现代战略管理流派.docVIP

　　现代战略管理流派 本文通过对各种不同的战略管理学术流派的分析和比较研究，得出战略管理的流派划分应该以战略管理哲学和战略管理思想的历史演进为基本依据，按照各种流派的学术思想和理论贡献，把战略管理流派划分为资源配置战略学派、目标战略学派、竞争战略学派、自然选择学派、逻辑渐进学派、计划设计学派、过程学派、创新战略学派、认知心理学派、企业文化战略学派和社会文化战略学派等流派。 战略管理是社会和经济发展的产物，正是市场经济的不断进步与发展，才促成了在战略管理领域里，由二十世纪五十年代的战略概念，到六十年代的战略规划、七十年代的战略热潮和八、九十年代各大战略学术流派的涌现。通过对战略学术流派的分析研究，可以增强对战略管理的认识，了解战略管理理论的全貌，但是，对战略管理流派的划分却有不同的方法，有的学者按照研究观点的“市场位置”划分为主流派和非主流派，其中主流派分为资源配置战略学派、目标战略学派和竞争战略学派，非主流派分为创新战略学派和人本战略学派等[1]；有的学者按照研究观点的特征划分为设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派和环境学派等[2]；有的学者根据理论的代表性将战略学术流派划分为设计学派、文化党学派、计划学派、认知学派、学习学派、环境学派、权力学派、定位学派和资源学派等。可以看出，尽管划分的最终结果有很大的差别，但是大部分的学术流派被公众认可。进一步研究发现，许多学术流派尽管称呼不同，但是，它们所代表的理论思想和战略的分析方法是相同的.笔者认为，对战略学术流派的划分，不能仅仅依照研究观点的代表人物和代表著作或者“市场位置”，而应该按照历 史发展的主线，从战略管理哲学的角度来划分战略学术流派。lOcAlhost所以，本文试图从这条战略管理的历史沿革和战略思想的演进，对战略管理的学术流派进行划分。 一、战略管理的产生 企业管理的发展是随着生产力和生产关系的变化而不断发展变化的。任何组织都需要管理，而管理的根本目的就是提高组织的效能，这已经是人们的共识。但是，管什么和怎么管却是管理理论界和企业界长期探索的问题。直到六十年代，世界各国的企业管理基本形成了一套大同小异的模式：将管理领域分为生产管理、设备管理、人事管理、财务管理、营销管理和质量管理等；将管理职能划分为计划、组织、指挥、协调和控制等；但是，这套比较成熟的实用性很强的企业管理模式在70年代受到了前所未有的重要挑战。经济的全球化、地域经济合作的加强、金融行业的风起云涌、通讯技术与网络技术的令人惊叹的更新换代的速度、企业兼并收购的浪潮、市场需求结构的多样化与个性化、社会政局的动荡等等因素，对作为社会经济的主体的企业产生了巨大的影响。企业环境的不安定性、不确定性和多变性使企业经营成败压力急剧增大。严峻的现实、残酷的教训使企业逐渐明白：在环境多变的情况下，对企业生存、发展至关紧要的是紧跟环境的变化方向，及时作出战略选择。企业能否运用战略，未雨绸缪，适时地积累和运筹自己的资源和能力，避开威胁是企业兴衰成败的关键。因此，理论界和企业界就将管理工作的重心和理论研究的重心转向战略管 理，并形成了70年代的“战略热潮”，促成了战略管理理论和方法的诞生。 二、战略管理思想的历史发展 企业管理进入战略管理时代的历史虽然很短，但是企业对于战略思想方法的自觉和不自觉的运用可以追溯到十九世纪末。在激烈的市场竞争中，企业面对激烈变化的环境，开始认识到企业必须立足长远发展，从总体角度经营管理企业，这些思想的产生和发展大约经历了四个阶段： 第一阶段，预算和控制。从19世纪末到20世纪40年代，基于企业所处的环境基本稳定的假设，企业需要建立的是标准化的管理程序和操作方法，并作为系统管理方法的一种表现形式。基本思想是拟订一个能覆盖企业各个方面的收入和支出的预算，并将实际情况与之比较，以求控制和调整企业的行为。 第二阶段，长期计划。从20世纪40年代到50年代，通过对企业经营业绩的考察来预测企业未来行为，并拟订相应的长期计划，以求将企业资源按此长期计划配置，实现增长。 第三阶段，战略计划。从60年代至70年代，企业必须对所处的外部环境作一个整体考察和评估，确定企业的发展方向，增强企业的应变能力和市场竞争能力。 第四阶段，战略管理。从70年代至今，企业不仅要全面分析外部环境的各种复杂因素，而且也要分析企业内部的资源条件。企业不仅要有战略目标，而且还要有战略实施的方案，并对其实施控制，这就是战略管理的基本要义。 三、战略及战略管理研究的发展阶段 战略及战略管理的研究从初期的孕育到理论的形成，再到鼎盛发展，最后到战略管理研究的反思，经历了四个发展阶段。 第一阶段，战略研究的孕育期，即从二十世纪三十年代末到五十年代后半期，美国耶鲁大