风险管理与标准概述1资料.ppt

H ere you can see some of the wide range of areas covered under the Product Liability Prevention umbrella Let’s look at each of these more closely H ere you can see some of the wide range of areas covered under the Product Liability Prevention umbrella Let’s look at each of these more closely H ere you can see some of the wide range of areas covered under the Product Liability Prevention umbrella Let’s look at each of these more closely * 基于管理体系认证的风险管理评价 《ISO31000 风险管理 原则与指南》提出风险管理框架嵌入企业已经建立的管理体系的理念，为此，“管理体系认证+风险管理成熟度评价”认证模式，是基于企业已经建立并运行的管理体系，评价风险管理要素嵌入管理体系的成熟度和运行的绩效，根据《ISO9004组织追求持续成功——质量管理方法》给出的评价方法，作出风险管理成熟度评价： * 基于管理体系认证的风险管理评价 1. 风险管理关键要素评价 从管理者关注点等九个方面的关键要素给出评价，并提出改进方向。 得分695分（满分1000分） * 风险管理关键要素评价 序号 项目 目标分 实际 得分 实际值 目标 （标准）值 1 管理者风险关注点 120 95 3.96 5 2 采用风险管理领导方式 120 90 3.75 5 3 风险管理决策（战略和方针） 120 90 3.75 5 4 为达到预期结果需要做什么（资源） 100 75 3.75 5 5 如何开展活动（过程） 120 75 3.13 5 6 如何达到结果（监视和测量） 100 65 3.25 5 7 如何监视结果（监视和测量） 100 65 3.25 5 8 如何确定改进的优先次序（改进、创新和学习） 100 65 3.25 5 9 如何学习（改进、创新和学习） 120 75 3.13 5 总分 1000 695 基于管理体系认证的风险管理评价 2.风险管理具体要素评价 从沟通与协商等八个方面具体要素进行评价，并给出改进方向。 得分620分（满分1000分） 3.风险管理整体成熟度评价 综合得分657.5（满分1000分），并进行企业风险管理的运 行优势分析和完善机会，形成评价报告。 * 风险管理具体要素评价 序号 项目 目标分 实际得分 实际值 目标 （标准）值 1 沟通与协商 120 95 3.96 5 2 明确环境 130 90 3.75 5 3 风险识别 130 90 3.75 5 4 风险分析 130 75 3.75 5 5 风险评价 130 75 3.13 5 6 风险处理 140 65 3.25 5 7 监视和评审 120 65 3.25 5 8 记录风险管理过程 100 65 3.25 5 总分 1000 620 风险管理的六大误区 The Six Mistakes Executives Make in Risk Management Nassim N. Taleb 哈佛商业评论 2009.10 * 风险管理的六大误区 误区一：通过预测极端事件来管理风险 误区二：过往经验有助于风险管理 误区三：不愿倾听反面忠告 误区四：用标准差来衡量风险 误区五：数学上的等效就等于心理上的等效 误区六：实现高效率和股东价值最大化就必须杜绝冗余 * 上海质量管理科学研究院 * * * * Historically, quality initiatives have lived on an island separated from the rest of the organization and surrounded by shark infested waters. ISO 9000-2000 attempts to bridge the channel and bring all processes together under a common quality management system. Major Ins Co - 1993 9% Product Defects 21% Design Defects 26% Inadequate Guarding