三全食品信息化实施.ppt

* * * * * * * * * 提 纲 公司简介 企业战略 信息化需求 信息化愿景 实施过程 投资回报 实施计划 经验分享 * 　　　 * 　　　 投资回报 管理提升 基础改善 工作效率 经济效益 * 　　　 投资回报－管理提升 全面支撑分（子）公司财务管理 实现分（子）公司财务集中管理 构建了实时集成的信息管理平台 适应企业不断变化发展的管理平台 改善企业IT管理与应用的基础 确保经营管理数据及时、准确输出 达成物流、资金流、信息流的统一 * 　　　 投资回报－基础改善 BOM准确性由原来的60%提高至98% 客户、供应商信息准确率提高至98% 各产品线原材料短缺率由32%降为7% 相关物料基础数据准确率提高至98% 各类物料库存准确率由52%提高至99% 各产品线车间生产余料平均减少85% 提高计划准确性，减少浪费、降低库存 关联公司间计划准确率提高了23% * 　　　 投资回报－工作效率 材料成本核算由原来4天缩短为0.5天 生产成本核算由原来8天缩短为1天 财务月末结账：由8天下降到2天 财务人员减少原来的三分之一 财务、仓储部门人员加班减少 生产投料速度由1小时降低为0.5小时 现金、银行对账效率提高（T+0） * 　　　 投资回报－经济效益 应收账款回款率由63%提高到97% 降低企业税务风险，实现合理避税 2009年，销售费用同比下降2.61% 2009年，管理费用同比下降19.52% 2009年，财务费用同比下降113.36% 库存周转天数由205天下降为93天 成品报废率由3.47%下降为1.36% 提 纲 公司简介 企业战略 信息化需求 信息化愿景 实施过程 投资回报 实施计划 经验分享 * 　　　 * 　　　 实施计划 SFA系统实施及接口 SAP QM、PM功能实施 SAP HR系统实施 SAP ERP系统升级 SAP CRM系统应用推广 SAP BW（BO）系统实施 PTS（SAP）系统实施 提 纲 公司简介 企业战略 信息化需求 信息化愿景 实施过程 投资回报 实施计划 经验分享 * 　　　 经验分享 从事传统商品制造的民营企业，该类企业管理基础薄弱、员工基本技能低下、信息化建设相对初级，如何在这类企业中开展SAP、Oracle等大型信息化软件的实施与应用，企业信息化团队建设起到了至关重要的作用。要想实施好信息化项目，必须具备两类人员：第一，决策层应具备对信息化建设必胜的信念和意志，并矢志不渝的支持信息化建设。第二，拥有一个技术过硬、业务清晰的信息化团队，能够扎扎实实的将企业业务流程、信息化愿景通过信息系统来实现。没有决策层的强力支持，信息化建设往往因企业内部复杂的“斗争”环境变得举步维艰。没有过硬的信息化团队，企业的信息化愿景就不能得到切实可行的贯彻。 企业信息化永远是企业自己的事儿，咨询（软件）公司仅是提供一些信息化实施的思路、方法及有限的培训。只有拥有了强悍“军队”，才能够在信息化实施中“开疆拓土”。 * 　　　 QA