人力资源成本控制汇编.pptx

人力资源成本控制; 在传统观念中，人力资源部门只花钱却不创造利润，因此其地位极其低下，甚至可有可无。 实体经济危机的来临，政府除了金融调控，就是给企业减免税收与社保。对于企业内部来说，裁员减员则成为仅次于材料成本控制的竞争生存之道，除此之外似乎别无他途。 优化成本，真的很难吗？;第一部分 为什么人力资源部是利润中心？ 第二部分 如何有效控制人力成本？ 第三部分 如何有效降低人力成本？ 第四部分 如何提升人力资源效率？;第一部分 为什么人力资源部是利润中心？; 人力资源成本是指企业在一定时间内从事生产经营和提供劳务的活动中，因使用劳动力而发生的直接和间接费用总和。它包括（1）从业人员劳动报酬总额、（2）社会保险费用、（3）福利费用、（4）教育费用、（5）劳动保护费用、（6）住房费用和（7）其它人力资源成本七个部分构成。;企业人力成本构成;1、人力资源获取成本：是企业在招募和录取员工的过程中发生的成本。 例如：猎头费用、招聘会费用、招聘面试等费用。 2、人力资源使用成本：是企业在使用员工的过程中而发生的成本。 例如：工资、提成、加班费、福利等。 3、人力资源开发成本：是企业为提高员工的生产技术能力，为增加企业人力资源的价值而 发生的费用。 例如：培训讲师费、培训场地费、培训材料费等。 4、人力资源保障成本：是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的 生存权而必须支付 的费用。 例如：社会保险、劳动事故赔偿等。 5、人力资源离职成本：是由于员工离开企业而产生的成本。 例如：离职补偿、机会成本等。;1、人力资源的获取成本;2、人力资源的开发成本;3、人力资源的使用成本;4、人力资源的保障成本;5、人力资源的离职成本;有效成本与无效成本;人力成本率;第二部分 如何有效控制人力成本？;人力资源成本控制前提条件;人力成本控制方式;人力成本控制从点滴开始;人力成本预算科目与计划表;历史“常数”推算法;定员定编推算法;综合推算法;细分成本中心并将责任下移;人员控制法;人力资源成本动态控制;第三部分 如何有效降低人力成本？;正向降低法;组织架构设计1/2;组织架构设计2/2;流程重组及优化;减少间接成本与无效成本;反向降低法;工作质量上升一个台阶1/2;工作质量上升一个台阶2/2;提升组织与个人的绩效;突破关键瓶颈;人员组合;产品或服务升级;比较降低法;业务外包（劳务派遣/顾问/整体外包）;投资设备与人力成本比较;产品设计及工艺改进（IE改善）;吸纳员工资金;年薪制;股票期权;第四部分 如何提升人力资源效率？;人力资源管理中的 7 大浪费;人力资源管理中的七大浪费;人力资源管理中的七大浪费;谢谢大家！