人力资源中心总结汇编.ppt

2017年员工关系方面工作规划 1 2017年总目标 工作实施 建立企业与员工良好的沟通渠道，完善落实各项人力资源政策，规范员工劳动合同、人事档案等资料，通过试用期员工跟踪记录等方式来协助各部门降低员工离职率问题等。 职场标准区域划分 2017年员工关系方面工作规划 流程表单设计 对现有入、离、转、调流程根据业务端岗位进行更新；调整人员异动及考勤表单。 梳理现有工作 将现有工作内容、要求的时间节点进行梳理，并与外分人员做好对接工作，明确内部分工及安排。 完善各项数据分析 在现有信贷员工离职率分析上，增加房贷及其他职能部门；还可增加离职面谈反馈报告。 增加员工沟通环节 增加北京地区员工离职面谈环节；不定期沟通转正、调岗人员手续是否方便、合理 员工满意度调查 在2016年调查结果基础上，2017年可针对部门、职能、司龄等展开不同调研 职场标准区域划分 工作重点项 2 工作重点项 人员信息维护 提供数据分析 外分工作对接 完善现有人员报表明细，为各部门提供数据分析做有力支持；合理分配总部与外分人员对接，提高工作质量及核查力度；通过培训、分享等方式增加部门内部人员专业知识和技巧。 部门内部建设 工作重点项 1 2 3 人员信息维护 现阶段员工关系相关报表：《人员变动台账》《信息库》《每日新增人员名单》《每周离职人员名单》《每周在职/离职人员统计》等 2017年，将根据各部门需求，整合人员数据报表，完善人事档案，提高工作效率及有效性 提供数据分析 现阶段，只根据信贷需求，提供了2016年12月人员离职率及原因等分析； 2017年，将增加公司房贷及职能端离职率分析、员工离职面谈反馈报告等； 为公司整体人员稳定性提供最大帮助 部门内部建设 2017年人员计划新增加主管1名，专员11名；需做到合理分配工作，内部人才搭建，专业知识及经验分享；计划每月增加一次分享沟通会，增加团队凝聚力，提升员工汇报、展示能力； 外分对接 2017年将根据公司业务线，区域划分，调整员工关系部工作对接人；同时提高与外分人事工作协调性，增加工作质量和效率 4 职场标准区域划分 2017年薪酬绩效部工作规划 一、梳理各中心、部门岗位架构、职责描述及岗位说明书； 二、完善公司绩效考核体系； 三、完善公司薪酬体系； 四、完善公司人力资源相关制度及流程。 2017年工作规划 1、职能端现有绩效体系的完善，定期修订绩效考核指标库，量化各岗位考核指标。 3、参与公司业务线绩效考核体系的完善工作，目标在完成业绩指标的同时加强流程管理。 2、建立管理层考核体系，通过目标责任书的方式明确管理层年度工作目标。 二、完善绩效考核体系 2017年工作规划 1、开展薪酬调研，根据调研结果制作薪酬模型。 3、完善公司薪酬管理办法，建立公司薪酬体系。 2、建立岗位价值评估体系，完善公司现有岗位及拟招聘岗位价值评估。 三、完善公司薪酬体系 根据公司发展情况，及时修正原有人资制度，并制定符合公司发展方向的新制度及流程。 四、完善公司人力资源相关制度及流程 谢谢 人力资源中心 年终总结报告 职场标准区域划分 目录 一、中心介绍 二、2016年工作总结 三、2017年工作规划 中心介绍 （一）中心组织架构 （二）中心各部门主要工作职责 1、 招聘部工作职责 2、 培训部工作职责 3、 员工关系部工作职责 4、 薪酬绩效部工作职责 中心组织架构 招聘部工作职责 招聘日常工作 开展日常招聘工作，为用人中心、部门推荐合适的候选人； 对候选人进行薪资谈判、发放录用通知书、背景调查； 招聘工作分析 提供各类招聘数据分析，包含：到场、面试通过、入职等 人力资源规划 配合拟定公司短、中、长期人力资源规划 招聘管理规范、流程优化 制定、修改、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程； 核定公司年度、季度、月度人力需求，制定招聘计划； 分析岗位职责及任职资格，完善岗位说明书。 培训部工作职责 员工关系部工作职责 一、管理与员工的劳动关系； 二、办理公司各类劳动关系手续，包括但不限于入职、转正、离职、转部门、岗位调动等； 三、建立员工信息系统，及时保存、更新、及向其他部门提供员工信息； 四、防范、处理法律风险与劳动争议； 五、统计公司员工入离职率，建立员工信息库，并对原因数据进行分析； 六、员工档案管理。 薪酬绩效部工作职责 三、制定及搭建公司薪酬体系和制度，并监督、指导及实施； 六、对公司整体人力成本进行分析和预算； 四、制定及搭建公司绩效体系和制度，并监督、指导及实施； 五、分析公司绩效数据，根据数据及时修订绩效体系和制度； 一、完善公司组织架构，梳理公司各中心、部门岗位架构，建立职级职等体系； 二、建立岗位价值评估体系，并在此基础之上建立公司薪酬体系。 2016年工作总结 人力资源中心2