三级规划方案与案例题.ppt

方案设计题(本题1题，共22分) 某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书,主要内容 如下： 1、负责公司的劳资管理．井按绩效考评情况实施奖罚2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划井按计划招聘公司员工3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果 5、负责管理人事档案；6、负责本部门员工工作绩效考核7、负责完成总经理交办的其他任务 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单-内容不完整，描述不准确。请你为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。 参考答案 人力资源部经理工作说明书 一、基本资料(1分)岗位名称: 人力资源部经理 岗位等级 : X X岗位编码 : X X X XX 所属部门 ：人力资源部直接上级：总经理 直接下级 ：×××定员标准： 1人 分析日期: X X X X年X 月 二、岗位职责(2分) (一)概述 ： (二)工作职责 ：1、负责人力资源发展规划的制定与完善。2、负责人力资源管理系统的建立与完善。3、负责人员的招聘与人才的储备。4、负责各种绩效管理制度的制定。5、负责处理员工劳动关系6、完成公司交付的其他任务。 三、监督与岗位关系(2分)(一)所受监督与所施监督l、所受监督：总经理2、所施监督：下属人力资源管理人员(二)与其他岗位关系1、内部联系2、外部联系 四、工作内容和要求(2分)工作内容 工作要求1、建立人力资源发展规划 2、人力资源规划应符合公司发展目标…． 五、工作权限…… (2分)六、劳动条件和环境……(2分)七、工作时间…… (2分)八、任职资格、学历 (2分) 九、工作经验…… (2分)十、身体条件…… (2分)十一、心理品质要求 ---(1分)十二、专业知识和技能要求(1分)十三、绩效考评------（1分） 转换比例法 (计算题) 某高校2006年有在校生15000人， 师生比例为1：20， 2007年计划增加招生1800名， 由于工作条件的改善，预计工作效率提高5％． 根据需求预测的转换比率法， 计算该校2007年需要的教师人数? 答案 2007年需要的教师数量＝ 人员比例法 (计算题) 某企业计划扩大生产规模。 过去10年机床操作人员、机床维修人员、基层管理人员比例一直60：10：17 明年计划补充机床操作人员600。 求机床维修人员、基层管理人员人数? 某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、B产品400台、C产品500台、D产品200台， 其单台工时定额分别为20、30、40、50小时， 计划期内定额完成125％，出勤率为90％，废品率8％， 计算该车间该工种的定员人数。 案例分析 《标准》 相关要求 教材中的内容 要点 能够运用比例定 员、数理定员等 方法确定管理和 技术人员定员标 准 企业定员新方法 医务人员 概率推断 (计算题) 某医务所连续十天的就诊人数如下表所示，已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟，医务人员的时间利用率为85％，计算： 1、在保证95％可靠性（∪＝1.6）的前提下，该医务所每天的就诊人数上限 2、需要安排的医务人员数量。 就诊人数统计表 时间 就诊人数 时间 就诊人数 1 130 6 115 2 125 7 125 3 110 8 120 4 132 9 135 5 128 10 110 答案： 根据十天内的就诊统计数据，可求得每天的 就诊人数的均值和标准差如下 : =123人 ≈8人 且已知保证95%可靠性前提下, ﹦1.6 所以，医务所每天就诊人数的上限为： 123＋1.6 X8﹦135.8≈136(人) 答案： 2、 除了必要的医务人员外，还应该按照一定比例配备辅助人员和勤杂人员（此处各配备1人）。同时考虑到医务人员需要值夜班，应再增加1名医务人员，因此，该医务所需要安排的医务人员数量为：5＋2＋1＝8人。 答案： 案例分析题 李明是国企某公司的人事主管。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，她决定在企业内开展岗位规范工作，进行工作岗位分析，编制全公司职工的工作说明书。以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。另外，作为国企的人事主管，她此举还有一个最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人员：谁不能达到工作说明书的要求，就老老实实地下岗。但这项工作该如何进行呢?李明先是联系了几家人事咨询公司，但几次电话后，她觉得这些咨询公司的要价是公司领导无法接受的。自己做