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积分制推行规划;何为积分制管理; 《积分制管理》是：把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。;积分制了解;积分管理包含能力方面和综合表现方面，主观上是员工在挣积分，客观上促进了公司发展。;积分制管理体系的建立与实施，需以项目管理的方式开展：;一、当前推行A、B积分，不考虑产值;二、 B分积分管理体系内容;(3)、启动前需建立事项;2、员工积分的使用方案; 设立执行机构，专人负责（不需要专职）; 制定积分制管理实施奖、扣标准体系; 积分制管理奖扣的执行团队架构; 管理人员的奖分、扣分???限（上 限）; 管理人员的奖分、扣分任务; 管理人员的奖分、扣分任务; 规章制度与管理人员个人权限的运用原则; 积分制管理实际操作流程; 员工的积分可享受的待遇方案; 员工的积分可享受的待遇方案;间接部门加班最多的前20人;奖励要与评分挂钩;填写《积分奖扣表》要求:;积分制管理操作流程;积分制管理操作流程;《企管部工作》注意事项;电子奖票;《积分制管理软件》操作流程图;如何要求干部执行奖扣分;奖扣事件来源;奖扣分获取方式;双人审核流程;公布环节及流程;1、节省管理成本;积分制管理允许人有私心;（1）、引导员工要重视积分，不需计较积分。;（6）、关于离职员工的积分规定。;Thank you
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