如何评价微信小程序？.pdf

如何评价微信小程序 ？ 这次我不站张小龙 ，虽然他说的 「用完即走」的道理 ，但我并不认为小程序会形成生态。 （一 ） 仅仅从抽象场景上来讲 ，小程序当然很美好。 对开发者来说 ，不用费尽心思开发好多平台的 A PP 了 ，不用考虑适配各种奇形怪状的机型了。更 重要的是 ，不用每次发版都提心吊胆唯恐出事 ，或者有紧急需求要上线却只能日盼夜盼盼苹果爸爸 早点把审核通过。 对用户来说 ，不需要安装 A PP ，想打车了直接搜出滴滴的小程序来用 ，想订外卖了直接搜美团的小 程序来用。冷僻的、可能只会用一次的应用 ，不用那么麻烦去下载 ，也是打开网页就解决一切 ，实 太方便。 事情真的这么美好吗 ？ （二 ） 我们具体问题具体分析 ，不说抽象的场景。 先说最常用的那些 A PP ，比如生活服务类产品 （外卖、叫车 ）和影音产品 （音乐视频 ）等。 但凡是这些大公司的主流大众产品 ，从他们自己角度来说 ，就不会屈就 微信 ，而只是借用微信的 入口和平台流量 ，否则岂不是 苹果的各种限制下又多认了个爹 ？以后微信也要分成咋办 ？ 从用户角度 ，也不会习惯 微信上用这些高频主流的 A PP。既然每天都用 ，为什么不放 桌面 ，而 是放 微信的某个列表里 ？ 还有更关键的 ：微信解决不了多任务运行的问题 ，或者说无法达到操作系统一样的效果。试想 ， 微信里打开某个音乐播放器 ，编辑某个文档 ，再随时来回切换聊天界面 ，每次可能都要刷新网页 ， 效果会是怎样 ，能不能保证多任务的效率 ？ 对这样的 A PP 来说 ，不会舍弃自己的领地 ，充其量就跟滴滴出行目前 微信里的样子差不多 ，只提 供最简单的功能 ，就是一个入口而已。 （三 ） 再说第二类 A PP ，就是压根无法移植过来的 ，最典型的就是游戏 （要想实现 ，先让微信内支持 Unit y3D 再说 ）。 另外还有很多比较重的应用、消耗系统资源多的 ， 微信里运行的效果肯定也要大打折扣。 第三类 A PP ，是那些很低频或很垂直的应用 ，许多媒体都看好小程序会给他们带来很多机会。这同 样是抽象的判断 ，基于 「小程序总比 A PP 好做」和 「小程序是 A PP 的替代品」的假设。 首先 ，A PP 创业热潮的消退已经有目共睹 ，我们手机里装的常用 A PP 也逐渐固定下来 ，接受新应 用的可能性不断下降 ，各种生活服务类、工具类的应用逐步合并 ，集成 了那些平台产品里 ；其次 ，能够产生创业机会的领域也远没有过去想象的那么多 ，除了每年会热炒的几个主题 （前有 O2O ，后有 P2P ，现 有直播 ），大部分互联网创业项目都做了分母、成了炮灰 ，大众的需求基本已被 巨头垄断。 大众主流需求 （不管高频还是低频 ）的产品正 不可避免地发生融合 ，小公司被淘汰或者并购 ，逐 渐都加入 BAT 大家庭。我们生活里遇到的大多数消费场景 ， 微信和支付宝都能够完成了。近几年 频发的巨头并购案 ，以及马上要发生的外卖大战落幕 ，都预示着未来所有大众主流需求都会掌握 几个巨头手里。 那非主流的垂直需求呢 ？不可否认有很多垂直类的 A PP 活得很好 ，他们有固定的用户群体 ，有稳定 的发展路线和收入。正因如此 ，他们只需要关注自己的核心用户 ，而不需要借助微信的平台优势 （ 像神经猫一样病毒传播 ）。同时 ，垂直的需求比较复杂 ，功能往往都比较重 ，做成轻便的、能够有 效营销的小程序并没有太大意义。 这是一个悖论 ： 生活服务、消费领域里 ，大众级的产品 ，已经都被巨头垄断 ，微信只需要放那么 几个入口 ；小众的非主流产品 ，也并不特别需要借助微信。 我觉得未来的小程序 ，这些就完全够了 ： （四 ） 微信小程序会火 ，只是大家由过去 「掌握了入口就掌握了用户、掌握了用户就掌握了生态」这样的 经验猜想的。但我们放到实际场景中 ，就发现事情全然不同。 从本质上说 ，微信是社交场景的平台 ，流转的大多数还是信息这种消费品。公众号能很快火起来 ， 是由于它们的文章作为信息能够快速 朋友圈、群组和私聊中传播 ，很好地契合了社交的场景。其 它的互联网消费产品 ，比如电商产品和服务产品并没有 这种场景上得到发挥。购买电商产品和服 务产品究竟是 微信上、是 淘宝还是 独立 A PP 上 ，并无太大差别。 总的来说 ，我觉得 「用完即走」并不能代表什么 ，这是一种理想的目标 ，但不能构成现 用户弃用 A PP 转投微信小程序的理由 ，也不能构成开发者们弃用 A PP 转投微信小程序的理由。 所以最终 ，小程序大概只会成为服务号的一个优化。