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产品布局和生产线平衡问题 小组成员： 活动 平均时间（分） 1 血压、体重、体温 6 2 医疗记录 20 3 医生鉴定 18 4 化验 10 5 医生会诊 12 （1）什么是体检工作的瓶颈？最多每小时检查多少病人？ 答：首先，画出流动图并确认瓶颈活动。最慢的活动室医疗记录，它造成了每小时3人的系统能力。即每小时检查3个病人。 （2）如果对护士和医生的活动进行重新定位将导致服务能力的提高，画出一个生产流程图。你改进后的系统能力是多少？ 答：训练每个护士执行合计时间为36分钟的全部三项作业，即每小时（60/36）=1.67个顾客的单独流动速度。3个护士每小时完成约5个病人。流程图如下 作业时间=12 由以上流程图得，改进后的系统能力是每小时10/3人 进入 进入 进入 出口 案例8-2 健康维护组织 问题： 1、确定工作瓶颈，并说明在仅用两名药剂师和两名职员的情况下如何提高能力。 答：由于药方的填写、核对和配方必须由一个药剂师完成，所以药剂师的一个工作时间应该为：60+40+30=130，构成了瓶颈，导致系统能力为（3600/130）约等于28人。以下为流动图 活动 平均时间（秒） 1 收到处方 24 2 打印标签 120 3 填写处方 60 4 核对处方 40 5 按处方发药 30 1 24 150 2 30 120 3 60 60 4 40 90 5 120 30 进入 出口 在仅用两名药剂师和职员的情况下，训练每个职员执行合计时间为144秒钟的全部两项项作业，即每小时（3600/144）=25个顾客的单独流动速度。2个职工每小时完成约50个病人。药剂师完成3,4,5项共计130秒钟的三项工作，即每小时（3600/130）约等于28人。 在上述情况下，系统能力为每小时（3600/72）=50人 1,2 144 25 1,2 144 25 3,4,5 130 28 3,4,5 130 28 进口 进口 出口 出口 工作时间=72 工作时间=65 2、除了节约人员成本外，这种安排还有什么好处？ 答：在药药方的填写过程采用流水线形式下，打印标签的瓶颈造成了每小时30人的系统能力，而采用如第一题所述的流程安排后，系统能力增加为每小时50人，大大地增大了药房工作的效率，减少了职工闲暇时间和顾客的等待时间。 谢谢您的观看 本模板来源于网络，由第一课件网整理发布，免费分享给大家使用。 第一课件网是国内最专业的PPT模板分享网站，所有模板均经严格测试，保证100%下载，100%精彩！ 更多精彩PPT模板，敬请访问 使用时删除此备注即可。 配色方案修改： 配色方案在【格式】--【幻灯片设计】--【配色方案】--【编辑配色方案】下调整。 LOGO的添加： Logo添加修改在【视图】--【母版】--【幻灯片母版】下调整。直接选择logo图片删除或修改。 字体格式的设置： 括标题和文本格式的设置在【视图】--【母版】--【幻灯片母版】下调整。 本模板来源于网络，由第一课件网整理发布，免费分享给大家使用。 第一课件网是国内最专业的PPT模板分享网站，所有模板均经严格测试，保证100%下载，100%精彩！ 更多精彩PPT模板，敬请访问 使用时删除此备注即可。 配色方案修改： 配色方案在【格式】--【幻灯片设计】--【配色方案】--【编辑配色方案】下调整。 LOGO的添加： Logo添加修改在【视图】--【母版】--【幻灯片母版】下调整。直接选择logo图片删除或修改。 字体格式的设置： 括标题和文本格式的设置在【视图】--【母版】--【幻灯片母版】下调整。