高效领导四角色之一new111.ppt

高 效 领 导 四 角 色 THE 4 ROLES OF LEADERSHIP 目录 取得结果 探索航向 整合体系 授能自主 树立榜样 评估报告 取 得 结 果 大多数企业管理过度，而领导不足。 “高效领导四角色” ——如何成为一个卓越的领导者 一个企业有管理者与领导者两种角色。管理者是在体系内运作，力求把事情作对；而领导者则是规划体系，做对的事。 我们的最终目的就是要取得长远的、可持续的成果——这成果来自你的领导才能、举措和综合领导艺术。 领导与管理（Leadership and Management） 如其他人一样，你在企业中至少有两个角色：管理者与领导者。尽管两者对你的企业成功都至关重要，不同职能却有着不同目的： 管理者（至关重要） 领导者（至关重要） 把事情做对 做对的事 紧迫性 重要性 速度 方向 利润 销售额 效率 效果 方法 目的 实务 原则 在体系内运作 规划体系 快速爬上梯子 “梯子是否靠对了墙” 管理固然万分重要， 但想要获胜唯有领导有方。 高效领导四角色 旨在帮助你有效地领导你的企业，并取得持久的、有意义的结果。 探索航向（Pathfinding） 创造一个把使命与客户需求相联结的愿景 探索航向就是将你自己“渴望给予”与客户“渴望得到”联结 起来的能力。 探索航向回答以下三个问题： 谁是我们的关键客户？什么对他们最重要？ 我们的目标是什么？什么对我们最重要？我们彼此间如何合作？ 什么是我们的工作方向？如何到达？ 整合体系（Aligning） 创造一个技术完善的工作体系 如果探索航向犹如探路，那么整合体系就是筑路。 如果你言行不一致，你会令下属失望，继而影响工作效率。 整合体系回答下面三个问题： 整个体系如何协调运作？ 一个体系由哪几部分组成？ 我们如何协调各部分以实现我们的愿景和策略？ 授能自主（Empowering） 发掘人的才能，释放能量，鼓励贡献 授能自主的目的就是发掘人的才能，释放人的能量，激发 人的贡献，帮助他们不断前进。但人只有在合适的环境下 才能有所贡献。如果这种条件不存在，便不可能有最佳表 现。 授能自主回答以下四个问题： 我们如何创造出一个让人全情投入，有最佳发挥的环境？ 我们所从事的工作性质是什么？ 该有多大的责任和权力？ 如何分工？用什么方式？需要什么资源和责任？为何理由？ 树立榜样（Modeling） 建立相互信任 树立榜样意味着依照原则做人和领导人。 只有你自己原则明确并以身作则，别人才会信任你。 树立榜样回答以下四个问题： 谁将以我为榜样？ 我是否负责？ 我是否“言行一致” 我是否值得信任？ 领导的原则（Principles of Leadership） 以下为领导者的四个角色的指导原则： 探索航向（ Pathfinding ）　　　　整合体系（ Aligning） 　　 ●　先诊断后开方