第6章组织资料.ppt

总经理 财务部 市场部 生产部 行政部 整理车间 铸造车间 组装车间 2．职能型组织结构 总经理 财务部 铸造车间 行政部 职能组 组装车间 职能组 整理车间 班组 班组 班组 ３．直线职能型组织结构 直线职能型组织结构是结合了直线型组织结构和职能型组织结构特点而形成的一种组织结构形式。它的特点是：一是设置了两套系统。一套是按命令统一原则组织的指挥系统。另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。二是直线主管部门和部门成员在自己的职责范围内拥有决定权，能对其所属下级实行指挥和命令，但同时负全部责任。三是职能部门是同级直线人员的参谋与助手，只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。 总经理 财务部 铸造车间 行政部 职能组 组装车间 职能组 整理车间 班组 班组 班组 ４．事业部型组织结构 事业部型组织结构是一种适合大型组织的分权型组织结构形式，又称联邦分权结构，其核心是“集中政策，分散经营”。在这种组织结构中，组织部向各事业部提供各种支持和服务，如：财务管理、法律支持、人力资源培训，广告宣传等，同时协调和指导各事业部的职能活动、业务活动目标与总部的目标一致。各事业部拥有充分的运营决策权力，并直接向总部相关领导汇报工作。 总经理 职能部门 事业部 职能部门 事业部 事业部 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 ５．矩阵型组织结构 有些组织的日常活动是围绕多个项目或产品展开的，比如：软件公司同时实施多个软件开发项目；化工厂生产多品种的化肥。矩阵型的组织结构就是针对组织为了达到一系列的项目目标而建立的一种灵活并具有应变能力的组织结构。 总经理 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 项目（产品） 项目（产品） 项目（产品） 6．集团控股型组织结构 透视：新鸿光集团公司的组织结构 168页 七、委员会 马厂长和他的“党政联席会议 第四节 组织力量整合与组织变革 简要概括说明 思考题 1. 课本183页:1、4 2. 什么是管理幅度？管理幅度和各类幅度的关系是什么？ 3. 组织设计的目标、任务和原则。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 第6章 组织 若拿走我的财产——但留给我这个组织，五年之内，我就能卷土重来。 ——小阿尔弗莱德·P·斯隆 第一节 组织概述 一、组织的含义 定义很多，代表性的有： 巴纳德定义:“有意识地加以协调的两个或两个以上的活动或力量的协作系统”。 曼尼（J.D.Money）认为，“组织就是为了达到共同的目的的所有人员协力合作的形态”。 而布朗（A. Brown）则认为，“组织就是为了更有效的管理而规定各个成员的职责及职责之间的相互关系”。 实体组织:---------名词意义 组织是为实现某一共同目标，经由分工与协作，及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。 无形的组织活动:--动词意义 是指在特定环境中，为了有效地实现共同目标和任务，确定组织成员、任务及各项活动之间关系，对资源进行合理配置的过程。 内容包括：组织机构的设计、 适度和正确授权、人力资源管理、 组织文化建设 二、组织的分类 按照不同标准有不同的分类：148页 规模 职能和性质 正式分工关系 合法性 经济功能 第二节 组织设计原理 一、组织设计的目的和任务 组织设计是为了让组织能够开展正常业务活动，而对组织进行的组织结构建立和划分，并确立职权结构，制定组织运行的基本规范等的整体设计工作。 设计的任务 包括：1、提供组织结构系统图 2、编制职务说明书 职务说明书，内容包括： 该管理职务的工作内容、职责与权力、与组织中其它部门和职务的关系，要求担任该项职务所必备的素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。 二、设计的原则—课本153页 1、 精简原则 2、有效管理幅度原则（有关概念见154页） 一般：高层管理者3—6人 下层6—11人 影响管理幅度的因素----154页