中央电视台总编室全流程管理45.ppt

核心业务 （1）根据国内、外电视发展态势，结合我台实际，组织完成 相关发展战略课题研究项目。 （2）围绕节目创新，进行新节目形态的研发。 （3）针对我台宣传管理的热点、难点，开展对策性研究，提 供应对方案。 研究处 1 、电视研发统领下的日常工作： 日常工作 （1）依据《中央电视台优秀栏目、优秀节目评奖条例》， 组织年度全台优秀节目、优秀栏目评奖。 （2）组织推荐全台优秀作品参加国家和国际评奖。 （3）协同台相关部门，选送本台员工参加各类专项业务评奖。 研究处 2 、学术活动统领下的日常工作： 日常工作 核心业务 （1）依据《中央电视台图书出版管理规定》，负责全台图书 出版工作的选题审查、文稿审读、立项报批、出版联络 和合同初审等相关工作。 （2）负责《电视研究》、《中央电视台年鉴》等公开刊物的 编辑、出版。 （3）负责《报刊早读》、《央视资讯》等内部刊物的编辑、 报送。 研究处 3 、评奖活动统领下的日常工作： 日常工作 （1）组织观摩、赏析国内外热播节目，引进、移植、开发 新节目形态，为提升节目品质提供新理念、新思路。 （2）追踪业界焦点，组织开展各类研讨会和学术论坛。 （3）适时组织国际性的学术交流。 （4）负责中广协会中央电视台分会、中国视协中央电视台 分会、中广协会电视学研委会的日常工作，代管中广 协会、中国视协及相关行业协会的分会工作。 研究处 4 、图书出版统领下的日常工作： 日常工作 研究处工作接口模型图 ① 此模型显示了研究处在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。 ② 图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。 节目资料 管理处 节目播出 管理处 音像资料馆 宣传规划处 研究处 中心办公室 下达指令 信息反馈 总编室 节目版权 管理处 反馈落实情况 要求图书出版工作中的版权确认； 获取相关研发资料 研究处 （电视发展策略的分析评估和新节目形态研发、评奖管理、图书出版管理、组织学术活动） 获取引进节目必威体育精装版形态； 获取相关研发资料 将汇总、编辑的文稿和PPT文件列入台节目例会议程； 获取相关研发资料 享受视音频数据下载服务； 查阅书刊资料； 获取相关研发资料 获取优秀节目、获 奖节目资料； 获取相关研发资料 提出研发所需的专项数据调查需求 核心业务 总编室节目播出管理处的核心业务有三项： 节目播出管理； 屏幕品牌形象管理； 协调重大宣传报道活动的节目播出。 节目播出管理处 （1）负责CCTV-1、CCTV-7频道的节目编排、报播管理和改版方案的 拟定。 （2）审核和下达全台所有频道节目串联单。 （3）负责汇总、审核全台各频道的一周节目播出表并上报。 （4）负责全台各频道《中央电视台节目更换、修改通知单》、《中央 电视台现场直播节目通知单》和节目直送播出线报告的核准和下达。 （5）负责全台各频道栏目改版和频道改版方案的初审。 （6）负责相关台外单位制作、在全台频道播出的固定节目的内容审核、 技术审查和节目送播。 （7）协调全台相关频道落实计划外节目的播出安排和专题片播出协议的 签署。 （8）负责全台节目的检片工作和非本台机房制作节目的技术审查。 节目播出管理处 1、节目播出管理统领下的日常工作： 日常工作 （9）向“央视国际网站”和《中国电视报》提供全台各频道的每周节目 单标准样。 （10）编写全台重要节目内容摘要，提前上报台、广电总局和中宣部。 （11）负责全台节目例会和节目备播会的组织工作。 （12）负责《请您欣赏》、导视、整体包装宣传片、CCTV-1、CCTV-7 备播性节目和指定的精编类节目以及领导交办的临时性节目的制 作工作。 （13）协助宣传规划处，完成节目、栏目、频道的综合评价及淘汰的相 关工作。 （14）配合广告部，协调各频道、栏目落实商业广告和公益广告的播出 安排。 （15）根据宣传要求和观众反馈，协调相关制作单位及时修改节目。 节目播出管理处 日常工作 1、节目播出管理统领下的日常工作： （1）负责全台各频道形象标识（CI）的整体规划、设计、维 护和推广的统一管理。 （2）负责CCTV-1、CCTV-7的整体包装、宣传和推介。 （3）统筹协调全台各专业频道品牌栏目和重点节目的宣传和 推介。