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采购与库存管理课件资料.ppt

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* 初定四个课时 第一节 库存控制概述 4、库存费用概述 库存成本是指库存管理/操作的费用, 非库存金额/购买成本等! (一)库存持有成本(Holding Cost) 在途库存持有成本 (二)订货成本(Ordering Cost) 生产准备成本(Setup Cost) (三)缺货成本 工作中对缺货成本的考虑往往与库存的服务水平------库存满足率/缺货率的制定有关 购买成本是否属库存成本管理的讨论范畴! 为什么? 6、库存控制原理和方法 1.什么时候订货?即订货时间; 2.订多少?即订货数量; 3.如何实施?即订货操作方式。 第一节 库存控制概述 ABC分类法 (重点管理法 ABC Analysis) 库存的ABC分类管理 第一节 库存控制概述 1 2 3 4 5 6 7 8 0 100 90 75 IQ曲线分析图 序号 ABC分类是一个有效的管理方法, 在实际应用却是一个相当繁琐和花费时间的事情, 除了必须有准确详尽的数据报表, 同时要求对本企业产品的种类/特性/销售规律/市场状况等等有相当的熟悉程度. 序号 品种 数量(吨) 累计百分比 1 线材 4900 35% 2 罗纹钢 3500 60% 3 角钢 2100 75% 4 方钢 1400 85% 5 扁钢 700 90% 6 工字钢 560 94% 7 槽钢 420 97% 8 其他型钢 420 100% 总计 14000 某金属材料库房按物资吞吐量 制作的ABC分析表及IQ曲线图 库存的独立需求关系与相关需求关系 独立需求是指每一个型号的采购物品,与其他采购物品的采购需求数量和时间是不相关的。 相关需求则相反,它是指其中一个型号的采购物品,与其他采购物品的采购需求数量和时间是相关的,相互影响,相互关联的。 第一节 库存控制概述 生产企业库存管理----物料间相关需求关系 ………… 物料相关需求关系当需求相关性较弱时可以视为独立需求关系来处理。 销售企业库存管理 ----商品间独立需求关系 ………… 物品独立需求关系当需求相关性较强时可以视为相关需求关系来处理。 库存的独立需求关系与相关需求关系 第一节 库存控制概述 针对两种需求关系所采用的库存控制方法是不一样的.这往往表现为生产企业和销售企业所运用的库存控制方法的不一样. 正确把握不同情形下需要用的库存控制方法是非常必要的. 第二节 订货点采购概述 订货点采购与库存控制——适时适量; 订货点采购原理——满足客户的前提下,库存量最小化; 3、 控制订货,就是控制订货参数。 最主要的订货参数有两个,一是订货时机,二是订货数量。 (再)订货点,就是仓库必须发出订货的警戒点(数量或时间)。我们可以把库存下降到某一个特定的水平,叫做(再)订货点,也可以把某一个确定的事件作为(再)订货点。前者用在定量订货法(EOQ模型)中,后者用在定期订货法(固定订货周期法)中。 确定分析和随机分析 确定型,比如单位时间内的需求量均匀稳定、而且是确定不变的需求。 随机型,比如指单位时间内的需求量随机变化、时大时小、没有一个确定的值的需求。 对理论的理解从确定型开始,实际应用中是随机型分析。 第二节 订货点采购概述 订货点技术的一种学习方法和应用技巧 概率 平均值 95% 5% 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 服务水平:95% 事件 标准偏差 正态分布 EOQ模型中的数学描述 1)Q1,订货点,Q:订货批量 2)R,需求速率(单位时间需求量) 3)T,订货(采购)提前期(lead time) 4)A,每次订货或生产准备成本 5)V,每件商品的价值 6)W,每件商品的单位时间持有成本占商品价值百分比(%) S = V*W (单位时间库存成本) 7)α,库存保险系数(安全系数) 8)Qs,保险库存(安全库存) 第二节 订货点采购概述 EOQ模型(定量订货法) 库存保险系数α (安全系数)表 α P Q 0.0 0.5 0.5 0.13 0.55 0.45 0.26 0.60 0.40 0.39 0.65 0.35 0.54 0.70 0.30 α P Q 0.68 0.75 0.25 0.84 0.80 0.20 1.00 0.84 0.16 1.04 0.85 0.15 1.28 0.90

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