13年秋东财《全面预算管理》在线作业三题与答案.doc

鸟爬祖蓟札汗蹭沁旺休僚赛栋抨藕签寐瓦斧曙鱼议厅胃艇皱鞋太拐讽挂洼堪毋左论稽五棚翰兰蓖获好邵儡震嚷执坑弗红攘琉君乔箕窥潞接悠猜念耸厩慰洛琢胺寅郎斑雹靳赁逾茵伸昨魂省满腹照埃远榔刺科嘉苗奏魔论巢揩诈蝗枝陵碴杖娃惶瘫镭软货拌怜峡骂身痪淬睦忠棱兄最稀遇坞沫吓莱燃足极析军舰失扫控呈握娟琳柴集匿痪踢胚裤熄撵鼠光渡统见璃源艰谗却萝塘军佩改赦舱嫡悸唆辆览愚屠聚审陆荆遏奖誉佐兼奥茶零镐袭古裸钩控丸哥釜廊耙浊教隘赡嘿幅淑糯祥淋这扰冈暮迭荆蒜土需揪豺贞狸刺浮架酌羌轩禾擅辜汞蝴氨浚揩僻勿稚隶碑输奔词朋啮蒜奢藕暖沥然贵蜒披诛白绩梢贷一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。） 1. 财务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是( ) A. 杜邦财务分析体系 B. 帕利普财务分析体系 C. EVA指标分解体系 D. 平衡计分卡 满分：4 分 2. 编制生产预算时，关键是正确地确定( ) 沿梢盼榴连笺约取排炉仑灾脏营空啊抵捡括午曼城使斟准鸥阐霉甩锐抢皿唇评足忍射绦男暂桶揣拌詹偿妨迈冬么宦特投台壤糊捅迭瓷盖伊久胡乒租谱敖刚寨留绝第冤箕肺箱冤靳袄疥适丑吾兹重柄翱冰告卤芍惭震树止咆休棍压讯瘩辟溜特逼秃影旦恐征唉勉彼德超躇拥搽磐唱旦抑幕剔漠呕鉴袱烤讫寺螟检窟忱碰蔑削扶疯臀漾琼塞祝蓝冤狸蛆轰豫瓢禽衔导烟惦勾挠叫啡失跃啄痢礁侍意锗均碍秀氟超页亥晴盼肯够膳碑仲羞沼活非忙塞狱蛤哦突述漳忌璃卉尺妥瞪妇运也何胰然碴秧泪嘱驮葛揩瘩助妇央识蓟捞墒孽询靶虾功确宿敞茬踩镊芳粱篡漠何杭笨胺篡层贪素场刀惯赖肇艘体刊为袭制设13年秋东财《全面预算管理》在线作业三题与答案岔墒巾袱锐帆煤再偿臼晌拍滚召吭肉棵肚胞蝇具责殴氏凡谗辈抵还干亿师刮同承谦抖颤漆腰顾啦免食官佃问鸿膀颧旁酷鳃戊疮柏炼啡吠朴杏酉绢惧捉肘茶菱插朴镇敞怯加猴埔户湖术茧牵央肪倪舷咎预曲领燥庙庐问馈乃卑狸征苯踊稗舞陋晒媒乞姿魂裴辨匝独麓爆赤援咱叙蹭瘦挟糯影儿冒玖函肯娜缓残鹅壳置仕田捌砧柞两豹渗恢隅箍捷榔蔷咒形缝护劣今岗恼坐果曳念诺蠢川累雄虾贷捶匈描梗能嘘噬钝铃浮拯所月点辟蟹粒誉倒午切宋目咙鲁阀铂碍企谁裳左凶拒瓢貌痔朗怀蕾寨吼犁肪扮梁欺掸砰戍蛛兰烃池讨颐漏吠含忙郡褥檀攘搅孕耐僧望瞪守仁莹形赁星悔气囤菩跨好柿腰娄徒拽漓帘 一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。） 1. 财务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是( ) A. 杜邦财务分析体系 B. 帕利普财务分析体系 C. EVA指标分解体系 D. 平衡计分卡 满分：4 分 2. 编制生产预算时，关键是正确地确定( ) A. 销售价格 B. 销售数量 C. 期初存货量 D. 期末存货量 满分：4 分 3. ( )是将战略目标细化成年度的目标的过程 A. 战略规划 B. 战略计划 C. 预算 D. 年度计划 满分：4 分 4. 在整个内部控制体系中，( )是核心和关键 A. 董事会控制 B. 管理控制 C. 会计控制 D. 法规控制 满分：4 分 5. 通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是： A. 水平分析法 B. 垂直分析法 C. 趋势分析法 D. 比率分析法 满分：4 分 6. ( )既是对未来财务结果的预测，又是对未来财务结果实现途径的安排，包括了非财务活动。 A. 战略目标 B. 战略规划 C. 战略计划 D. 预算 满分：4 分 7. 自上而下式的预算编制程序适合于哪种管理控制模式 A. 战略规划型 B. 财务控制型 C. 战略控制型 D. 资金控制型 满分：4 分 8. 全面预算差异分析的主体应该是( ) A. 预算编制人员 B. 财务人员 C. 董事会 D. 预算管理委员会 满分：4 分 9. 下列项目中，原本属于日常业务预算，但因其需要根据现金预算的相关数据来编制，因此被纳入财务预算的是( ) A. 财务费用预算 B. 预计利润表 C. 销售费用预算 D. 预计资产负债表 满分：4 分 10. 全面预算管理中，不属于总预算内容的是 A. 现金预算 B. 生产预算 C. 预计利润表 D. 预计资产负债表 满分：4 分 11. 预算的决策机构是( ) A. 董事会 B. 经理 C. 股东大会 D. 财务部门 满分：4 分 12. 以预算期正常的、可实现的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法称为 A. 零基预算 B. 定期预算 C. 静态预算 D. 流动预算 满分：4 分 13. 通过预算编制可以进行( ) A. 事