人力资源应用心理学第七章职业生涯管理汇编.ppt

第七章 本章要求: 1.了解职业生涯管理的含义、意义、特点 2. 理解职业生涯发展阶段性理论 3. 掌握员工职业生涯规划的步骤 引导案例： 周涛2003年毕业于交通大学计算机专业，对编程有着浓厚的兴趣，本科毕业后就进了国内某大型软件集团下属一家公司从事软件开发工作，做了两年因为和主管不和选择了辞职，科班出身再加上有丰富的编程经验，他离职第二天就去了另外一家大型的软件公司。 然而，他没想到的是，此后每年6月份他就会换工作，有时候是因为薪水不够理想，有时候是觉得工作氛围太压抑。但是最近两次他是在没有具体原因的情况下选择了离职。同事和朋友都觉得很奇怪，干着自己喜欢的专业，拿着不菲的薪水，怎么还经常跳槽？实际上，他自己也没想明白，只是感觉自己的职业方向越来越不清晰，未来越来越茫然。 周涛现在是上海一家软件企业的程序员，他最近仍然不断地在招聘网站上发送自己的简历，偶尔还会出现于各种招聘会上，目的是想换一家公司。 周涛不断离职的原因？ 第一节 职业生涯管理概述 1.1 职业生涯管理的相关概念 职业 职业生涯 职业发展 职业生涯管理  1. 职业 是劳动者能够稳定从事的有报酬工作，是劳动者足够稳定地从事某项有报酬工作而获得的劳动角色，是一种社会劳动岗位。 （1）能吸引劳动者长期稳定地投入其中才能成为职业； （2）是劳动者获得的角色； （3） 给劳动者一个体现个人价值的机会；  2. 职业生涯 是指个体职业发展的历程，一般是一个人终生经历的所有职业发展的整个历程。 内职业生涯，外职业生涯  内职业生涯是指在职业生涯发展中通过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和，它是别人无法替代和窃取的人生财富。 外职业生涯是指在职业生涯过程中所经历的职业角色（职位）及获取的物质财富的综合，它是依赖内职业生涯的发展而增长的。  3. 职业发展 也称职业生涯发展，就是组织把员工的个人职业需要与组织的人力资源需要相结合，把个人职业发展目标同组织目标相统一的基础上，充分发挥员工的潜力，为组织创造更多贡献的过程。  4. 职业生涯规划 在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，确定一个人的事业发展目标，并选择实现这一目标的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动计划，并对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。  5. 职业生涯管理 是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和调整的一个综合性过程。  1.2 职业生涯管理的意义 1.职业生涯管理对组织的意义 （1）职业生涯管理是组织资源合理配置的首要 问题 （2）职业生涯管理能充分调动人的内在的积极 性，更好地实现组织目标 （3）职业生涯管理是组织长盛不衰的保证  2. 职业生涯管理对个人的意义 （1）有利于增强环境把握能力和困难控制能力 （2）有利于个人过好职业生活，处理好职业生活和其他生活的关系 （3）可以实现自我价值的不断提升和超越  1.3 职业生涯管理的特点 1. 个人和组织都必须承担一定的责任，双方共同完成对职业生涯的管理。 2. 必须有完善信息管理系统。 3. 职业生涯管理是一种动态管理，它贯穿于职业生涯发展的全过程。  1.4 职业生涯管理的心理基础 员工职业生涯管理是人力资源管理的一个重要环节，是组织和员工对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程。要设计好员工职业生涯，必须考虑员工的个体条件。  1. 性格 2. 气质 3. 兴趣 4. 能力 5. 价值观 第二节 职业生涯发展理论 2.1 职业选择理论 1. 帕森斯的特质—因素理论 2. 霍兰德的人业互择理论 3. 弗鲁姆的择业动机理论 4. 施恩的职业锚理论  2.2 职业发展阶段理论 1. 萨帕的职业生涯发展阶段理论 2. 金斯伯格的职业生涯发展阶段理论 3. 格林豪斯的职业生涯发展阶段理论 4. 道尔顿和汤普森的职业发展阶段模型 5. 职业生涯发展“三三三”理论 第三节 组织与个人职业生涯管理 3.1 个人职业生涯管理 是指员工根据对自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。  1. 职业生涯诊断 职业生涯诊断能够帮助员工真正了解自己，并且进一步评估内外环境的优势、限制，在“衡外情，量己力”的情形下，设计出合