- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
Operation Management Case Study---Haier Group Group SV-CAFFE Group JSV-CAFFE Savannah Bao Vicky Zhang Carolynn Tot April Dong Fiona Fan Fiona Wang Jonathan Li Henry Yu Achievement 海尔借助全面的信息化管理手段,采用ERP系统和CRM系统,以及CIMS系统,JIT三定配送系统等方式,整合全球供应链资源,快速响应市场,取得了骄人的业绩,创造了中国制造业企业的一个奇迹。 Question 海尔采用了哪些现代生产运作管理方式,从而取得骄人成绩? 海尔经验中值得称道的是什么? Case Study Case Study Rational 提出问题 分析问题 给出理由 提出建议 总结 Core Analysis 我们认为本案例的实质性问题在于: 海尔集团采用的是信息化的管理手段,无缝链接系统,“零库存”的直销模式是他取得骄人成绩的关键。 适用原理 实际应用 应用效果 不足之处 ERP系统和CRM系统 形成前台一张网,后台一条链 构筑企业内部以订单为核心的无缝链接系统集成 仍需不断创新,更加完善生产系统及管理模式。 CIMS计算机集成制造系统 海尔e制造根据订单批量定制 实现单台电脑客户定制,同时生产千余种配置的电脑 JIT准时生产计划 JIT三定配送 零库存,零距离,向零运营成本目标迈进 Theory Customer Oriented 正在转变战略从“产品中心”向“客户中心”过渡的海尔,采用CRM系统(客户关系管理系统),以客户为中心,以客户价值来判断市场需求,快速的响应了市场和客户的需求。 Supply Chain Efficiency ERP系统(企业资源计划),以制造资源计划为核心,根据客户需求快速发给供应链系统,物流配送系统,财务管理系统,客户服务系统;实现对客户需求的协同服务。 供应链系统 客户服务响应call-center系统 分销管理系统 资源管理结算系统 物流配送系统 ERP系统 企业内部 CIMS CIMS(现代集成制造系统) 海尔电脑从接到订单到出厂,这中间的每一道工序都是在电脑系统的集成管理和严格监控之下完成的,并有针对性地开发了EOS商务系统,ERP系统,DM磁盘管理系统,PTM产品跟踪管理系统,TM自动测试系统,JIT三定配送系统等六大辅助系统。 JIT Production JIT三定配送系统是保证海尔电脑36小时交货的重要保证,通过定时,定量,定点的三定JUSTINTIME物料配送系统,不但能够按照用户的需求及时提供所需的产品,而且还能够做到物料的零库存和零资金占用。 Business Performance 海尔彩电年生产量(台) Customer Feedback 精益生产,满足客户个性化需求 保证质量,敏捷快速 配送及时,快速交货 Revenue Performance (2012) 海尔今年的生产销售业绩(亿元) 海尔现有10800多种产品,平均每天开发1.3个新产品,每天有5万台产品出库;一年的资金运作进出达996亿元,平均每天需做2.76亿元结算,1800多笔账。 Suggestion 海尔电子商务系统还处在进一步的完善和建设中,应充分利用海尔的“一名两网”的优势,通过网络连接用户,大力推进CRM系统的建立,以具有充分个性化的产品和特色服务拢住原有,新,潜在的用户,以及供应商,采购商,提供完善的服务。在新经济时代保持和发扬企业的优势,更加快海尔的创新进程,缩短进入的国际化进程。 Summary 海尔的执着,海尔的睿智,海尔的辛苦,才有海尔的成功。完善的现代生产运作管理方式顺应新经济的发展,值得称道的是,这种“零库存”的直销模式会成为以后所有企业争先效仿的竞争模式,也是未来企业的一种新的管理模式。 Thanks! * * * 8 * * * * 8 *
文档评论(0)