世界500强坚决不用.ppt

世界500强坚决不用的13种人 主讲： 世界500强企业部分名单 1.沃尔玛 2.英国石油公司 3.美国艾克森-美孚石油公司 4.英荷壳牌石油公司 5.美国通用汽车公司 6.美国福特汽车公司 7.德国戴姆勒-克莱斯勒公司 8.日本丰田汽车公司 9.美国通用电气公司 10.法国道达尔石油公司 中国进入世界500强企业 中国石化 中国石油天然气 中国人寿 中国移动通信 中国工商银行 中国电信 中国化工进出口 中国建设银行 中国银行 中国农业银行 中粮集团 国家电网公司 上海宝钢集团公司 和记黄埔有限公司 上海汽车工业（集团）总公司 世界500强坚决不用的13种人 1、没有创意的鹦鹉 2、无法与人合作的荒野之狼 3、缺乏适应力的恐龙 4、浪费金钱的流水 5、不愿沟通的贝类 6、不注重资讯汇集的白纸 7、没有礼貌的海盗 8、只会妒忌的孤猿 9、没有知识的小孩 10、不重视健康的幽灵 11、过于谨慎消极的岩石 12、摇摆不定的墙头草 13、自我设限的家畜 第一种人——没有创意的鹦鹉 鹦鹉华丽而聪明。但这种华丽只是温室里的华丽，聪明只是哗众取宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心，它最大的能耐就是重复别人的口舌。 像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭；他们只求固定的工作，不求自我创新、自我发展；他们遵循少做少错的人生哲学，他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取；他们做大的悲剧就是不肯用自己的脑子、说自己的话。 谁是“鹦鹉人” 没有创意的人也就没有了前途 在全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外地推崇创新，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企业总是在寻求那些富有创意、心怀梦想的人。 索尼早就提出了“日日创新”的口号 微软的唯一资本就是员工的创造力 德国大众公司对员工说——没有人能够想当然地指望永远“保有”一份好工作，而要靠创意去争取一份好工作。 鹦鹉人的三个理由： 第一个理由：“别去冒险了，一旦错了怎么办？” 第二个理由：“何必再多此一举呢？把手头的工作做好就行了！多干搞不好还要多错，何必呢？” 第三个理由：“我就这点本事，早就尽了全力，实在无能为力了。” 第二种人：无法与人合作的荒野之狼 行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们不喜欢与人友善合作，共求发展；他们常常不顾他人意见，独来独往。 “狼人”都有些能耐，正是这点能耐使他们狂妄地认为可以不要别人的支持而包打天下。荒野之狼可以独自吞掉一只兔，但却根本不能独自去面对一只虎! “狼人”不知道共赢 双赢思维成为人际关系的基本原则，以双赢思维为企业和个人创造更多更好的机遇。 第三种人：缺乏适应力的恐龙 职场中的“恐龙人”，一有变化就惊慌失措，他们无法适应新的环境、新的工作、新的挑战，他们甚至连职位的调动和变迁都不能承受。他们在变化面前不是积极主动寻找存发展之道，而是坐以待毙。 第四种人：浪费金钱的流水 像流水一样花公司钱的员工，成本意识极差，他们总是无限制或任意地申报交际费、交通费等，浪费极大。丝毫不注重生产效率，他们是浪费金钱的“流水人”。 第五种人：不愿沟通的贝类 “贝类人”相信沉默是金，他们紧闭双唇、不愿沟通，狭隘而平庸。 “你有了问题是你的事，与我何干?我的事我自会藏在心里，干吗和你交流?”尤其是在公司遇到分歧、遭遇困难时，他们宁愿坐视情势坏下，也不愿把自己的意见说出来。 “贝类人”将自己缩在硬硬的壳里，虽守住了他们的贝壳，却注定要失去亲戚、失去 朋友、失去工作、失去自我。 “贝类人”的悲哀 永远缩在壳子里，只会因窒息而死 在工作中，如果“沟通”不畅会引发了很多的问题 大部分问题是因为“沟通”不畅而引发的。 那不关你的事 不要任由坏情势发展下去，那绝对关你的事。 如果发现问题，应及时的处理或反应，以免带来恶果。 但在企业里有许多事情因“贝类人”消极地“紧闭双唇”和“那不关我的事”，使得小事变大事，甚至变成坏事，并一味地发展下去，从而丧失阻止、改变它的大好时机，最终导致企业“沉船”的厄运。 别让自己的心扉挂上锁 打开心扉的锁，你能走出去，别人也好走进来。 因为只有敞开，里面才会是亮的。 有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“沟通”这把金钥匙，再难打开的锁也关不住你寻求和谐、合作的脚步。 第六种人：不注重资讯汇集的白纸 白纸白白净净，很是可爱，但是它却不能给你提供任何信息、给你任何帮助。 像白纸一样的人脑子里一片空白．他们对外界信息无动于衷，他们不肯思考、不肯判断、不肯分析，也不愿搜集、记忆有关信息，懒得理会“知己知彼、百战百胜”这句名言。他们的人生画卷形同一张白纸．没有丝毫可作鉴赏的价值。他们对企业的发展来一无是处，一文不名。 百无一用“白纸人” 在激烈的市场竞争中，世界500强之所以能成为商界世鳌，绝非偶然或者靠了几分幸运，他们的胜出在很大程度上取决于对信