别忘坚持；再累，也要爱自己。 ?低调做人，你会一次比一次 稳健； 高调做事，你会一次比一次优秀。  ??变老是人生的必修课， 而变成熟是人生的选修课。  休息一下，马上回来。 精彩还在继续…  谢 谢！  人生四项基本原则： 懂得选择，学会放弃， 耐得住寂寞，经得起诱惑。   慢慢地才知道,很多东西是可遇而不可求的,很多东西只能拥有一次,  慢慢地才知道,自己在慢慢接受社会了,所以也要慢慢学会适应  机遇总是垂青于有准备的人。 当机遇来临，你准备好没有？ 如何作好设备管理 设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。设备综合管理的特点：一是全过程(一生)管理;二是全员参加管理(从企业领导到生产工人);三是价值管理。全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。 1.专管与群管相结合 在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。 2.技术管理与经济管理相结合 设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。设备管理本质上是设备运动过程的管理。  技术管理与经济管理二者必须紧密结合，以求获得设备寿命周期费用最低，设备综合效能最高。 　3.设备管理与生产相结合 现代化的工业企业，设备是生产的物质技术基础，是完成生产任务的工具。设备管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。 　5.设备维护保养与计划检修相结合 生产实践证明，设备管理工作应执行以“维修为主，检修为辅”的原则。没有正确的维护保养，就不可能有周到的计划检修。 设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下设备隐患，就会加大维护保养的工作量。反之，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加大检修工作量，正常计划被打乱，甚至会造成严重后果。  做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。操作人员对所用设备要做到“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“三会”(会操作、会维护保养、会排除故障)。搞好设备润滑，坚持“五定”和“三级过滤”(即定人、定点、定质、定量、定时;  千点万点，不如名师指点 人生没有彩排，每天都是现场直播。 　7.设备管理与技术开发及智力开发相结合 设备是科学技术发展的结晶。随着现代科学技术的进步，生产装备现代化水平不断提高，设备向着大型化、高速化、机电一体化及结构复杂化等特点发展。为了对现代化设备搞好管理，要求设备管理人员和维修人员必须掌握专门的科学技术知识和现代管理理论与方法。现代设备管理本质上是现代化设备与现代化管理理论与方法的结合。  　总之，设备管理是一项系统工程，设备综合管理与许多因素有关。根据许多在设备管理改革和设备管理工作中取得成效的优秀单位来看，领导重视是搞好设备管理工作的重要前提与保证，这是一条成功的经验。 * *