第6章汽车维修企业物资与设备管理资料.ppt

1．库存及库存管理的涵义 (1)库存 是指仓库中为今后预定目的而储存 的，处于闲置或非生产状态的物品或商品。 在汽 车维修企业中，库存按其经济用途可分为商品业 务库存、修配业务库存、其它库 存三种。 (2)库存管理 就是在保障供给的前提下，使库 存商品数量最少，为此所进行的预测、计划、组 织、协调、控制等有效补充库存的一系列工作。 6.2 汽车配件管理 6.2.4物资库存管理 2．库存管理的目标 库存管理的目标就是在确保仓储安全的前提下，通过综合分析，使库存费用、订货费用、 缺货损失之总和最小。因为从保管的角度去分析，订货次数多，就可以减少库存量，从而减 少库存费用；从订货的角度去分析，订货次数减少就能节省订货费用，因而每次的订货量应 大些；从缺货的角度去分析，为了减少缺货损失，就应增加库存。因此，库存管理既要满足 消费者的需要，又要面对这些损益背反的问题，必须综合考虑以上三个因素，找出库存量量 佳点，使库存总费用减少到最低程度，这就是库存管理的目标。 6.2 汽车配件管理 6.2.4物资库存管理 3．库存管理的原则 (1)不待料、不断料，保证生产所必需的物料。 (2)不呆料、不滞料。生产所需的物料要及时购 进，不需要的物料坚决不能进入库房。 (3)不囤料、不积料。需要多少购进多少，储存 数量要适量，减少资金积压。 6.2 汽车配件管理 6.2.4物资库存管理 4．库存管理的基本方法 (1)ABC管理法在库存管理中， 将库存的每种物资按其单位价值、消耗数量及其重要程度进行分类的方法称为ABC管理法。其中必须严格加以控制单位价值较高而消耗量较少的A类物资(如汽车重要 基础件及贵重总成等)，以尽可能少的库存量(宁可缩短采购期或增加采购次数)；适当控制价值中等、消耗量中等的B类物资(即适当缩短采购期或增加采购次数)；而对于价值较低而消耗量很大的c类物资由于其占用资金较少，可在资金控制和采购周期上适当放宽，适当减少采购次数。 6.2 汽车配件管理 6.2.4物资库存管理 4．库存管理的基本方法 (2)最佳经济批量法 它是侧重企业本身的经济效益来确 定物资经常储备的一种方法。 (3)定期订购法定期订购控制法是指按预先确定的订货 间隔期订购商品，以补充库存 的一种控制方法。 6.2 汽车配件管理 6.2.4物资库存管理 6.3 汽车维修设备管理 6.3.1汽车维修设备的分类 机械冷加工设备（车、铣、刨、磨） 机械热加工设备（锻、压、焊、铸） 汽车维修 通用设备 汽车清洗设备（外部清洗、零件清洗） 曲轴凸轮轴磨床及镗瓦机 气缸镗磨设备 发动机冷磨热试设备 镗制动鼓设备、摩擦片校铆设备 汽车专用 加工设备 举升设备 搬运及装卸设备 汽车举升 搬运设备 汽车拆装设备、汽车整形设备（如车身整形） 润滑油加注设备 充电设备 充气设备 汽车补给设备 测功机、冷磨热试设备 发动机综合检测设备 油泵油嘴检测设备 发动机 检测设备 电控系统检测设备 万用电器试验设备 电气设备检测设备 底盘测功机 制动检测台、侧滑实验台 前轮定位仪、车轮平衡仪 底盘 检测设备 汽车检测 诊断设备 汽车维修专用设备 汽车维修设备 图6-10 汽车维修设备分类 6.3 汽车维修设备管理 6.3.2汽车维修设备管理事务 1．汽车维修设备管理的意义和任务 (1)汽车维修企业设备管理的意义 1)现代的汽车维修作业已经离不开汽车维修设备的配合，因此只有加强设备管 理、合理使用、精心维修，保证企业设备技术状况良好，才能够保证汽车维修的 正常进行。 2)加强企业设备管理，不仅可以保持汽车维修设备良好的技术状况，而且还可 以确保维修设备的安全使用和汽车维修质量，从而保证汽车维修的安全生产，减 少安全事故和返工返修。 6.3 汽车维修设备管理 6.3.2汽车维修设备管理事务 3)加强企业设备管理，并减少设备维修费用和延长其使用寿命，最终提高企业经济效益。 4)汽车维修企业的现代化，主要是维修手段的现代化。因此加强企业设备管理，可以提高汽车维修的机械化程度，加快维修进度，减轻劳动强度和提高劳动效率，有利于实现汽车维修企业的现代化。 6.3 汽车维修设备管理 (2)汽车维修企业设备管理的任务 国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》指出：企业设备管理的主要任务，应以促进企业技术进步，提高企业经济效益为目标，坚持以预防为主的方针，坚持技术与经济相结合、专业管理与群众管理相结合、依靠技术进步和促进生产发展相结合