三个咨询方案之间的相互关系.ppt

;目录;目录;三个咨询方案之间的相互关系：;1、目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会；;2、目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁；;2、目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁；;2、目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁；;3、目标管理与绩效考核系统改进的必要性和紧迫性：;4、改进目标管理与绩效考核系统的效果体现；;4、改进目标管理与绩效考核系统的效果体现；;4、改进目标管理与绩效考核系统的效果体现；;4、改进目标管理与绩效考核系统的效果体现；;4、改进目标管理与绩效考核系统的效果体现；;5、目标管理与绩效考核系统改进的方案：;5.1目标管理与绩效考核流程（1）；;5.1目标管理与绩效考核流程（2）；;5.1目标管理与绩效考核流程（3） ；;5.1目标管理与绩效考核流程（4） ；;5.1目标管理与绩效考核流程（5） ；;(1)、“跳一跳，摘果子”——目标的策划；;(2)、 我们应该做什么——职务说明书的优化；;(3)、 量化考评项目与指标(1)；;5.2“跳一跳，摘果子”——目标的策划；;5.2“跳一跳，摘果子”——目标的策划；;5.2“跳一跳，摘果子”——目标的策划；;5.2“跳一跳，摘果子”——目标的策划；;5.2“跳一跳，摘果子”——目标的策划；;(3)、 量化考评项目与指标(6)；;(3)、 量化考评项目与指标(6)；;(4)、实施考评；;(5)、考评结果的处理；;(6)、考核与薪酬管理。;(6)、考核与薪酬管理。;(6)、考核与薪酬管理。;(7)、执行力管理;5.3 “前车之鉴”——目标管理与绩效考核失败的案例分析及其应对；;5.4成功案例及其成功要点；;6、项目计划(1)；;6、项目计划(2)；;6、项目计划(3)；;7、各种培训课程；;7、项目经费；;◆学 历： 湖南大学经济系工程企管专业学士 ◆经 历： 1、迪伟嘉电器厂生产部经理 2、翠宁电子厂品管部主管 3、泰通咨询有限公司辅导部经理 4、广州市铭立家具有限公司厂长 5、泰通咨询有限公司副总经理 ◆主要资格： 2004/11 6SIGMA黑带资格 科理（新加坡）顾问公司 2003/08 ISO/TS16949评审员证书 莱茵TUV认证公司;学 历：澳门科技大学工商管理硕士（MBA） 经 历：1、曾任花都新鸿祥陶瓷有限公司生产主任、总经理助理、 2、深圳瑞轩实业有限公司厂务经理、深圳早川制造厂副总经理 专 长：1、企业改造 2、企业经营规划 3、领导和下属课程 4、TQM/5S推行/ISO9000/ISO14000 5、人力资源 6、企业文化建议 7、管理技术培训 取得资格：1、获CRBA国家注册审核员资格 2、APC高级企业管理师资格 ;学 历：1、天津大学管理学院技术经济与系统工程系 2、双修技术经济与管理信息系统专业 经 历：1、志信企管顾问辅导部副理、主任顾问师 2、科建顾问ISO 9000专任顾问师 3、江欧企业集团项目开发部、品保部经理 4、厦门灿坤电器资讯中心系统工程师 取得资格：1、ANSI/RAB QS 9000主导评审员训练合格 2、ISO 9000主导评审员训练合格 3、长城质量保证中心内审训练合格 ;学 历：国立中兴大学合作经济系毕业 经 历：会任中华海峡两岸资产交流促进会理事、华盛成国际艺术中心总监、台北市春晖国际狮子会94年副会长、鸿义室内设计工程有限公司总经理、美食乐餐饮有限公司总经理、东炜建设股份有限公司董事…等职。 专 长：EQ情绪潜能讲授，场次500余场，参加人数10000余名， 倍受肯定??? 著 作：中国式EQ ;学 历：江西省教育学院数学系 经 历：1、镇头中学教务主任、校长 2、翔宇鞋业有限公司经理助理 3、妈妈店货仓商场总经理助理 4、泰通咨询有限公司高级咨询师 5、华坚鞋业有限公司董事长特别助理 专 长：1、ISO9000咨询辅导 6、如何进行教育训练专题 2、心灵和习惯课程 7、5S推行与管理 3、工作伦理和企业精神课程 8、QC七大手法课程 4、领导和下属课程 9、内部质量评审课程 5、领导统御和士气激励课程 10、量规仪器校正与管理课程 ;◆