电子商务环境下供应链的交易成本分析 .docVIP

　　电子商务环境下供应链的交易成本分析 　　摘要：经济学认为，交易活动是稀缺的，交易成本不为零。而企业的存在是为了节约交易成本。电子商务从传统商务中发展出来，逐步形成了一种全新的交易方式。本文针对现在广泛应用的供应链模式，通过迪屈奇空间分析供应链中企业的电子商务如何降低交易成本、提高效益，从而使得企业的规模效应扩大，核心竞争力增强。 　　关键词：交易成本 电子商务 供应链 企业 　　 　　跨入21世纪，电子商务作为信息时代的一种全新技术手段和交易方式，将成为商务世界和互联网中最有前景的应用领域。这种新交易模式的发展，给现代企业带来了与传统交易时代不同的形态。信息时代，企业只有优势互补，才能增强竞争实力。 　　本文认为，供应链应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，在到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统的概念。全球关于整合的供应链概念就是有很多企业加入从而形成一个更协调，更具有竞争能力的单位。当然企业的整合是由于更高级的信息技术的出现才成为最终的可能实现。由此可以看出，具有信息技术特点的电子商务使企业在进行横向一体化时能提高整个供应链的核心竞争能力，从而达到提高自身的市场占有率。因此，供应链中的现代企业必须了解电子商务对其带来的影响，以及充分利用电子商务的特点，实现企业的利润最大化。 　　本文从交易成本角度出发，通过迪屈奇空间分析供应链中的企业运用电子商务如何达到降低交易成本，提高产出水平和效益增加的目的。 　　 　　交易成本的含义 　　 　　诺贝尔经济学家罗纳德．科斯（Ronald coase）在1937年发表的著名论文《The Nature of the Film》提出了这样的问题：为什么参与商务活动的个人经常会创立企业的组织活动？他研究了商人把很多经济活动从市场转移到等级制企业的原因，最后得出结论：交易成本是这种行为的主要动机。 　　交易成本是买主和卖主收集信息和协商买卖交易时发生全部成本的总和。虽然中介费和销售佣金也可能成为交易成本的一部分，但信息寻找和获得成本还是成本的重要组成部分。交易成本另一重要组成部分是卖主为向买主供应产品或服务而支付的设备或人员投资。 　　交易成本经济学的另一名代表人物奥利弗．威廉姆森（Oliver son）认为，交易成本分为两部分：一是事先的交易成本，即为签订契约、规定交易双方的权利、责任等所花费的费用；二是签订契约后，为解决契约本身所存在的问题，从改变条款到退出契约所花费的费用。 　　市场和内部化是交易成本经济学最重要的两个基本概念。阿罗是第一个使用“交易成本”这一术语的经济学家，他认为：“市场失灵并不是绝对的；最好能考虑一个更广泛的范畴——交易成本的范畴，交易成本通常防碍——在特殊情况下阻止——市场的形成。”这就是说，当完成一项经济活动的市场交易成本高与企业内部协调成本时，人们就会放弃对市场的利用，转而把这些经济活动放在特意构建的组织（企业）内部完成，这就是经济活动的“内部化”（见图1）。 　　用迪屈奇空间表示公司存在的理论，Cm和Bm表示通过市场进行一项交易产生的费用和取得的效益，用Cf和Bf表示把这项交易放到公司内部进行而产生的费用和效益。从图1中可以看出，由于企业有效管理投入的增加引起公司总体成本减少、总体效益增加的结果，这些额外的收益产生的原因可能是企业拥有独特的技能或者垄断优势引起的，因此Bf gt; Bm，Cf Cm，则市场交易不可行；进一步Bf－Cfgt; Bf－Cm，则公司存在理所当然。 　　 　　供应链环境下企业的交易成本 　　 　　威廉姆森指出，交易将群集在市场和公司两端，中间形式不稳定，但是在中间范围的交易要更为常见，而这正是供应链存在的可能空间。 　　传统供应链的交易成本分析 　　现在国际上一些企业抛弃了那种过去从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式，转而在全球范围内与供应商和销售商建立最佳的联盟伙伴关系。供应链的目的是使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加利润（见图2）。 　　Cm1是企业横向一体化后的市场化成本。企业可以根据自己的实际情况，从供应商定购个性化的原材料，从而获得更低的价格、更高的收益。可以看出它是市场化成本经联盟后新的市场化成本，在相同的产出水平上，比原来的市场化成本和企业内部化成本都要低。 　　Bm1是企业横向一体化后的效益。通过企业间的横向联盟，可以使企业柔性更强，自己的产品更具有竞争力，因此效益更高。 　　从图2中可以看出，企业在传统的供应链模式下，使得产出水平从（a1 ，a2）到（b1 ，b2）向右移动，说明了供应链下的企业可以实现更大规模水平上的“规模效益”。这是因为企业进行横向联盟以后，只做最核心的业务，使自己在市场竞争时具有核心竞争力，能