企业战略管理第一章.ppt

*;*;*;*;*;课程简介;课程目标;总体学习要求;学习大纲（48课时）;环境分析;*;战略管理是最高层次的管理理论;战略管理是高层管理人员最重要的活动和技能;企业为什么要进行战略管理?;持续竞争优势对于任何企业都是一个挑战！;为什么要学习战略管理？;*;本章主要内容 ;*;战略的重要性; 大凡企业从零开始，发展到定阶段，很可能就来到一个缓坡，这个缓坡很可能就是战略转折点要来的时候，但是转折点什么时后到来，没有人知道，只知道转折点一旦来到的时候，准备好的一方，有实力的一方，游戏规则掌握好的一方，很可能就会在这个转折点以后继续有第二波成长；而没有准备好的，不能够把握新游戏规则的一方很可能就此没落。那么转折点之后的速度差距就是十倍速。到转折点之后才来改变你的战略那就来不及了。最好在你的转折点之前就把战略制定好。 ---（因特尔总裁）安格鲁《只有偏执狂才能生存》;*; ◆我国军事上对战略的理解 □古代《孙子兵法》 ★用兵之道，以计为首 ★夫战而庙算胜者，得算多也；多算胜，少算不胜，而况无算乎。 ★不谋万世，不足谋一时；不谋全局，不足谋一域。 ★先胜而后求战 □近代 ★毛泽东：战略问题是研究战争全局的规律性的东西 ;军事战略与企业战略的区别;中国传统战略的经典案例——《隆中对》;*;例：某化工公司战略;③“战略体现人们未来的目的与意志，”“人们必须为实现未来的目的而去行动”（纽曼） ④涉及寻求外在环境的机遇与风险和利用这些机遇的组织能力与资源之间切实可行的匹配（Chaffee）； ⑤战略就是实现长期目标的方法（戴维）； ⑥战略就是建立在独特的经营活动上的，战略就是要做到与众不同（波特）； ⑦战略至少有五种定义：战略是一份计划；战略是一种计谋；战略是一种模式；战略是一个定位；战略是一种策略（明茨佰格）。 人们在不同的场合以不同的方式赋予战略不同的内涵，说明人们可以根据需要来接受各种不同的战略概念。只不过在正式使用战略概念时，人们只引用其中的一个罢了。;明茨伯格（H·Mintzberg）的???略定义（5Ps） （1）战略是一种计划（Plan） 战略是在企业发生经营活动之前制定的，以备人们使用； 战略是有意识有目的地开发的。 ;明茨伯格（H·Mintzberg）的定义 （2）战略是一种策略（Ploy） 指在特定的环境下，企业把战略作为威慑和战胜竞争对手的一种“手段”。 需要注意的是：企业所采取的计策一定要符合企业要实现的战略目标。 ;明茨伯格（H·Mintzberg）的定义 （3）战略是一种模式（Pattern） 战略体现为一系列的行为，这些行为不是设计的结果，而是自然形成的。如图（行为流）： ;战略是一种模式：通用面粉案例;作为模式的战略;明茨伯格（H·Mintzberg）的定义 （4）战略是一种定位（Position） 这一定义强调企业或组织应该明确其在自身环境中或市场中的地位，即通过战略使其与外部环境相匹配和融合。这种定位从战略意义上讲有两种含义：一是企业经营的领域选择，应定位在一个有发展潜力的行业中；二是在行业中竞争地位的选择，依靠有意识地开发出来的竞争优势，创造出有利的竞争地位。 ;例：Ikea家具零售商的战略定位;Ikea公司活动体系图;■目标： 打造医用清洁用品形象 ■策略： 向皮肤医生详细介绍该产品 在医学期刊上打广告、参加医学研讨会 销售渠道为药店，并避免使用价格促销 采用（比普通香皂）更为复杂的流程生产 成分不含除臭剂和柔肤霜等香皂必备元素 ■结果： 独特定位使之免受激烈竞争及竞争者的抄袭;明茨伯格（H·Mintzberg）的定义 （5）战略是一种观念（Perspective） 战略是一种观念体现组织中人们对客观世界固有的认识方式，做事的方式，即“企业理念”。 这种理解的重要实质在于，同价值观、文化和理想等精神内容为组织成员所共有一样，战略的观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享。即，战略所反映的价值取向应当符合绝大多数员工的价值取向，这样才能保证战略目标的实现。 ;■中小型企业战略 小而专、小而精战略（专用设备加工） 空隙战略 特色战略 （非标准件，如铸件） 技术创新战略 联合战略 依附战略 ■大型企业战略 企业购并战略 集团战略 国际化经营战略 战略联盟 ;*;大型企业的战略系统 （或层次） 公司层 事业部层 职能层 ;事业部结构;1、公 司 战 略 ;海尔的战略阶段;*;*;*;*;企业战略与规划、计划的关系 ;战略管理与经营管理的区别;战略管理与经营管理的关系;战略管理与日常管理的区别;*