制订公司年度培训计划.PDF

制訂公司年度培訓計劃 課程目的 課程簡介 來年的經濟氣侯對企業的人材發展有甚麽麼影響？你所制訂的培訓計劃是否適切地配合企 業策略性的發展？面對廿一世紀的不同挑戰和要求，除了「速食」的午餐分享會外，還 有其他更有效的培訓方法嗎？ 課程主旨 透過規劃 - 執行 - 查核 - 行動四步驟中，了解其他企業制訂培訓計劃的方法、使用「培 訓錦囊」以掌握管理層及員工的需求，及利用路演或其他推廣方法推銷培訓計劃。 適合參加人士 在職培訓經理 課程結構 授課語言及形式 本工作坊以粵語講授，以分享、小組討論、個案研習等方式進行，加強學員對制訂公司 年度培訓計劃的理解和技巧。 課程細則 日期及時間 2017 年 11 月 15 日 ( 星期三 ) 上午 9 時至下午 5 時 截止報名日期 開課前一星期 上課地點 香港管理專業協會 香港銅鑼灣禮頓道 33 至 35 號 第一商業大廈 1-6 樓 課程費用 ( 包括咖啡／茶 ) 本會會員 ： 港幣二千五百元正 非 會 員 ： 港幣二千八百元正 可獲優惠減免 同一機構同時報讀二人或以上，每位減 HK$200 語言 廣東話 ( 輔以中文筆記 ) 課程內容  廿一世紀企業的挑戰對人材發展的影響  跨世代的企業架構  員工忠誠度  兼職員工的比例  彈性的員工福利  共享資源  社區關懷與企業品牌  運用規劃 - 執行 - 查核 - 行動 (Plan-do-check-act) 四步驟，掌握管理層及員工的需 求及推銷培訓計劃  規劃：使用量化 (Quantitative Approach) 及素化 (Qualitative Approach) 方法收 集管理層及員工的培訓需求以回應企業的業務策略和挑戰 ，制訂清晰的培訓目標  執行 ：了解公司文化和領導風格，掌握適切的執行方法 ，提供不同的培訓方案 以迎合不同世代員工的學習需要  查核 ：以正式及非正式的交流平台了解課程成效，使用有效的發問方法探討出 現期望差距的原因  行動：整合不同的意見 ，重新、修訂培訓計劃，推介給相關管理層，爭取支持  了解並應用 「代合應改用消排」(SCAMPER) 評估及跟進培訓成效，幫助員工持續 發展  尋找其他學習模式或對象 ( 代 )  結合不同部門的專材或資源 ( 合 )  切合部門的個別需要 , 調校培訓的方法 ( 應 )  將培訓的時間或頻率修改 ( 改 )  將培訓的果效延長或擴闊至其他用途 ( 用 )  減省上課申請的審批或行政時間 ( 消 )  將核心或必修課程的要求提前至升職前 , 以評估學員的潛力 ( 排 )  除課堂培訓外，認識全人學習方案 (Total Learning Solutions)。例如在職督導、師 徒制、觀摩團、午餐學習分享、網上自學等 課程講師 吳黛薇女士擁有超過 20 年的培訓和發展經驗。過往曾在酒店金融、地產代理、娛樂和 建造業提供一個廣泛及系統的培訓課程。近年她專注協助企業提供有效的繼任規劃 和人 才管理，以確保公司將來的可持續性的競爭優勢。 吳女士在 2007 年獲得「傑出培訓員 獎」，此獎項由香港管理專業協會頒授。而且她亦是中小企的企業教練。吳女士善用生 活例子和經歷作教材，讓學員易於理解。她的訓練方法以務實，創新，有效見稱。在課 堂中能幫助學員提升相關的技能。 查詢 查詢、報名及留位，請電 2774-8501( 客戶服務部 ) 或以傳真 2774-8503 聯絡本會。 有關本課程內容及必威体育精装版時間表，請電 2774-8594 與譚小姐聯絡；或瀏覽網址： .hk/seminar。 報名表格 制訂公司年度培訓計劃 SGB- A6899-2017-1-FC 2017 年 11 月 15 日 本會會員 ： 港幣二千五百元正 非 會 員 ： 港幣二千八百元正 姓名 ( 中文 ) _______________________ 先生 / 女士 ( 英文 )Mr/Ms____________________________ 香港身份證號碼 ______________________________ 本會會員號碼 ___________________________ 職位 ( 中文 ) _______________