人大博导人力资源管理第九讲薪资报酬汇编.ppt

1、什么是薪资报酬？它与劳动力价格之间有什么联系和区别？ 2、进行薪资分配的依据是什么？有哪些不同的选择？ 3、薪资管理的任务是什么？包含哪些方面的内容？ 4、员工的薪资差异是如何产生的？受哪些方面的因素影响？ 5、如何进行工效挂钩？从哪些方面入手？ * * 中国人民大学商学院教授 博士生导师 秦志华 E-mail :qzhphd@ 员工绩效是员工价值的体现，员工价值是员工回报的依据，员工回报以薪酬报酬为基本形式。 员工的薪资报酬以劳动力价格为基础，通过人工成本费用列支加以保证，具有工作激励和人力资本收益的功能，需要综合管理。 薪资管理的根本任务，是以合理的待遇吸引、激励、保留和开发员工，加强企业的凝聚力和竞争力。 实际工作中，不同企业由于不同情况，具有不同的薪资管理政策和方法。从效益分享的角度改进薪资分配办法，是薪资管理实践的发展趋势。 一、薪资 二、薪资管理 三、薪资管理实践 员工劳动报酬的基本形式是薪资，薪资待遇是员工价值的集中体现。全面把握薪资的性质，建立合理的薪资体系，进行公平的薪资分配，是人力资源管理的基本要求，也是员工定价机制的本质体现，能够加强企业凝聚力与竞争力，促进企业与员工的共同发展。 薪资性质 薪资特点 薪资体系 薪资研究 1、薪资性质 2、薪资特点 3、薪资体系 薪资作为有计划的员工劳动报酬，受企业制度制约。企业制度规定员工薪资分配的基本依据和实施办法，起着调整分配关系和引导员工预期的作用。在不同经营管理政策影响下，出现不同的薪资体系。随着知识经济的形成，企业的薪资体系正在发生深刻变化。 薪资体系的含义 薪资体系的类型 薪资体系的变革 ? 薪资体系的含义 薪资体系的类型 薪资体系的变革 4、薪资研究 早期工资理论 近代工资理论 现代工资理论 最低工资理论： 劳动力再生产条件 工资基金理论： 资源配置效益 工资差别理论： 劳动能力差异 边际生产率工资理论：工资波动原因 集体交涉工资理论： 员工谈判能力 公平分配理论： 员工行为激励 人力资本理论： 投资效益比较 委托代理理论： 企业契约理论与人力资本理论的结合 一、薪资 二、薪资管理 三、薪资管理实践 不同薪酬模式适应不同管理需要。但企业作为统一的经济组织，薪资管理必须具有统一性和规范性，为此必须系统解决薪资管理的各种基本问题。在企业薪资中，必须找到薪资管理重点，采取相应的管理方法。 薪资管理的任务 薪资管理的重点 薪资管理的方法 1、薪资管理的任务 进行薪资管理不仅要从企业短期效益出发，进行人工成本约束与控制，而且要从企业长期发展出发，进行人力资源投资与开发。随着企业竞争方式的发展，通过建立利益共同体的方式来增强企业活力，已经为越来越多的企业所认同。 控制薪资成本 激发工作热情 增强企业活力 薪资的列支方式 薪资的增长特点 薪资的数量控制 薪酬分配项目 薪酬分配关系 薪酬分配调整 引导利益实现方式预期 增强归属感和信任感 建立利益共同体 薪资 总额管理 薪资 结构管理 薪资 关系管理 薪资 分解管理 薪资 调整管理 薪资 发放管理 总额的性质 总额的构成 总额的测算 关系的产生 关系的影响 关系的类型 关系的调整 结构的意义 结构的安排 结构的倾向 分解的要求 分解的方式 分解的控制 调整的原因 调整的方式 调整的平衡 发放的途径 发放的时间 发放的办法 3、薪资管理的方法 薪资项目分析方法 稳定性 差异性 福利 工资 津贴 奖金 薪资关系比较方法 b a 薪资水平 职位、能力或者业绩等级 0 一、薪资 二、薪资管理 三、薪资管理实践 薪资管理由结构化的工作环节构成；可以通过分析这些环节的内容与形式，改进企业的薪资管理实践。有效的薪资管理实践，能够开发人力资源，提高企业效益，促进员工发展。 明确薪资管理前提 确定薪资管理政策 制定薪资管理计划 落实薪资管理办法 * *