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谁能把小车推走？ 谁能改变系统？ 如果我们想站在小车里面推小车,那将是不可想象或者是异想天开的.同样,经验告诉我们,站在湖心的船中,如果只是一个劲儿地作用于船本身,那么,我们也是很难靠岸的.这就是说,要改变某系统的状态,光站在系统之内是不行的. * 设备 技术 系统 制度 材料 人 企业与企业的竞争是什么的竞争？ * 企业与企业的竞争不是人才的竞争—— １。人才的竞争 ２。人力资源政策的竞争 ３。决策团队的竞争 ４。团队核心——老板、企业家的竞争 企业与企业的竞争不是人才的竞争，而是企业决策层思维、理念、方法、技巧等等的竞争，是决策层综合素质的一个竞争。因为人才来自于人力资源政策，而人力资源政策来自于决策层的人格理念。如果决策层没有好的理念，就不会自动跑出一个好的人力资源政策 * 人才的竞争 人力资源政策的竞争 决策团队的竞争 企业与企业的竞争不是人才的竞争？ 要改变一个系统的状态，就必须要有一只来自系统之外的手。 * 要改变一个系统的状态，就必须要有一只来自系统之外的手。 那只手在哪里？ 牛顿：万有引力，地球围绕太阳转 太阳围绕谁转？——上帝的力量？ 一个人要改变自己的命运，那只手又在哪里？ 寻找智慧 * 人 才 人才机制 企业观念 企业人才政策 操纵柄 那只系统之外的手在哪里？ * 突发奇想与逆反中的自由意志 或许，对于女孩子来说，有人来邀请你时难做到一曲不跳，别人会问：“既来舞场，不跳舞为何？”其实，人的创造性就在于能够超越习惯性思维和所谓的逻辑性，她完全可以说“我就是不跳嘛！”充其量，得罪一位朋友----这不过是现实问题罢了，但并没有妨碍一个人可以有他自己的选择和突发奇想式的创造性。 〈〈体会你内心中的自由意志〉〉 * 逆反与自由意志的创造性：〈〈逆反与创造性能〉〉 投入跳出后的自由意志： 《跳出之后才有自由意志》 与其说是逆反让我们看到“什么东西都可以翻转个面来看”，倒不如说是人的精灵和悟性让他获得了“翻转个面来看”的创造性！ 萨特说：“不作选择，也是一种选择”。我想，如果这句话对任何人都成立的话，那么，那选择也便于他本人没有什么含义了。 * “明天早晨体检，各位起床就去、不要吃早饭、不能喝水”，甲通知道。乙道：“根据往年的经验，7：30以前去人不多，不用排队”。甲问道：“要是人们都知道了你的经验，岂不是糟了？”乙：“嘿嘿”。 * 《可意料的前提》 。。。一旦有他人精灵的参与，事物的因果关系就不再是有序----不再是可以推理的了。这，是由于他人的人类精灵I的非逻辑性造成的，他的非逻辑性、非物性（也非习性）的人类精灵I使他的行为超越了逻辑的因果关系。于是，可以预料、可以意料的前提（亦即因果关系能够成立的前提）是：被意料的对象中没有人的跳出的人类精灵I的参与。 * 解放自由意志：不与万物同流合污 1、《实用主义的科学和真理》 真理之所以成其为真理，乃是因为，当我们依真理行事时，我们可以获得成功和好处。于是，为了我们的生存和发展，我们变得实用主义起来：我们运用自己的全部心智、去运用实用主义的工具----科学，进而向万物的规律（即真理）低头，我们乞求真理的施舍，逃避规律的惩罚。仔细想想，才发现，我们之所以“追求真理”、“依科学规律行事”，原来只是由于我们那庸俗的实用主义----原来，我们竟与万物同流合污！ ----------没有这样的理解，我们就很难想象一个人会有诗意。 * 2、《人的理性不等于物的科学》 过去，我们把理性与科学相等同，以为所谓“理性的眼光”也就是“科学的眼光”----至少，认为“理性的眼光”应该是“科学的眼光”。其实，这是一种把人与物不分----把科学和规律的地位提得过高，人甘心作规律和科学的儿子，人类与万物同流合污的行为。 * 人的超逻辑系统 一、人的心思是超越于逻辑之外的，两个人在一起的相互揣摸是没有休止，没有逻辑性的必然结果的。 二、棋高一着的“炒股”艺术：不着痕迹的人类精灵 《股票是否着痕迹象》 三、赌博与投机的决窍：超越大众逻辑 四、“人心难测”：每个人都有一个超逻辑系统 两个孙悟空相逢是胜负难分，真假莫辩的。一个人的心思也是“居心叵测”，“心迹不露”的。原因在于，每个人都有一个超逻辑系统。 * 五、人心超越于逻辑与实利之上：她“应该看得上”你吗？ 《情有独钟的女子》 你凭什么样的逻辑就可推得“她应该看得上你”呢？ 六、创造型人才：发展和培养你的超逻辑系统 七、超逻辑因子：人类精灵I * 从主动性和能动性中体会人的自由意志 ——你有权利： 1。说“我不在乎”　　； 2。辩护你的行为而不提出理由或借口 3。说“我不了解”　　　；4。改变你的主意 5。判断你是否没法解决人家的问题 6。犯错，