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那个背叛会员收费模式的Jet ,对国内B2B、B2C电商有何借鉴意义?
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那个背叛会员收费模式的Jet ,对国内B2B、B2C 电商有何借鉴意义?
J(以下简称Jet)被国人关注有两点原因:一是阿里巴巴的投资,二是对
买家会员有付费要求。Jet 对国内电商的意义,分别从对B2C会员费机制的借鉴
意义、对B2B 的影响以及对阿里投资评价三部分进行判断。
1、先对Jet 的现状做下介绍
Jet 取消上线之初既定的会员收费模式
这家采用会员费并在上线前三个月免费促销的B2C 电商,在第三个月还未
结束的时间即宣布放弃会员制。在原有会员费模式下,Jet 对自己的商业模式有
如下表述:到2020 年,Jet 将有1500 万付费会员,仅会员费收入将达到7.5亿
美元,而这将是Jet 的核心盈利来源。
在宣布免除会员费的同时,Jet 投入了一项20%折扣的特惠活动,通过降价
促销吸引新客群意图明显。取消会员费的一个逻辑来自于这样的判断,大部分用
户不需要15%的折扣,有4%-5%的折扣足以满足客户的需求。
Jet 真的比Amazon 便宜么?
根据价格数据公司Boomerang Commerce 的统计,Jet 和Amazon 共同的产品
中,Jet 的定价比Amazon 便宜的几率高达94%。进一步地,在对多个不同品类
200个商品的对比中发现,Jet 的价格较Amazon 低27%。而根据T 的另
一项价格比较,在选取了一系列商品后,Amazon 的价格为87.67美元,Jet 的价
格为54.37美元。
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Jet 的用户集中于千禧世代(1980-2000年生人)。这些用户年轻,属于数字原
住民,勇于尝试新科技。根据BIIntelligence 的研究数据,Jet 的用户中,老客户
的收入贡献大于新客户。
Jet 的一些独有优惠政策
1)因为Jet 有众多供应商,如果客户从Jet 上的一家供应商购买更多的商品,
会获得额外的小额优惠;
2)如果客户在结算的时候不选用免费退货选项,同样会获得小额优惠;
3)而部分结算方式同样有其优惠撮合,比如Visa 卡结算可能会比Discover
卡结算有优惠;
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4)在Jet 上的店中店(比如Apple、Gap)采购,客户会获得返现,不同品牌有
不同的返现优惠。
2、Jet 对国内B2C 电商付费会员系统的借鉴意义
不同的营收模型是Jet 吸引大家关注的一个主要原因。在国内,大多数的电
商平台都是基于B2B,或B2C,或C2C 的模式,而营利性质一般通过收取商家
的广告费用或会员费用,很少有通过针对个人的会员制用于平台交易。由于Jet
本身对付费会员模式的背叛,这里主要探讨付费会员体系采用的可能性。
对于B2C 而言,付费会员制具有非常高的参考价值。目前的电商平台模式
各有利弊,淘宝0 库存,但物流受限于其他合作伙伴;京东自营,但有库存,所
以对现金流有较高的影响。如果以上平台采用Jet 模式,那么就可能推进平台的
进化,主要表现在针对用户这个模块,用户通过支付会员费用,但是通过产品的
低价获得补偿。要解决上述问题的关键在于,平台是否能改变思路。
不妨以京东做一个假设。以京东为例,目前用户通过此平台购物大多数是由
平台自营的,用户面比较散,虽然通过大数据分析可以了解用户想购买什么,大
概有多少人会购买,但这并不是最佳的解决方案。如果每人每年支付平台比如
199元的会员费用,可享受到所有的产品低于的平台价格10%-15%优惠,如果每
个用户每年在此平台的购物金额为1万元,引入Jet 模式后,每个用户至少可以
每年节省1000 元。对于平台来说,产品已经没有之前那么高的利润,但是因为
低价,所以用户基数会直线上升。用户的采购需求将十分明确,而平台对供应商
的议价能力会增强,原因在于,平台拥有更多的目标用户资源,与没有引用会员
制的平台对比,用户可以节省很多时间与成本。
因为平台的低价并不一定会引起用户的信任,但是可以通过协议条款来做补
充说明,并且对供应商要求增加补
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