中小企业战略绩效研究.ppt

研究的框架结构 战略构建的实证研究 组织绩效的测量方法 战略绩效关系的四次研究浪潮 中小企业战略绩效关系的不同研究视角 未来研究的方向展望 战略构建的实证研究 Miles和Snow（1978）的四种战略模式 防御型战略 探索型战略 分析性战略 被动反应性战略 战略构建的实证研究 Bracker等人（1986）的四种战略水平 组织绩效的测量方法 绩效指标体系建立的SMART原则 S代表Specific，意思是“具体的” M代表Measurable，意思是“可衡量的” A代表Attainable，意思是“可实现的” R代表Realistic，意思是“现实的” T代表Time-bound，意思是“有时间限定的” 平衡积分卡 战略绩效评分体系 战略绩效关系的四次研究浪潮 第一次浪潮以Ansoff等人（1970）、Thune and House(1970)、Herold(1972)为代表，具有以下特点： 假定正式的战略计划和公司的绩效有显著的正相关关系 研究主体主要针对已经形成一定规模的大公司 大量学者都沉浸在建立不同的战略分类表上，试图对战略做明确的定义。 战略绩效关系的四次研究浪潮 第二次浪潮以Malik and Karger(1975)、Shapiro and Kallman(1978)、Kudla(1980) 为代表，主要具备以下特征： 以第一次浪潮时建立的大量的战略分类表为基础 部分学者发现战略绩效间不存在正相关关系 战略绩效关系的四次研究浪潮 Fredrickson and Mitchell(1984)、Fredrickson(1984)是第三次浪潮的代表作。第三次浪潮的主要特征是: 开始重视战略分类的准确性 使用了容易认知的战略计划程序构建的多维分类表。 战略绩效关系的四次研究浪潮 Feaser and Willard(1990)、Rogers等人（1999）、Dyson(2000)的研究引发了第四次浪潮。第四次浪潮的特点： 避开笼统的研究战略绩效关系，而是从其他学科的角度，或者选取战略绩效中的某一个方面来研究战略绩效关系。 中小企业战略绩效关系的不同研究视角 战略类别——绩效研究 战略内容——战略过程——绩效研究 战略绩效研究的其他视角 战略类别——绩效研究 在直觉观念的引导下，通过实证研究论证战略绩效关系。 研究角度有的集中在战略的类型上，对战略进行不同的定义，来研究不同类型战略的绩效差别。 有的集中在绩效结果的测量方面，选取不同的绩效指标，来反映战略的重要作用。 侧重战略分类方面 Rhyne（1981）将战略分成5个类别 侧重战略分类方面 Pearce Ⅱ等人（1987）总结了两个最普遍的战略计划分类方法: 测量公司正式计划过程及正规的书面报告。或者使用计划列联表来测量。 测量管理层对公司重要战略的认知度，或者测量高层管理层对战略重要性的认知度。 侧重战略分类方面 Hopkins等人(1997)在战略分类的基础上，首先明确了战略计划强度问题 ，认为战略计划强度主要取决于三方面的内容： 管理，包括战略计划专有技术及对战略绩效关系的信仰 环境，包括环境的复杂性及变化情况 组织，包括组织规模及结构复杂性等方面 侧重绩效指标方面 最常用的绩效内容包括：销售增长率、收入增长率、存款（保证金）增长率、资产回报、净值回报、销售回报、总投资回报、每股收益等。 Venkatraman and Ramanujam (1986)建立了一个绩效测量的二维表。 侧重绩效指标方面 我国的绩效评价指标也经历了从单一指标到多元指标再到财务非财务指标结合的过程。 战略内容—战略过程—绩效研究 战略管理不应仅研究计划（Bracker等，1988）。因此，很多学者开始将类型学引入到这个领域。 类型学是通过战略内容及战略行为的不同，利用机制，将战略分成不同的类型来研究。 类型学引发了定性和定量两种研究方法 战略内容—战略过程—绩效研究 战略行为的定性研究是描述企业战略性质，从而归类研究 Bracker等人(1986)，在定性研究的基础上，分辨出4种不同水平的战略混合 非结构化；直觉式；操作层结构化；战略计划层结构化。 战略内容—战略过程—绩效研究 战略行为的定量描述是通过测量公司一系列参数然后进行研究 Ramanujam等人（1986）提出了计划系统的七个纬度 系统能力；技术的使用；内部因素的关注；外部因素的关注；覆盖的功能；为计划提供的资源；计划的阻力 战略内容—战略过程—绩效研究 Bracker and Pearson(1986)提出了8个适合大公司但可能也适合小企业的计划内容 设立目标、环境分析、SWOT分析、战略陈述、财务分析、财务预算、经营业绩测量、控制和修正程序