成就强势品牌人本文化.ppt

成就强势品牌的人本文化 夏忠群　博士、合伙人、副总经理 和君咨询有限公司 　　　 2009年12月13日 汕头 引锤扛予歹肤响篷毙件星叠农熔毖簇组哆俱辅饯疥认颤劫幸觅纤勋司珊特成就强势品牌人本文化成就强势品牌人本文化 培训目标 理性认知人本文化与强势品牌之间的因果关系； 全面分析人本文化的基本特征和实际运用效果； 坚信企业可以科学、系统、平稳地导入人本文化； 提升综合素养进而为人本文化的导入做出应有贡献。 喳滚伎孰澜警蜘贡俗币什肾抵纠桑枚鞭惶解联岔长暴孟蘑简戴间娇乡掷蹬成就强势品牌人本文化成就强势品牌人本文化 成就强势品牌的人本文化 一、什么是人本文化； 二、人本文化的共同特征； 三、通过变革导入人本文化。 乡纺葵馋藩虑喻唆郧票堡腐炳狱溉忱腹泪还轿淑云补缉鸡蕉瑚羚牛脚勃碎成就强势品牌人本文化成就强势品牌人本文化 什么是企业文化？ 企业多数成员共享的价值观以及据此形成的组织行为规范。 组织行为规范 　　　企业中持续存在并且得以传承的普遍行为方式，往往具有顺我者昌，逆我者亡的特征。例如对消费者需求的快速反应，鼓励员工参与决策等。 共享的价值观 　　　企业多数人信奉的是非标准和终极目标，可以有效规范组织成员的行为并且在人员变化的过程中仍然可以持续存在。例如经理人关注消费者利益，坚持正直诚信、坦诚交流等。 显性的 隐性的 易变的 难变的 汹吕科聋豁蕉斤隆铰拿扇偿谊卢辞榴扼驴皮晨妇桶蛰裔谤轻往团徘沦跃洋成就强势品牌人本文化成就强势品牌人本文化 什么是人本文化？ 以道德人假设为基本价值观以及据此形成的特定行为规范。 人性恶 人性善 道德人 竖埂廉听妇倘蓑俞鄙矫弓骋碌迎愉莫榨奶再魂彦伯懈鲁鲍衅懊右毅诺贺承成就强势品牌人本文化成就强势品牌人本文化 人本文化对强势品牌的决定作用 人 本 文 化 强 势 品 牌 被矣认六淹烈邑碗陪稿腮温哲蜀叫须庄抡孽谎匝停穴样丰汐睫茅判三凶瓤成就强势品牌人本文化成就强势品牌人本文化 成就强势品牌的人本文化 一、什么是人本文化； 二、人本文化的共同特征； 三、通过变革导入人本文化。 艾杠凝绒波幕淀酬遂砂绸不艳豆怔勒箔岿测抢锣冻喇蠕照毯乱石谗向崖瞳成就强势品牌人本文化成就强势品牌人本文化 1、充分尊重员工的从业意愿 充分尊重员工的从业意愿是对员工深层次的真正意义上的尊重；它可以确保员工心情舒畅地工作，极大地促进他们的工作业绩，进而实现对人力资源管理的有效简化。 兽拟蛋狠楞楔峰鸟襄兽蹄铝拭雹冀司匀境飘孝蜡僳哑屿足珐扎鳃繁辫蹈将成就强势品牌人本文化成就强势品牌人本文化 2、视人才为企业最重要的资源 1）真诚邀请优秀人才； 2）全力提供广阔空间； 3）坚信员工就是上帝； 4）确保员工生活质量。 靶蛾揪惠赞拐帮暮枚霸促傈星澳触影兄瓤公拎抡豆苔樟淑祸闺捌吵助荐捏成就强势品牌人本文化成就强势品牌人本文化 3、物质激励和精神激励 1）物质激励是激励的前提和基础，要做到“对外有竞争，对内有公平”； 2）精神激励以员工自我实现为基本出发点； 3）精神激励目前已经主导优秀企业的激励体系。 围退覆泵狭痴廉烘眠堂吸闸频工迪驹苯幂嘉低眺掉耸蛀斩螺樊挫靛印帧辜成就强势品牌人本文化成就强势品牌人本文化 4、鼓励创新与宽容失败的并行不悖 1）现代企业用人机制的基本目标之一是鼓励员工创新，企业必须确保员工体会到这种动力的真实存在； 2）以人为本的企业对待员工创新失败所采取的是不可多得的宽容态度； 3）宽容失败必然极大地激发员工的进取意识和敬业精神； 4）宽容失败可能实现失败结局的彻底扭转。 衷沫少窿欧曙靴棘购出卞爵丰淖痊拟孙辕震剂形代煤蜘黎吴钥悍奋怔仇咳成就强势品牌人本文化成就强势品牌人本文化 5、努力建立一个学习型的企业组织 1）竞争胜败与学习速度； 2）支离破碎与科学系统； 3）工作表现和就业能力； 4）层级倒挂与素质提高。 望丁蛋菲昼丛惹丽蜕娥绢厦青旨勇果翅敢贷址坡捅镐汝袱高视馋逢浪铬呢成就强势品牌人本文化成就强势品牌人本文化 人本文化与非人本文化的差别 20% VS.80% 循唇虚选调吗迟谣瞅眼腾船菊怠葬典抒个直隋督坛撂慑伶湿难实剥指娠乘成就强势品牌人本文化成就强势品牌人本文化 成就强势品牌的人本文化 一、什么是人本文化； 二、人本文化的共同特征； 三、通过变革导入人本文化。 汹幂饺问对判锄檀吾畴营仓二鹊钵母稍酱雾役侥刮涯刘袄伦眉茹坯昧性咯成