- 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第一组 中小企业融资现状、问题及对策研究 目录 中小型企业的定义 中小企业发展、融资过程现状 影响中小企业融资的因素 中小企业发展、融资过程中存在的典型问题分析 中小企业发展、上市融资典型问题整合对策 中小企业上市的准备工作 中小企业发展过程中上市的意义 一、中小型企业的定义 一般从质和量两个方面对中小企业进行定义 (一)、质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等 (二)、量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。 量的指标较质的指标更为直观,数据选取容易大多数国家都以量的标准进行划分 二、中小企业融资现状 过渡依赖内部积累 据中国人民银行统计,获得银行信贷支持的中国民营企业仅为10%左右。 外部融资中间接融资比例较高 发达国家的直接融资占整个金融市场的比例一般在50%以上,而中国的这一比例目前仅为28%,中小企业直接融资的比例更低。 银行贷款存在较大限制 银行方面原因:放贷标准(偏好)、审批权限、审批环节 企业方面原因:经营记录、管理规范程度、诚信 三、影响中国小企业融资的因素 四、中小企业发展、融资过程中存在的典型问题分析 (一)法人财产问题 (二)注册资本及股权问题 (三)业务和技术问题 (四)法人治理结构和规范运作问题 (五)人力资源管理问题 (六)投资项目问题 (七)发展战略问题 五、中小企业发展、上市融资典型问题整合对策 (一)资产整合 (二)股本及股权结构设计 (三)资产、业务、机构、财务、人员重组 (四)完善公司治理并规范运作 (五)人力资源管理 (六)加强经营管理 (七)项目论证,融资策划 (八)引进战略投资者 (九)战略管理 (一)资产整合 1.确保资产的独立性 确保拟上市公司的资产不存在重大权属纠纷,发起人或者股东用作出资的资产财产转移手续已办理完毕,其他非货币性交易、债务重组等方式取得的资产权属清晰,不存在法律风险。 2.确保资产的完整性 确保拟上市公司应当具备与生产经营有关的生产系统、辅助生产系统和配套设施,合法拥有与生产经营有关的土地、厂房、及其设备,以及商标、专利、非专利技术的所有权或使用权,具有独立的原材料采购和产品的销售系统;非生产型企业应当具有与经营有关的业务体系及相关资产。 (二)股本及股权结构设计 5.增资扩股及股权激励 增资扩股及股权激励应考虑实际控制人是否发生变化。其中期权激励的行权期限应考虑在上市前行权,上市后激励或行权将要通过证监会的批准,才能实施,并且有激励比例的限制。增资扩股涉及外商投资者的,应按相关法规及商务部的有关规定处理。 6.股票发行上市的条件 国内的创业板、中小企业板以及美国、香港、新加坡、英国的创业板的上市标准均不相同,应先确定上市地点后有针对性的进行股本设计及企业重组。 7.外部环境 目前资本市场宏观环境(含国内外宏观经济环境、金融财政政策、利率水平、资本市场的资金供求等等)、行业状况(行业发展前景,行业竞争状况、行业风险因素分析、产业政策等等)及同类可比上市公司的估值水平。 (三)资产、业务、机构、财务、人员重组 股本规模及股权结构 资产财务状况 主营业务的突出,并形成核心竞争力和持续发展能力 具有完整的业务体系和独立经营能力,运作规范 资产完整及人员、财务、机构、业务独立 有效避免同业竞争,减少和规范关联交易 主营业务、高管人员、实际控制人最近两年内没有发生变化 重组后的公司具有持续盈利能力 重组过程中的会计及财务处理、税收筹划 拟投资项目的安排 发展前景及战略管理 所在地的自然和基础条件、产业政策、环境保护和安全生产政策 (四)完善公司治理并规范运作 股东大会的运作和议事规则 董事长、董事会会议运作和议事规则 独立董事及董事会秘书和审计委员会制度 监事会主席、监事会会议运作和议事规则 总经理工作制度 内部控制制度(主要含会计、控股子公司、关联交易、对外担保、抵押、资金使用、重大对外投资、信息披露等) 解决同业竞争(可以通过对竞争性业务的收购、转让或者做出相应的承诺) (五)人力资源管理 1.转变用人观念 转变观念,建立职业经理人制度,建立一套科学、合理、市场化、制度化的选聘制度和激励制度,形成高效运作的职业经理层。 唯才是举,用其之长;制度选聘人才,制度培养人才,制度使用人才,制度留住人才。 2.完善薪酬和绩效考核体系 进一步健全和完善内部绩效考核体系,营造人才生存发展的良好环境,调动员工的积极性,降低委托代理成本,提高经营管理效率。 3.借力专业机构 从经济效益、专业水平及经验、客观立场等方面考虑,适当的借助专业咨询机构的智力,弥补自身的不足。 (六)加强经营管理 1.努力经营主营业务 中小板和创业板对拟上市
您可能关注的文档
最近下载
- 电子数据取证技术PPT课件(共12章)第3章取证技术基础.pptx VIP
- 电子数据取证技术PPT课件(共12章)第2章电子数据取证规范.pptx VIP
- 北师大版三年级数学上册 (长方形周长)周长课件教学.pptx
- 23G518-1门式刚架轻型房屋钢结构(无吊车).docx
- 电子数据取证技术PPT课件(共12章)第5章UNIXLinux操作系统取证技术.pptx VIP
- 砥砺身心成就未来主题班会.pptx VIP
- 2024年《公文写作与处理》考试题库大全(含答案).pdf VIP
- 电子数据取证技术PPT课件(共12章)第9章网络取证技术.pptx VIP
- 建设银行笔试试题.docx
- 电子数据取证技术PPT课件(共12章)第4章Windows操作系统取证技术.pptx VIP
文档评论(0)