总包管理条例.doc

工程施工总承包管理条例 第一章、施工总承包管理目标 作为本工程的总承包商在实施总承包管理过程中，将对质量、进度、安全及文明施工作如下目标管理： 1. 工程质量：主体结构确保优质，整体工程争创优质； 2. 工程施工任务按时完成，按时交付业主投入使用； 3. 工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，年轻伤事故发生频率控制在3‰以内； 4. 文明施工：按公司的VI企业标识布置整个施工现场，确保达到北京市安全文明工地标准。 第二章、 施工总承包管理的原则和方法 施工总承包管理必须坚持“公正、统一、控制、协调”的基本原则。 1、“公正”的原则 施工总承包单位在总承包管理中，无论在材料、设备、分包单位选择，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保工程顺利进行。 2、“统一”原则 所有分包单位进入施工现场都必须自觉服从总承包单位的统一管理，总承包单位下达的指示，分包单位必须执行，并同时采取有效的手段予以保证。 3、“控制”原则 在总承包管理中，结合合同条款对各分包单位的施工进度、质量、安全进行严格、有效的控制，是保证、保量、按时完工的保证。 第三章、 分包进场手续办理 1、分包单位进场前，必须向总包方提供本专业施工组织设计，提供分包方企业资质证书、安全生产许可证书、管理人员上岗证、特殊工种上岗证、操作人员花名册等资料（具体分包单位办理手续详附表）。 2、分包单位进场前，必须向总包方交纳质量安全保证金（含总包方代扣垃圾消纳费用），领取总包方项目部各项管理规定。分包单位要认真组织学习执行总包方的有关规章制度，对全体员工进行质量安全意识教育。 3、分包单位进场后，要服从总包临水临电现场管理等规定，分包单位临水临电接驳前必须向总包单位预先交纳本月份水电费用押金后挂经总包方确认计量检测合格的计量仪表。 4、分包单位进场后，必须与总包单位签订安全生产与消防保卫、临时用电协议书，分包单位人员经教育合格后方可上岗。 第四章、施工进度计划管理 1、各分包单位进场施工前，必须向总包单位提供详尽的切实可行的施工方案及各专业工种的作业指导书，要求具有可操作性。 2、各分包单位应根据总包单位的总工期计划的要求，由分包单位编制总进度计划、月进度计划、周进度计划，在每月（周）开始前2天交总承包单位。计划执行过程中，总包单位有权根据工地实际情况，对分包单位的进度计划调整。 3、每周日上午九点前各分包单位应将本周施工完成情况简报、下周工作计划安排、施工中存在需其他单位配合解决的问题用书面的形式报总包单位。 每周一上午九点在会议室由总包单位召开工地生产协调会，对各分包进行协调，各分包单位的项目经理或生产负责人必须出席会议。 4、每周二下午15：30时，各分包单位项目经理应准时参加业主、监理召开的周监理例会。 5、若工程工序交接点处某一分包单位进度有所滞后，总包单位应及时协调，要求进度滞后的分包单位采取有效措施加快工程进度。确保总工期的实现。 6、总承包单位本着对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据月、周计划完成情况，及时要求未按计划完成的分包单位进行资源的调整，而分包单位必须无条件执行。 7、未经业主和监理单位认可，分包单位不得擅自更换项目经理和管理人员。业主、监理有权要求分包单位撤换其不称职的有关管理人员，直至更换分包单位。 第五章 、施工技术管理 1、各分包单位施工前，必须有经甲方、设计认可的正式施工图，未经甲方、设计签字的图纸不得作为施工依据。 2、各专业分包单位在施工过程中，若有洽商变更，必须经总包技术部以协调其他专业分包单位。 3、各分包单位施工前，必须编制施工组织设计（施工方案），报总包、监理单位审批后方可进行施工。 4、各分包单位分项工程前，必须向工人进行书面技术交底。书面技术交底必须报总包、监理单位。 5、各分包单位如设计图纸问题需要修改，必须先协调业主、设计等单位，出具正式修改图或洽商后方可实施，并尽快将修改图或洽商报总包单位以便协调各分包单位。 第六章、工程质量与工程资料 1、各分包单位在选择材料供应商时，应采取招标择优录用的原则，重要建筑材料的考察，必须要有业主、监理公司和总包相关人员参加。坚决杜绝不合格产品或非正常渠道的材料进入现场。 2、分包单位在大面积施工前，要先做样板，总包单位和业主、监理对样板进行验收，用以指导大面积施工。没有进行样板施工的单位，不得进行大面积施工。 3、分包单位采购的材料、设备，必须向总包单位报送出厂合格证和质检报告。材质试验必须有总包质检员、监理工程师见证取样，检验结果必须报总包及监理。 4、各分包单位要强化施工过程中的“三检制” 并做好书面记录，总包质量负责人将随时抽查记录，各分包单位应积极配合不得拒绝。分包单位施工过程中总包质检员有权检查施工质量，对施