行政中心规划方案.doc

行政中心人事部门人员规划方案 部门名称 行政中心人事部门 职责总概述 综合公司整体经营发展战略及市场人才状况，建立适应公司发展合理地人事管理工作,推动系统建设，实现公司人力资源的有效利用和合理配置，搭建合理的用工平台,确保适应企业发展的人才需求。 部 门 具 体 工 作 内 容 1、负责拟定并推行人力资源管理的主要规章制度(含招聘\培训\绩效\薪酬\员工职业规划等) （1）负责人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止，以及监督执行 （2）负责人力资源管理制度的解释和运用 2、员工职业规划 结合公司经济发展战略，综合分析公司现有的人力资源现状和未来一段时间内的人力资源情况，编制出适合于公司发展的人力资源规划方案及职业发展标准. 3、招聘管理 根据公司经营发展规划及审批需求，负责组织安排并实施招聘工作. 4、培训管理 建立适合公司发展的培训体系及培训方案,首先制作新员工入职培训教本,并安排培训工作.另外根据公司发展需要，进行在职人员培训需求调查，制定相应的培训计划，并组织实施并做好培训成效分析. 5、绩效管理 配合公司整体管理方案,协同公司各职能及业务部门建立员工绩效管理体系，对员工的绩效考核工作进行统计及跟踪，同时做好绩效数据分析工作,以利于员工及公司的整体工作绩效提升. 6、薪酬福利管理 拟定与公司发展相匹配的薪酬管理制度及薪酬标准，按规定做好公司日常的考勤管理及考勤统计工作,核定、核算及统计分析，以及员工年度福利计划的审批及组织工作. 7、劳动关系管理 负责员工的从聘用、劳动合同调整,人事调动、离职、解聘及人事档案完善等日常管理，审查求职者的背景，负责人事档案建立和管理，与各部门员工进行沟通,协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳工关系. 部门权限 1、参与中心人力资源战略规划的权利. 2、对违反人力资源管理制度的部门和个人进行建议及沟通的权力. 3、对企业员工调动任免给予建议的权力. 4、对各部门员工绩效实施考核及奖惩进行监督的权力. 5、对中级管理人员的任免建议权. 6、部门内部员工聘任、解聘的建议权. 7、部门工作协调权. 相关说明 以上工作内容为公司行政中心人事部门的工作职责. 人事管理工作为六大模块,分别是招聘\培训\绩效考核\薪酬\员工规划\劳动关系的处理.综观人事管理工作其部门的工作职责见如下: 根据以上工作内容,为更好地更细致地将工作完成到位,建议人事部门在现有的基础上扩大编制,分别设立招聘培训专员及薪酬及绩效考核 专员,其工作职责分别见如下: 人事部经理目标分解 工作内容 工作目标 人事管理 制度建设 1\拟定\完善公司人事管理各项制度. 人力资源 规划工作 负责根据公司发展规划制定公司人力资源规划。 保证满足公司总体人员需求，建立充足的人员储备，确保满足公司发展对人才需求的数量和质量. 招聘 工作 及时有效的补充公司所需的人力资源，保证满足公司中各岗位对人才的需求 优化人员结构,提出与公司相对应的简历标准. 培训管 理工作 结合公司发展战略，制定年度培训计划,组织及开展员工培训工作,提升员工职业技能和综合能力. 建立新员工入职培训体系. 绩效管 理工作 拟定科学合理的绩效考核制度，客观公正地对员工实施考核.完善绩效体系建设. 对员工考核的结果进行分析，为员工薪酬调整、职务调整、培训与发展等方面提供依据. 薪酬管 理工作 控制企业人工成本,结合各中心上报的人员需求量,把控人工成本.保证公司各岗位工资之间的协调性. 具有建议适时调整企业薪酬水平，保持企业薪酬水平具有一定的竞争力的责任. 劳动关系 管理工作 1、做好员工资料档案的建立工作,收集好员工在岗期间的各项资料并入档. 2、处理好劳资关系，避免劳资纠纷的发生. 3、抓好源头工作,从基础上杜绝劳资纠纷的发生. 招聘培训专员工作内容分解 工作大项 工作细化 统计企业人力资源需求 1、根据公司人力资源规划，了解并统计各中心的人力资源需求,汇总各中心需求并提出相关建议或意见，报领导审批 招聘计划的组织与实施 1、根据企业发展情况及部门人员需求计划,组织安排好内部与外部招聘计划.筛选求职人员简历并通知面试. 2、按照面试需求,准备好测试题目.并做好相应的准备工作.协调好各中心负责人安排好面试. 招聘效 果评估 1、对招聘的达成率及费用进行分析及总结.撰写招聘评估报告.试用期结束后需对转正人员数量进行数据分析. 2、做好员工资料录入工作,建立好员工花名册. 培训需求分析 1、定时对员工进行培训需求调查.分析在职员工的培训需求,并制订相应的培训计划表, 报领导审批. 培训计划制定与实施 1、根据企业发展需要与人力资源规划，组织制定培训计划与培训预算 2、适时收集