中小企业投融资培训第四季第七场：《突破中小企业发展的八大瓶颈》141230(成都).ppt

* * 各发展阶段的激励 生活关心 工作机会 事业发展 按时开资 时间 成 长 初创期 成长期 成熟期 衰退期 工作环境 股权分红 按时开资 多发奖金 增加工资 多发奖金 晋升机会 培训学习 股权分配 福利安排 尊重信任 人际关系 * * 不同情况的激励 大 能力 小 小 流动性 大 A B C D 大 能力 小 弱 工作愿望 强 A B C D * * 激励方式的变化 岗 位 级 别 整体素质 短期激励 长期激励 物质激励 精神激励 负激励 正激励 * * 时间 激励效果 道德高尚之人 一般员工 工作自身激励 特定激励 缺乏新的激励 疯子或傻子 衰减理论 * * 经典案例 哥伦布在葡萄牙屡遭冷遇，而西班牙伊莎贝尔女皇则多次接见。经过3个月的谈判，双方于1492年4月17日，签订协议，国家的意志同航海家的理想最终结合在一起。 哥伦布被任命为发现地的统帅，可以获得发现地所得一切财富和商品的十分之一，并一概免税；对于以后驶往这一属地的船只，哥伦布可以收取其利润的八分之一。 六个月后，哥伦布抵达美洲，西班牙开始树立海上霸主地位，世界历史也掀开了新的一页。 * * 瓦特与博尔顿 瓦特研制改良蒸汽机的事业屡遭失败，准备到俄罗斯谋生路。博尔顿非常有远见，看到英国工业正在兴起，就决定转产蒸汽机和加工机械。他在写给瓦特的信中说：“我将为发动机的竣工创造一切必要的条件，我们将向全世界提供各种规格的发动机，您需要一位助产士来减轻负担，并且把您的产儿介绍给全世界。”他挽留了瓦特，改变了英国，也改变了世界。 * 突破管理瓶颈——打造现代企业管理平台，实现管理全面升级（下） 管理升级与培养核心竞争能力 管理升级要围 绕培育核心竞 争能力进行 企业的核心能力是 什么或应该是什么？ 企业核心能力需要 什么样的管理？ 我们的管理应该 做怎样的改善或升级？ 一个机械制造 公司的成本管理！ * 突破管理瓶颈——打造现代企业管理平台，实现管理全面升级（下） 标准化管理的重要性 标准化管理 巩固管理成果的手段 可以使管理更简单 是管理成果，可以学习和复制 可以让企业发展的更快 * 突破管理瓶颈——打造现代企业管理平台，实现管理全面升级（下） 张瑞敏在2004年说：“20年前我开始创办这个企业的时候，飞利浦在我脑海里是一个神，那时候我们是个什么企业呢？只有六百人的小街道工厂，而且我当时工作的时候，有半年的时间每个月到处借钱开工资。” 要有国际化的雄心，要研究国际化的规则，要选择国际化的道路，要处理好中国化与国际化的关系 站在国际化的高台上 * 一种管理模式是一个企业管理思想、管理理论和管理方法在实践中的结晶，也是企业管理成熟和上台阶的标志。 突破管理瓶颈——打造现代企业管理平台，实现管理全面升级（下） 打造管理模式 管理模式 海尔的三E、SST、OEC、MMC管理模式 FIRST管理模式 * 观念创新 产品和技术创新 制度创新 企业文化创新 人力资源创新 组织创新 营销创新 突破管理瓶颈——打造现代企业管理平台，实现管理全面升级（下） 创新的方向 韦尔奇说：“没有一本教科书能提供我们所面对问题的答案，我们必须撰写自己的教科书。” * 突破管理瓶颈——打造现代企业管理平台，实现管理全面升级（下） 提高管理手段 企业发展 流水线、打卡机、监控录像 OA、MIS、CIMS、ERP、CRM、SCM 人才测评、团队训练、心理测试、多媒体 先进设备应用等 * 突破管理瓶颈——打造现代企业管理平台，实现管理全面升级（下） 推行新的有效的管理方法 供应链管理 平衡 计分卡 目标管理 危机管理 新的管理方法 * 突破管理瓶颈——打造现代企业管理平台，实现管理全面升级（下） 建立职业化管理团队 无论有多少故事，无论有多么艰难，这都是一条必须选择并走下去的道路！ 建立一支职业化的经理人队伍 依靠力量 重要标准 重要条件 企业管理 升级及维持 企业管理 的成熟与正规 创业者 成为企业家 * 突破管理瓶颈——打造现代企业管理平台，实现管理全面升级（下） 企业的管理升级 管理升级 企业不断发展 企业靠灵魂和 职业化的经理人 团队支撑 发展 企业能够有效 整合其发展所 需要的资源 企业更远的 战略更加清晰 企业形成成熟的 运营管理体系 和管理模式 企业由创业 走向成熟 企业创新能力 不断增强 企业修复能力 不断增强