中瑞恒公司简介(安全).ppt

V2.0 深圳市中瑞恒管理策划有限公司安全与环保（EHS）业务简介 公司主要咨询业务介绍 中瑞恒管理咨询服务核心理念 公司组织架构 公司顾问团队 中瑞恒管理与客户共同成长 EHS管理成功业绩 EHS管理成功业绩 EHS管理体系成功业绩 * 机密 此资料未经中瑞恒管理公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 二○一一年四月 中瑞恒管理 整合管理体系 流程设计与优化 ISO9000质量管理体系认证咨询 ISO14000环境管理体系认证咨询 OHSAS18000职业健康与安全认证咨询 SA80000社会责任管理体系认证咨询 业务流程设计咨询 业务流程优化咨询 绩效管理咨询 安全与环保管理 EHS EHS专项能力提升 EHS体系策划与建设 EHS专项审核 EHS专题培训 中瑞恒管理 变战略为行动 理解组织战略及业务目标 分析实现组织战略和目标面临的重大风险(安全\质量\环境\社会责任风险) 以流程为导向建立组织安全\服务\质量\环境等管理体系以控制组织重大风险 以绩效改进为目标衡量组织管理绩效 通过流程实施及绩效测量,将组织战略变为具体行动 中瑞恒管理 中瑞恒管理 中国大陆首批通过国家注册的管理体系高级咨询师,包括:质量管理体系高级咨询师、环境管理体系高级咨询师以及职业健康与安全管理体系高级咨询师 在管理体系与业务流程建设超过10年经验的流程与体系顾问 目前共有EHS及QMS的高级咨询师12名，流程优化咨询顾问6名 。 多年的职业化管理顾问训练，使中瑞恒管理顾问具备以下特质： 解决问题：根据不同类型的组织特点，提供适合组织文化和产品特点的解决方案 转移技能：通过培训、沟通和辅导，将管理技能与方法转移至客户项目团队 有序组织：有计划、按进度地组织项目的展开，保证整个项目按计划与进度完成 友好合作：通过与组织各层人员的沟通与协调，建立真诚友好的合作关系，以保证项目的顺利进行 拥有国内为数不多的整合管理体系及流程优化顾问团队,包括: 中瑞恒具备为不同行业的客户提供不同功能领域的咨询能力 咨询领域 客户行业 电信 金融服务 燃气、化工、医药 旅游、酒店 机械 公共事业 消费品、零售 交通、物流 电子、信息技术 房地产 外贸 EHS管理咨询 国际标准认证咨询 业务流程管理咨询 绩效管理咨询 集团管理模式设计 业务连续性管理咨询 风险识别与管控 社会责任管理咨询 良好的安全文化，优异的安全绩效 以“风险管理”为基础 以“法律法规”为准绳 EHS体系建设 EHS专项能力提升 专项培训 EHS专项审核 安全与环保（EHS）业务咨询项目介绍 A系列---EHS体系策划与建设 EHS管理体系策划 EHS管理体系建设 EHS管理体系优化 根据国际先进的EHS管理标准、企业界最佳实践、相关法律法规，结合行业特点，对企业进行EHS业务分析。 根据业务分析的结构，对企业的EHS管理进行整体的、结构化的体系设计。 对各个EHS管理模块进行定义。 明确各个EHS管理的详细流程。 编制配套的EHS规范及模板。 建立企业体系优化的机制。 开展定期的内部审核及EHS考核。 A01 A02 A03 B系列---EHS专项能力提升 EHS危险源辩识与风险评价 重大EHS风险控制 EHS法律法规合规性分析 EHS应急预案编制 安全行为观察 B01 B02 B03 B04 B05 考虑企业的业务特点、产品特性、地理范围等，对企业地运作过程中可能存在的EHS危险源进行系统地识别，并选用合适的评价方法，对危险源进行重要性分析，找出公司最为重大的EHS风险。 对每一个重大EHS风险进行深入分析，包括后果、发生的可能性、暴露的频繁程度等。并从人员、设施、运作、监督、应急等多方面考虑，编制完整的风险控制计划，保证重大风险得到有效控制。 识别与公司有关的所有EHS法律法规及标准，并找出有关的相关条款明细。对这些条款进行合规性评价，找出目前公司存在的所有法律风险，并从制度上，执行上、效果方面进行差距分析。并EHS管理的优化提供依据。 对公司存在的重大潜在事故进行分析，根据《国家应急预案编制导则》的要求，明确公司的事故分级标准、各层单位的响应方式、在危险源分析及应急资源能力分析的基础上，明确预防、准备、响应及恢复的方法与详细步骤。 对不同作业人员的作业行为进行观察，以了解员工行为是否是安全的，安全行为与不安全行为的比例有多大，哪些是最有可能出现安全事故的行为，如何进行纠正与预防。 B系列---EHS专项能力提升 高危险作业管理 JSA岗位安全分析 危险化学品管理 清洁生产及节能降耗 EHS信息交流机制 B06 B07 B08 B09 B10 识别企业存在的各类高危险作业（包括分包方现场作业）。建立各类高危险作业的作业许可办法，明确每一